浅谈水电厂无人值班（少人值守）运行模式的实际应用及成效

●董第永 卢毅

无人值班（少人值守）运行模式是指电厂发电运行由集控中心在远程进行控制操作并监视运行，电厂现场无人值班监盘，仅安排有少人在现场指定地点值守待命，在紧急情况下可以按规定时间快速到达现场进行应急处置。随着水电厂值班方式的改革和发展，无人值班（少人值守）运行模式应运而生。近年来，国家积极推进水电厂的建设和现代化改造，梯级或区域水电厂越来越多，无人值班（少人值守）运行模式有着极大的市场潜力和市场需求，是实现智慧水电的关键一环。为跟上时代步伐，开拓创新，中国大唐集团正积极推行系统内水电企业无人值班（少人值守）生产管理模式，广西是大唐集团水电的主要分布区域，成立大唐广西分公司集控中心，实现广西分公司管辖下各水电企业无人值班（少人值守），具有重大意义。

一、大化水力发电总厂概况

大化水力发电总厂全称广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂，是中国大唐集团公司广西分公司直属企业，下辖大化水电厂和百龙滩水电厂，总装机容量为75.8万千瓦，年发电量约为35亿千瓦时，是广西电网的主要调峰电厂之一。大化水电厂是红水河梯级开发第一座建成的河床式大型水电站，一共安装有5台轴流转桨式机组，装机容量56.6万千瓦。百龙滩水电厂位于大化水电厂下游27.6千米处，是国内首家集资兴建的股份制中型水电站，一共安装有6台灯泡贯流式水轮发电机组，装机容量19.2万千瓦。

大化总厂于2014年8月便开始探索推进无人值班（少人值守）运行模式，推进进程如图1所示。2015年7月1日经广西分公司同意成立大化—百龙滩流域集控中心并投入试运行。集控中心设在原大化中央控制室，控制百龙滩、大化一期、大化二期3个厂房共11台机组运行控制调度工作，百龙滩、大化一期、二期厂房只保留应急ON-CALL值班室，现场不再保留值班人员。2017年3月大唐广西集控中心建成投入运行后，2019年10月大百集控撤销，大化、百龙滩两厂监控均接入大唐广西集控中心，由集控中心对机组进行远方控制，经过一段时间试运行，2019年12月1日，大化总厂无人值班（少人值守）模式开始正式运行。

图1 大化总厂无人值班（少人值守）运行模式推进进程

二 、大化水力发电总厂无人值班（少人值守）运行模式的应用

大化水力发电总厂对无人值班（少人值守）运行模式不断探索并结合本企业特点，逐步建成了具备大化特色的无人值班（少人值守）运行模式。

（一）设立应急值守室

为适应无人值班（少人值守）要求，大化总厂成立了大化、百龙滩运行应急值守室。两地值守室均内设操作员工作站（含语音报警）、声光报警系统、工业电视系统、消防系统、调度（集控）通讯电话系统等，确保与广西集控中心通讯中断能第一时间切换至现地控制。值守室还配置人员休息用的床铺、厕所、洗簌台等生活设施，满足少人值守期间生活需要。

（二）优化值班方式

大化厂、百龙滩厂运行值班各自独立实行无人值班、少人值守运行模式，运行值班方式改为两组大倒方式，目前每组 9～10 人，由应急值守人员和ON-CALL 运行人员组成。

应急值守人员实行三班倒（ 白 班 8:00—14:00， 中 班14:00—23:00， 零 点 班 23:00—8:00），每班 1 人。应急值守人员负责上级调度机构或集控中心调度指令和紧急情况下的应急处理，应急值守负责人由有3 年及以上运行工作经验的值班员及以上岗位且具备中调受令资格人员担任。工业电视巡屏间隔为 3 小时，分别记录开始时间、结束时间，巡屏过程不低于 30 分钟，每天巡屏起始时间为 23:00。 ON-CALL 运行人员工作采用 8+16 方式值班，即8 小时行政班在厂房办票室上班，16 小时在厂区生活驻地应急待命。ON-CALL 运行人员负责巡视、设备操作和接收应急值守人员召唤，ON-CALL负责人由5年及以上运行工作经验的副值长及以上岗位且具备中调受令资格人员担任，每天在厂区生活驻地应急待命人员不得少于 2 人。大化、百龙滩两厂生活驻地均设应急待命值班区，10 分钟即可到达各自生产现场，两厂生活驻地 24小时配备应急交通车，确保生产应急用车需要。

