业财融合问题在企业财务管理中的分析

摘 要：在企业的管理工作中，财务管理是重中之重。企业管理水平要有所提高，就要充分发挥财务管理的作用。在企业的财务管理中采用业财融合模式，有助于企业各项资源优化配置，资金有效分配，推进企业的可持续发展。现在企业管理中，越来越多企业采用了新的管理模式，不仅引进先进的管理方法，财务模式也发生了改变，业财融合模式得到广泛应用，将企业的业务管理与财务管理整合，对企业的持续稳定发展起到了一定的促进作用。本论文着重研究企业财务管理中所存在的业财融合问题。

关键词：业财融合;问题;企业;财务管理

随着企业现代管理水平和发展水平的持续提高，业财融合的管理模式越来越被看好，是当前企业财务管理工作中的主要方向。在企业的管理工作中做到业财融合，企业业务管理水平有所提高，企业的财务管理水平也相应地提高，传统企业管理模式中将业务与财务管理相分离的模式发生了改变。从当前的企业业财管理情况来看，依然存在一些问题，要真正意义发挥业财融合的作用，就需要采取有效的措施解决问题，推进企业更好更快地发展。

一、企业财务管理工作中业财融合的重要性

1.业财融合有助于企业财务管理水平的提升

在企业的财务管理中采用业财融合的模式，使得企业财务管理的整体水平大幅度提升。从当前企业的财务工作情况来看，主要是展示业务成果，财务管理工作围绕着这一成果展开，存在着较强的单一性，不利于企业的长效发展。企业的财务管理工作中将业财融合模式应用其中，使得财务管理人员对企业业务方面内容进行了解，对企业的各项决策中所存在的风险预测，由此使得企业的管理效率有所提升。

2.业财融合有利于防范企业风险

企业在发展的进程中，如果管理不到位就会存在风险，各种隐患的存在必然对企业各项工作的正常展开起到负面影响。企业的风险主要源自于资金方面，由于资金流动不畅，企业的生产经营就会受到影响。企业的财务管理中采用业财融合的模式，可以对企业的经营管理中所存在的风险进行分析，将具有针对性地提出规避措施，降低风险发生率，帮助企业获得实现经济效益最大化。

3.业财融合有利于落实财务发展战略

企业的发展进程中，实施财务战略管理非常重要，这直接关乎到企业的财务管理水平，对企业的生存和发展有一定的影响。按照传统的企业财务管理模式，企业在制定财务发展战略的时候，存在着片面性，战略模式不符合企业发展实际，因此不具有可操作性，导致战略制定出来却不能有效实施，对企业的可持续发展非常不利。将业财融合模式用于财务管理工作中，可以让财务管理部门对企业现有的经营情况全面了解，基于此将科学有效的财务发展战略构建起来，有助于企业经营水平的提高，财务管理水平也有所提高。

二、企业财务管理中应用业财融合模式所存在的问题

1.企业财务管理中应用业财融合模式存在管理制度不完善的问题

企业在多年的发展过程中，已经形成了完整的业务管理和财务管理体系。在實际的管理工作中，企业的管理人员会运用一些先进的管理模式。一般来说，在现阶段，企业的经营管理和财务管理已经形成了固有的模式，企业循序渐进地运行和发展着，很多管理人员不愿意在管理上实现创新，因为企业管理上的创新，管理人员以及所有的员工就要经历适应阶段，在这个阶段如果创新效果不好，就会影响企业的经济效益。从管理的实际发展情况来看，企业的管理中要提高现代化水平，将业务管理模式与财务管理模式相融合是非常必要的，但是落实到具体的工作中，会存在管理经验不足的问题，特别是没有完善管理制度，没有健全的管理体系，业财融合就不能发挥良好的效应，不能保证其科学化的管理水平。

2.财务管理人员整体职业素质不是很高

现代的企业广泛应用业财管理模式，试图将业务管理模式与企业管理模式融合，但是由于缺乏高素质人才的参与，使得这种模式不能在企业的实际管理工作中发挥作用，特别是财务管理工作中，财务管理人员应用现代化管理技术提高财务管理效能，但是由于对业务不是很熟悉，管理工作就很难有效展开。业财融合的管理模式应用于企业的财务管理中，对人才素质的要求非常高。如果人才整体素质较低，这项工作就很难有效展开，导致业财管理模式的应用中存在很多的问题。

3.业务部门与财务部门之间没有实现有效沟通

企业的业务部门与财务部门是两个不同的部门，将两个部门的工作内容融合，这在传统管理模式上是不可思议的，但处于新的管理环境中，将业务与财务融合是非常必要的。长期以来的企业管理中，两个部门之间没有建立有效沟通，导致财务管理工作中存在各种问题。将两者的工作内容结合起来，构建新的财务管理模式，可以让财务管理人员对企业的各项业务充分沟通，提高财股管理质量和管理效率。从现代的企业管情况来看，虽然倡导业务部门与财务部门融合，但是依然采用自治的管理模式，没有建立必要的沟通，使得这种管理模式没有真正意义地发挥作用。特别是落实到实际工作中，由于信息不对称，就会导致财务管理工作存在缺陷，对企业的发展非常不利。

