媒体融合发展的现状、问题与对策研究

方刚

摘 要：在移动互联网快速发展的背景下，媒体融合是大势所趋，时代所向。传统媒体与新媒体的融合发展，是新时代壮大主流思想舆论、巩固宣传思想文化阵地的重要战略举措。本文以赤峰日报为例，在总结概括赤峰日报媒体融合现状的基础上，分析了其在媒体融合方面存在的三个问题，并且提出了促进赤峰日报媒体融合的有效对策。

关键词：媒体融合;对策;赤峰日报

中图分类号：G206  文獻标识码：A  文章编号：1673-2596（2020）02-0066-04

互联网时代，日新月异的技术发展使得信息的传播渠道和传播机制都发生了巨大的变化。信息的传播技术、传播范围、传播流程、传播效果都发生了颠覆性变革，这深刻地影响着媒体格局、传播方式和舆论生态，给传统媒体的发展既带来了机遇，也带来了挑战。如何加快转型，与新媒体实现融合发展，就成为摆在所有传统媒体面前的重要现实问题。

一、媒体融合的基本概念

媒体融合最早是由美国学者在20世纪90年代中期提出来的，经过20多年的发展，可以看到，媒体融合不是终结，而是一个发展过程，是所有媒体全媒体化的过程。具体来说，媒体融合是指把传统媒体（报纸、电视台、电台等）与新兴媒体（互联网、手机、手持智能终端等）的传播通道有效结合起来，共享资源，集中处理，生产出不同性形式和种类的信息产品，然后通过不同的技术平台传播给受众的一种新作业模式。

二、赤峰日报媒体融合发展现状

（一）赤峰日报简介

《赤峰日报》是中共赤峰市委机关报，覆盖赤峰市12个旗县区，直至乡镇苏木及村民小组。汉文版创刊于1956年10月1日，蒙文版创刊于1957年8月10日。《赤峰日报》创刊63年来，在赤峰市委、市政府的领导下，深入宣传党的基本理论、基本路线、基本纲领以及市委、市政府的重大部署，热情讴歌赤峰人民的伟大创造和伟大实践，报社舆论导向正确，报纸质量明显提高，是赤峰市的重要思想舆论宣传阵地，也是赤峰市最具竞争力的主流媒体之一。目前，《赤峰日报》蒙、汉文版发行突破5万多份，是赤峰地区发行量最大的报纸。2010年9月6日，赤峰日报传媒集团正式挂牌成立，这对于整合赤峰报业资源，增强报业竞争力，巩固和发展党的舆论阵地具有重要的现实意义和深远影响，标志着赤峰报业发展开始了新的征程。

（二）赤峰日报媒体融合发展现状

2011年，赤峰日报传媒集团积极融入媒体融合的大趋势，拓宽传播渠道，调整发展思路，设立了新媒体中心。经过触网时期、App端口时期、移动终端时期等三个不同阶段的发展，截至目前，赤峰日报全媒体建设已经取得了一定的成绩，“两微一端一网”的媒体传播矩阵已基本成型，具体包括塞外赤峰网站、“掌上赤峰”App客户端、赤峰手机报、《赤峰日报》官方微博、微信平台、《红山晚报》官方微博、微信平台、红山晚报论坛等众多新媒体信息传播平台，拥有用户60余万人。

2018年，赤峰日报媒体中心制作推出了多个H5作品和动画、视频等新媒体作品。这些创意产品都取得了不俗的点击量，产生了良好的社会效果。“走旗县，看扶贫”系列新媒体产品被新华社客户端转发，这组产品包括H5作品“林西十家人”、视频作品“旮旯山村里的扶贫二人组”、动画作品“巴林左旗笤帚苗的故事”等。同时，赤峰日报新媒体中心利用新华社“现场云”全国服务平台，陆续推发了“这个蒙古汉子获了鲁迅文学奖，今天他会骑上一匹铁蹄马”“文艺入村法治入心，内蒙古法治乌兰牧骑今日启动”等十余场直播报道。

2018年9月，赤峰日报新媒体中心推发的“人圈，流血的记忆”被新华社客户端内蒙古频道转发，并取得了近30万的点击量。直播报道“车祸现场，生死瞬间，拖出最后一人后，汽车变火车”和“难得一见，看蒙古汉子如何只身徒手驯服烈马”在新华社现场云平台播发后，均取得了点击量破百万的好成绩。后来这两条稿件后被新华社推荐到今日头条、一点资讯、腾讯视频等国内知名平台，全网点击量突破千万。

总体来看，赤峰日报已经处于从媒体初步融合迈向深度融合的过程中，在推进一系列制度性改革的同时也实现了产品的创新，取得了一定的成绩。但是与区内外的一些地方、一些媒体相比，媒体融合发展上还存在一定的差距。例如，如何坚持内容为王，以更优质的内容争取到更多的观众？在内容设计上如何融入地域特色和民族特色？“中央厨房”的建设资金和技术瓶颈问题怎样有效解决？人才队伍建设的难点如何解决等。另外，媒体融合发展是个新课题，随着互联网技术的不断进步，在未来发展的过程中媒体融合还会面临新挑战、新问题，这就需要我们在实践层面和理论层面上继续探索。