广西集控中心负责厂站监控设备的远程监视、控制、在线分析，执行电网调度机构下达的发电计划，对受控厂站进行远程开停机、负荷调整、AGC/AVC投退等，其他调度操作指令转令至厂站现场操作，对并网设备运行工况进行控制、调整、优化，事故紧急处理等。

（三）强化生产通信

大化电厂、百龙滩电厂分别与大唐广西集控中心有两条电力专网通道，分别为A、B网，互为备用，两厂还租用电信专线作为备用通道。同时，大化与百龙滩电厂之间还有一条专用光缆通道，并向电网公司申请构成了环形通道，即百龙滩—大化—雷村—南宁—柳州—河池—都安响水—百龙滩。大化、百龙滩两厂的电话通信，目前均有行政交换机、调度交换机各一套，值守室均安装有固定电话1台，移动电话2台（手机），海事卫星电话1台，大唐广西集控视频专线电话1台，电网调度专线电话1台，大化—百龙滩直通电话1台，满足无人值班（少人值守）要求。

（四）完善管理制度

大化总厂在制度管理方面，重新修订《运行交接班管理》《运行定期巡回、巡屏检查管理》《设备定期轮换与试验管理》《运行值守管理》《运行调度管理》《运行分析管理》《运行培训管理》《厂用电管理》《节能降耗管理》等10部管理制度；新制定了《ON-CALL管理》《应急通信管理》《值守区域安全警卫管理》《防毒面具使用管理》《正压式空气呼吸器管理》《值班车辆管理》6部管理制度，从制度管理上为无人值班（少人值守）运行模式保驾护航。

（五）提升人员能力素质

大化总厂运行人员大部分具有10年以上运行工龄，具备较强的实际操作能力，总厂对新入厂员工，结合岗位实际需求，制定了年度培训计划，重点开展岗位技术培训，全面提升员工能力素质。同时利用老师傅传帮带作用，签订师徒合同，对新员工及运行经验相对欠缺的年轻人员进行知识传授，给予新员工更多实际动手锻炼机会，使他们得到更快成长。此外，大化总厂积极组织相关人员外出培训学习、交流经验，开拓眼界、拓宽思维，促进员工分析和解决问题能力的提高。

三、无人值班（少人值守）运行模式取得的成效

无人值班（少人值守）运行模式的应用，使大化总厂在人力资源配置、检修成本、水量利用率等方面均取得了良好成效。

（一）优化了人力资源配置

未实施无人值班（少人值守）运行集控模式前，大化、百龙滩两厂分别配置运行值班人员29人、25人，2019年12月1日实行无人值班（少人值守）集控后，人员配置优化为大化运行值班人员20人，百龙滩运行值班人员19人，减少约15人，解放了运行人员，优化情况如表1所示。

表1 人力资源优化

优化后退出的运行人员分配到检修维护部、水工部等其他一线生产岗位，缓解了其他生产部门人员紧缺问题，助力大化总厂自主检修维护（包括机组A修）等工作，达到降本增效的目的。

（二）提高了水量利用率

在2017年实施无人值班（少人值守）运行模式后，由于梯级水库联合优化调度，大化总厂汛期弃水大幅减少，水量利用率大幅提高，增加了发电效益。除2017年下半年由于来水偏丰和西电东送政策造成大量弃水，水量利用率偏低外，2018年至2019年大化总厂水量利用率明显提高，特别是2018年大化来水量543.06亿立方米，水量利用率达99.97%，百龙滩来水量556.05亿立方米，水量利用率达80.34%，两厂均创同等级来水年份水量利用率历史最好水平，如表2所示。

（三）稳定了运行队伍

在新的运行值班方式下，员工连上8天休息6天，值班期间兢兢业业心无旁骛地工作，而6天的连续休息时间，解决了外地员工无充足时间外出办事、探亲、婚恋等问题，工作休息张弛有度、劳逸结合，对于培养青年员工归属感，稳定运行队伍大有帮助。

（四）提升了安全管控水平

无人值班（少人值守）运行模式的推进期间开展了逻辑闭锁、隔离闭锁、智能锁控等智能基础防误建设，完善检修隔离硬闭锁, 使现场达到“人防、物防、技防”相结合的智能防误管控功能，进一步提升安全管控水平。

四、结语

无人值班（少人值守）运行模式在大化水力发电总厂的应用取得了初步成效，说明了无人值班（少人值守）运行模式在水电企业应用的可行性，对拟实行无人值班（少人值守）的水电企业具有一定的指导意义。随着科技的不断进步，智慧电厂建设已成为电厂今后的发展方向，而无人值班（少人值守）模式在电厂的应用可以加快实现智慧电厂步伐。

表2 水量利用率统计比较