三、企业财务管理工作中采用业财融合模式的有效策略

1.对企业财务管理制度不断地健全

其一，在企业的管理中做到业财融合，就要将相应的管理体制建立起来，还要从企业的发展实际出发不断地完善，有助于提高企业财务管理质量。企业财务部门将有关业财管理的制度制定出来，对财务管理启动约束效应，还要建立激励机制，提高财务管理人员的竞争意识。将制度和激励机制制定出来的同时，企业还要从自身的发展实际出发对其内容做出调整，还要结合企业员工的实际情况对其予以完善，使得业财融合更好地发挥作用，企业的成本得到有效控制，管理人员的积极意识也能够被调动起来。

其二，企业还应建立财务管理监督制度，同时还要从企业的管理实际出发建立责任追究机制。为了真正意义地将业财融合应用到企业财务管理工作中，在企业管理中发挥重要的作用，制定监管体系也是非常重要的，启动问责机制，确保各项管理工作顺利展开。企业还要从具体的工作要求出发对财务管理监督体系予以完善，补充责任追究制度，做到监督管理与业财融合模式充分结合起来，使得财务管理工作更加规范化展开，管理人员在工作中更有责任心，提高管理效能。

其三，在业财融合模式的应用中，企业还要从自身的发展实际出发展开工作，对管理体系不断完善，使得业财融合符合企业的未来发展要求。业财融合模式的应用，将业务管理工作和财务管理工作充分整合，对企业的发展起到一定的积极作用。

2.财务管理人员的整体素质要不断提高

作为业财融合工作的主体，财务管理人员的整体素质水平对这项工作的有效运行起到了决定性的作用，对企业管理效果以及资金运用具有重要的影响。所以，在具体的工作中，要求财务管理人员要有较高的职业素质，保证各项工作顺利展开。

其一，企业要创新人才选拔方式，要注重挑选专业技术能力强且管理经验丰富的财务管理人员，要求采取管理人员熟悉业财融合的模式并在具体工作中合理运用。有了人才保障，业财融合才能真正意义地做到位，实现业务和财务管理的有效融合。

其二，在财务部门管理人员的选拔工作中，要注重选拔综合能力强的人员。在管理人员上岗之前要接受培训，除了有关业财融合方面的知识之外，还要将培训体系建立起来，采用科学有效的方法对管理人员进行培训，使得财务管理人员的专业技术水平有所提高。

其三，在日常的财务管理工作中，财务部门要定期派财务管理人员从事业务方面的工作，对企业的业务充分熟悉，参与业务管理。采用这种换岗的方式，可以让财务管理人员对业务有所熟悉，以更好地展开财务管理工作。

3.业务管理部门与财务管理部门之间要充分沟通

处于信息技术环境中，虽然各个部门之间可以在网络平台上沟通，但是，按照传统的管理模式，财务部门和业务管理部门属于截然不同的两个部门，相互之间没有工作上的交叉点，所以，很难建立沟通。企业采用业财融合的模式就可以使得财务部门和业务管理部门之间建立沟通，但是还需要提高交流效率。对于此，需要采取相应的措施解决，提高两个部门的沟通水平。

其一，将业财融合管理平台建立起来，在业务部门与财务部门沟通的过程中，还可以实施系统化管理。比如，企业的财务部门在编制预算表的时候，可以运行业财融合管理平台来实现。在这个平台上，不仅可以对业务部门的实际情况充分了解，还可以了解其他部门的运行情况，使得财务预算表更加完善，将信息反馈给业务部门，有助于提高企业经济效益。

其二，将信息交流平台建立起来，企业的各个部门之间在平台上进行沟通交流，还可以根据需要对平台进行改进并在技术上予以创新。企业可以将ERP系统充分运用起来，使得业务部门与财务部门之间在信息处理方面的效率有所提高，两个部门之间的交流和沟通得到强化。

四、结束语

通过上面的研究可以明确，在当前的企业发展进程中，财务管理所发挥的作用是不可忽视的。企业财务管理是企业管理工作中的重要内容，要更好地发挥其作用，就要做到业财融合，这就需要企业将新的财务管理理念树立起来，在企业管理工作中应用，不仅资金管理水平有所提高，企业的整体管理质量有所保证。从目前的企业业财融合管理模式应用情况来看，将这种管理模式仅仅停留在认识层面是不够的，还需要及时发现管理中所存在的问题，提出解决方案，将业财融合管理的积极作用充分发挥出来，有助于提高企业的市场竞争力，促进企业长远发展。

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作者简介：袁敏（1976.12- ），女，汉族，湖北武汉人，武汉城市职业学院，副教授，高级经济师，研究方向：会计