磨难也是一种财富

当下，无论对于企业还是个人都是一种考验。我在前面的文章中谈过，苦难辉煌似乎是每个企业发展的必经之路。如同高考，大家面对同样的试卷，考好，考坏一目了然。然而，能从困难中走出来，它才能变成一种财富。如果在风雨中，任凭雨打风吹去，销声匿迹也便成为必然。磨难是一块试金石。

疫情发生后，口罩成为大家的必需品。简单的算法。即使无需替换，我国也需要14亿只口罩。尽管我们是制造大国，但在这样一个特殊时期，口罩尤其是N95口罩又不是一个普通企业所能生产的，一时出现短缺非常的正常。如同消毒水，它们的需求轨迹如同药品，短时间内完成了少数人到多数人刚需的跳跃。口罩远不是什么高科技产品，政府应该可以完成调配。但这其中却给我们留下很多思考。

看到这么多的需求，有的人心动了，非常希望分一杯羹吃。在我们的生活中，以次充好，连返修机都急于变现的事例，确实常有耳闻。功夫在平时，千万别急功近利。 《南风窗》讲过一个故事：“秦朔先生去德国考察一家生产泰迪熊毛绒玩具的企业，发现车间里堆放着许多不合格产品，而细看，与合格品并无二致。询问之后得出结论，这些产品是上班时不开心的员工制造的，制造者不开心，就可能给消费者带去同样的情绪，而泰迪熊是要让人开心的。”当然，我不知道，企业是如何掌握这些员工的情绪的。但企业的信誉就是企业的生命，没有质量哪有企业信誉。

前几年，我们提倡绿色出行，到2018年底冒出近500家电动汽车制造商。几年时间，良莠不齐、鱼龙混杂。且不说拿去了多少补贴，又有多少人冒着生命危险开着这些车在马路上进行着“试验”。造出来的产品不对企业负责，不对社会负责，那它对谁负责，真成了一块块浮云。现实中，企业不能简单地去迎合一些标准，还是要真正负起责任来。不是对投资人负责，而是对消费者负责。这次疫情让我们知道了3M，总部位于美国明尼苏达州的3M公司创建于1902年。100多年来，作为一家世界知名的科技创新企业，3M在全球50个国家拥有研发能力。3M开发了69,000多种产品，从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。3M中国于1984年11月在中国注册成立。在过去的30多年里，3M中国始终秉承“扎根中国，服务中国”的本土化战略，凭借多元化的技术和解决方案，积极支持中国经济的建设和发展。截止目前，3M公司在中国累计投资超过10亿美元，建立了9个生产基地、27个办事处、4个技术中心和1个研发中心，员工超过8200人。3M客户创新中心集中展示了该公司的核心科技，通过新奇有趣的互动体验让每位来宾体验3M的无穷魅力。从中国制造到中国创造，3M中国实现了：3M以科技举百业、3M以产品兴万家、3M以创新利个人。

每次磨难都是对一个民族凝聚力的考验，就如同军队时常需要演习以磨练战斗力一样。毫无疑问，我们终将赢得这场“战疫”的胜利。2月11日，世界卫生组织总干事谭德塞表示，当前发表期刊论文、申请专利或谋取利益都不重要，最重要的是遏制疫情，挽救生命。总干事称，疫情暴发考验着各国政治、金融及科学方面的团结，需要大家集思广益，分享经验。

我们有特有的社会治理结构，“国家”将家与国牢牢地系在一起。无论是在城区，还是偏远的村落，社区管理在这次的“战疫”中再次发挥出了其独特的优势。想想看，无论包含什么样的道德内涵，相互依存都可以成为强大的自我管理因素。企业作为一个独特的社会单元，它创造的不仅有社会财富，还有家庭生产的必要资源。企业在发展的过程中，面对的不仅有市场性因素，也会受到环境因素的影响。在政府给予税收等各方面支持的前提下，企业应该有应对的积极举措。据我了解，目前企业的压力主要有以下几个方面：借贷资本定期要还，资金流转是一个问题；厂 （场）租及人工成本也需要定期支付。还有就是市场需求问题。利息可以展期，房租可以减半 （横店影视城有这样的做法），税收可以减免。但市场转暖却不是一个可以等待的事情，需要政府与企业共同努力。

疫情考验的不仅是一个国家的生产能力，也考验一个国家的科研能力。在以前的文章中，我谈过我国目前的科研实力。就企业而言，不仅需要科研与创新，如何实现科研成果的转化也尤为关键。日立公司在全球大企业中名列前茅。日立公司有近10个研究所，如中央研究所、日立研究所、能源研究所、机械研究所、生产技术研究所、微电子设备研究所等等。日立作为社会创新事业的全球领军者，开展的业务涉及电力、能源、产业、流通、水、城市建设、金融、公共、医疗健康等领域。日立各事业部还有专门的研发中心，生产部门还有开发试验部。项目伊始，生产单位的科技人员就会参与其中，与科研部门的科技人员一道共同研发，直到试生产。由此，科研成果能很快地转化为生产力。日立创始人小平浪平执着于这样的信念：“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”。这样的信念也造就了日立的百年历史。分析数据显示，我国企业引进技术的费用往往比消化吸收费用高10多倍。只是借鉴，没有创新，没有核心技术，如何脚踏实地开展创新，如何有应对突发事件的实力。

尽管一些研究机构认为，中国今年的经济增长与非典时期的情况不具有可比性 ，将减缓至5.4%，或更差。但笔者认为，经济的增长，除了考虑技术层面，还应考虑人的因素。人是理性的，如果这些人还是满载信心和决心的人呢？从2003年疫情前后股市的情况来看，经济复苏一直是贯穿全年的主线，非典疫情的影响十分有限。从2003年11月13日开始，上证综指一路上行。11月13日至12月31日的35个交易日里，有23个交易日股市是上涨的。该阶段上证综指累计上涨14%。这一轮反弹一直持续到2004年4月中旬，催生了著名的“五朵金花”行情。尽管说最后1个月上证的触底回升更像是对基本面的一种回归，但2003年企业盈利水平大幅改善，中国经济加速上行却是不争的事实。

面对疫情，无论企业还是个人，我们都责无旁贷地走到了历史的前沿。想想马克·吐温的那句话：“时光荏苒，生命短暂，别把时间浪费在道歉、争吵和责备上，用时间去爱吧。哪怕只有一瞬间，也不要辜负。”多一些担当，多一些思考，磨难也是一种财富。