三、赤峰日报媒体融合发展过程中存在的问题

（一）内容建设不足

对于今天的新闻媒体来说，想要顺应时代潮流，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要进行多方面的创新，包括手段创新、形式创新和内容创新等，其中内容创新是关键。通过浏览和整理就可以发现，当前赤峰日报诸多新媒体平台上推送的内容大多是以“纯文字”或者“文字+图片”的形式出现的。这样的推送内容几乎和传统纸媒发布的内容并无明显区别，用户和新媒体运营团队之间缺乏进一步的互动，自然也难以形成良好的话题讨论氛围，新闻的传播力和影响力相对较弱。另外，在新闻采编中同质化现象严重，尤其是报纸内容趋同，独立地深度调查类内容和优质内容较为缺乏，只不过是原有内容上了网络而已。传统媒体和新媒体之间仅是事实上相互平行，不能产生1+1>2的增量效应。还有一点值得注意，优质内容永远是记者的基本功和看家本领。由于赤峰日报传媒集团人才管理过程中出现的问题，最令人头疼的问题就是缺少优质内容生产的供应者，很多年轻记者和编辑稍微有一点经验，稍微有点内容的操作手法之后很快就离职了。从实践来看，无论传播形式如何变革，媒体形态如何变化，媒体最重要的能力都应该是不断巩固和提升内容生产水平。当前受众对内容的需求发生了重大变化，媒体只有深入推进内容创新，保持与时俱进，不断创造出更多的好新闻、好作品，才能契合受众需求，才能创造更大的社会价值，实现媒体和受众的双赢。

（二）技术开发实力不足

没有先进技术平台，再好的内容也走不远，传不开。受到整体宏观经济下行和新媒体冲击的影响，报纸的订户数在逐年减少，零售市场的销售也较为暗淡，加上报纸广告、发行等经营收入持续下滑，读者流失较多，地市级党报面临着巨大的生存发展压力。绝大多数党报不得不转向当地党委、政府的财政支持，以保证党报的正常运行。在媒体融合的发展过程中，赤峰日报也不例外，面临的最大问题就是技术和资金。赤峰日报传媒集团目前已经投入使用的方正畅享全媒体采编系统已经具备了“中央厨房”的部分功能，初步实现了纸媒和新媒体各端口的全天候运营，初步实现了协同指挥调度功能。但是要确保平台技术的先进性和功能的完整性，还需要进一步继续加大资金投入、技术研发投入和人力投入。

（三）缺乏专业人才

专业人才匮乏主要表现在三个方面：一是传统媒体优秀人才流失;二是新媒体数字技术人才缺乏;三是全媒体新闻采编人才和优秀管理人才缺乏。当前很多传统媒体发展经营所面临的一个普遍难题就是优秀人才流失，有的媒体甚至连自身正常运转都难以保证。传统媒体的黄金时代已过，新媒体的快速发展又催生出了许多新的岗位，例如UI设计师、新媒体编辑和舆情分析师等。由于转企改制等原因，赤峰日报传媒集团内部目前还没有对初、中、高级专业技术人员进行分级管理，岗位设置管理机制还有待进一步完善，关于专业技术人员的职业通道建设较为缓慢。另外，集团内部编制内员工和编制外聘用人员在编制、养老保险、公积金扣缴、档案管理等诸多方面都存在实际差别。新媒体中心成立之后，人员编制并没有相应地增加，所以集团在人员招聘上大多是自行自主招聘，对于编制外用工大多数是与其签订劳动合同，由于用工上还存在着“同工不同酬”，再加上缺乏相应的薪酬激励机制，致使编制外用工难以找到“职业归属感”，继而导致集团内部人才“留不住”，经营管理人才和新闻采编人员流失较为严重。

四、促进赤峰日报媒体融合发展的有效对策

（一）坚持“内容为王”

在传播信息的广度和速度上，移动互联网具有无可比拟的优势，但是与之相伴而生的还有信息的“碎片化”和信息过剩。在这种背景下，优质内容和精品内容越发显得弥足珍贵。融合环境下，新闻传播的平台在变、渠道在变、采访在变，新闻呈现的方式在变，但人们更应该记住的是不变的一面，即基础的文字采写能力、对复杂社会的认知能力、守望社会的监督功能。可以说，对于传播来说，内容为王的实质不会变。优质内容能为传统媒体转型提供“底气”，以《南方周末》为例，2019年上半年南方周末的收入比去年同期收入增长了40%，这其中大部分收入都是由付费阅读贡献的，具有优质内容生产基因的《南方周末》找到了符合自己的转型之路。因此，赤峰日报在内容生产上，必须着力打造一批融媒新闻精品，生产有权威、有价值的优质新闻产品，提升媒体的传播力和影响力。一是加强整体策划，增强议题设置能力。思想是行动的先导，要注重通过学习培训等手段来不断提升新媒体采编团队的策划意识，加强在新闻日常报道中的策划训练。找到好的切入点和视角，对热点新闻进行深度挖掘，鼓励记者采写独家新闻、深度调查新闻等。尽量多提供带观点带话题的原创内容，不断提高自身品牌的影响力和传播力。二是要创新内容表达，制作推出个性新闻、可视化新闻、动新闻、听新闻等多样式多形态的新闻产品，以短小精悍、鲜活快捷、文风轻快的信息实现首发效应。三是把服务作为“内容为王”的重要切入点，充分利用传统媒体和新媒体的各种技术手段，合理运用编辑手段，建立移动端的“政务+服务”平台，既要服务好地方党委政府，又要适时满足社会公众的相关诉求，以生活功能来吸引受众和拥护。

（二）强化平台建设

俗话说，酒香不怕巷子深。但是对于新时代的信息传播来说，酒香也怕巷子深。优质新闻产品离不开良好的传播平台和传播渠道。如果缺乏传播平台和渠道优势，那么内容即便再好，也不会创造好的价值，媒体的影响力和社会效益更无从谈起。赤峰日报要推进媒体深度融合，需要按照内蒙古自治区媒体深度融合发展“移动媒体优先、采编流程再造、中央厨房突破、全媒体人才培养”的总体思路，强化平台建设，提升技术水平。

首先，要继续加强平台建设，努力健全“中央厨房”的整体功能，建设新闻指挥调度中心，并且根据不同部門的工作情况分别建设相应的全媒体编辑中心、采访中心、技术中心等部门，实现编辑、采访、技术部门联席合作办公，实现随时随地会商，全链条打通、全领域覆盖、全天候值守、全流程协作。在重大活动期间和重大新闻事件发生时，共同形成统一的工作团队，由总编辑调度中心进行统一指挥和调度，生产加工全媒体新闻产品，实现多平台发布。

其次，应该顺应新媒体传播规律，以内容品质、制作精良、文化价值、精准服务为主打，不断创新体制机制通过产品融合、技术融合和平台融合，加快开发应用微电影、短视频、VR、AR、H5、AI等新产品新技术，为赤峰日报媒体融合提供强大的技术平台支撑。

（三）加强人才建设

人才是提高媒体传播力和影响力的核心要素。事业发展的根本保障就在于建设一支高素质专业化的复合型人才队伍。赤峰日报社具有一支素质较高的采编队伍，但是面对转型发展，仍然存在着思维方式难以转变，新媒体产品生产能力差等问题。众所周知，新时代媒体融合发展需要全媒体复合型人才，这就对媒体从业人员提出了更高的要求，就是既能提供优质的新闻内容，又了解掌握新媒体技术。因此，赤峰日报传媒集团要重视人才队伍建设工作，按照短、中、长制定合理的人才培养计划，把培养全媒体人才工作摆在集团工作的突出位置。

第一，要通过学习培训努力实现队伍转型。要积极开展媒体融合学习，加大培训力度，可以选派组织新媒体中心人员到北京、浙江、上海、广东等媒体发达地区考察学习媒体融合相关知识和成功经验。例如，2018年，赤峰日报新媒体中心外招一批动漫、摄像、后期制作人员，并派出骨干人员到新华社参加了为期一个月的媒体融合嵌入式培训，效果明显。

第二，赤峰日报传媒集团本着加大扶持新媒体力度的原则，结合新媒体生产要求等，按照优劳优酬的原则，从质和量两个方面进行评判和统计，实行动态管理和浮动绩效考核，稿酬向独家、原创、首发新闻倾斜，与转载率、落地率挂钩。采取奖优罚劣、多劳多得、重视质量、兼顾数量的基本思路，加大对原创新闻产品的采编和奖惩力度，参照基本奖和影响力（用户数、活跃度、阅读量、转发量等）进行综合绩效考核。考核机制要求采编人员在按要求完成纸媒工作的同时，还需要完成新媒体新闻产品的生产任务，由此来引导采编人员向复合型全媒体人才转型。

第三，要根据实际需要积极引进人才。可以与国内一些知名高等院校开展合作，加大人才培养力度。还可以利用赤峰市政府每年举办“赤子峰会”的契机，积极引进相关专业优秀人才。

媒体融合是时代所向，大势所趋。对于赤峰日报来说，媒体融合之路虽然任重而道远，但是我更相信，心之所向，身之所往，虽道阻且长，行则将至。未来，赤峰日报将继续结合自身特点，借鉴全国各地其他媒体包括中央媒体的成功经验，做好媒体融合向纵深发展的大文章，在报、网、端、微、屏上多管齐下，在内容、平台、渠道、管理、经营等方面深度融合，真正做到融为一体，合而为一，努力构建全媒体传播体系，生产出更多更好的新闻产品，为助推赤峰跨越式崛起提供强大的精神力量和舆论支持。

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（责任编辑 徐阳）