园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析

摘 要：城市化的持续推进，让环境承受了前所未有的压力。城市污染的问题日趋严重，做好园林绿化工程的作用也日益凸显。当前人们追求更高质量的生活，在这种背景下，园林绿化的施工工程的规模也在不断地扩大。但是在园林绿化工程的施工管理方面也遇到了许多的问题，例如施工管理不到位，员工素质偏低等。因此，为了保障园林绿化工程的施工质量，本文针对园林绿化工程施工管理的影响因素和加强园林绿化工程施工管理工作的控制策略进行详细论述，仅供参考。

关键词：园林绿化工程、施工管理、分析探究

引言

近几年，绿色环保的理念逐渐深入人心，园林城市、生态城市的建设也进行地如火如荼。园林绿化工程代表了一个城市的形象，可以让城市居民在优美的城市环境中工作与生活，增加城市居民的居住愉悦感，所以园林绿化工程的管理工作也需要得到更多的重视。当前园林绿化工程很容易受到多方因素的影响，为施工带来了许多困难，无法保障施工质量，改善环境的效果也不如预期。因此，采取科学有效的控制措施，对于提升园林绿化工程的质量有着重要的意义。

一、园林绿化工程现场施工管理当中的重要因素

（一）规划设计因素

在规划设计的期间，参与设计的人员要根据施工现场实际情况进行科学合理的规划设计。规划设计是工程建设的重要环节，关系到工程质量的提升，并且还可以有效控制成本。但是当前最大的问题就是在进行园林绿化工程规划设计时，常常会出现设计不合理的情况。设计方案中规划的意图不清晰且没有考虑到在施工过程中可能会出现的问题。规划设计不合理的问题在一些园林绿化小工程中体现得尤为明显，单凭设计图纸就进行施工环节，完全忽视了园林绿化建设的安全性。这样工程效果达不到预期，进行二次施工会消耗更多的成本，延长了工期。

（二）组织管理因素

在实际施工期间，现场施工缺乏与各环节相对应的技术规范标准与管理制度，现场的施工管理就无法落实到位。施工人员由于没有可依照执行的技术规范标准，从而出现违规操作的行为。管理人员也没有及时发现问题并给出处理措施，影响了工程的绿化效果。即便后期返工，有些问题经过补救还是无法达到既定要求。因此，施工中的技术规范标准与管理制度影响着整个施工团队的建设水平，需要加以完善。

（三）员工素质因素

园林绿色工程的建设主体是所有的管理人员和施工人员，他们对整个园林绿化工程的施工质量起着至关重要的作用。园林绿化工程属于附属型设施，与其他类型工程相比，安全性较高且投入成本较少。这就导致了部分工作人员对园林绿化工程的重视度远远不如其他建筑工程。其中重点体现在苗木栽种的工作中，部分管理人员和工作人员目光短浅，认为此项工作毫无技术含量。实际上，植物对土壤环境要求非常多，温度、湿度、土壤PH值、土壤酸碱度等等都会影响苗木的生长发育。工作人员没有依照规定进行科学移栽，导致苗木生长不良甚至是死亡。

（四）施工材料因素

施工材料对于任何工程建筑来说都有着重要的作用。在园林绿化工程中，更是要把好施工材料这一关。其中所涉及的主要有以下两种材料。第一，是绿色植物。进行园林绿化所涉及的绿色植物种类较多，且对于土壤环境的要求也有所不同。在植物的挖取、包扎、运输、栽种的过程中，植物也需要妥善地保存。如果在此期间由于各种原因导致绿色植物死亡，會严重影响绿化工程施工的管理质量。第二，石材质量也是重要的影响因素，石材的材料、大小以及性质都会影响着工程的艺术美感与建设质量。因此，加强石材管理也是非常重要的工作。

二、加强园林绿化工程现场施工管理工作控制措施

（一）做好前期规划设计

园林绿化工程的施工想得到事半功倍的效果，就需要在施工之前进行合理的规划设计。第一点，设计人员在设计图纸之前一定要进行的现场勘察工作，了解施工地点的地质以及气候环境。将所有信息进行整合后，再开展设计工作。第二点，要充分考虑到施工过程中可能存在的任何问题，针对问题提出行之有效的应急处理方案。一旦出现问题会马上得到解决，这样不会延误工期且能够保证施工质量。最后，设计方案工作完毕之后，需要聘请专家，与施工人员一起进行设计的讨论与审核，确保施工的每个环节都科学合理。

（二）建立完善的施工现场管理机制

园林绿化工程具备一套完善的管理制度是实现优质施工的重要基础。监督机制的存在就是为了有效约束施工人员的行为，真正地落实管理工作。首先，要结合以往园林工程施工的管理经验，从施工队伍的实际出发，制定一套合理有效的施工管理机制。这样能够全局控制施工现场的情况，保证工人能够按照相关规定进行施工工作，及时纠正施工人员的错误行为。其次，管理人员要在施工开展之前分析施工方案，将每一个工段的职责都落实到个人身上，与绩效挂钩，规范施工行为。最后，还要建设专门的监督管理队伍，并要求其在工作时做到公平公正，从而能督促施工管理人员，提升施工管理的质量水平。

（三）提高工作人员综合素质

为了让园林绿化工程能够顺利开展，提高管理人员和施工人员的素质势在必行。第一，要重视管理队伍的建设。团队中应当具备职业素养较高，专业能力过关的人员，在工作中相互配合，做好团队工作。第二，施工单位要定期进行培训工作，提升管理队伍的责任意识，加强施工人员的岗位能力。最后，还需要重视人才的引进，招聘时不能因为人才稀缺而降低招聘标准。重点培育潜力股，让其充分参与到管理工作中，提升施工方团队的管理水平。

（四）加强施工材料管理

强化施工材料管理也是十分重要的工作。第一，施工单位应当建立比较完善的材料管理制度，施工材料在购买时一定要注意材料是否符合国家标准，采购前尽量要在材料生产厂商处进行材料检测，严禁不合格的施工材料进入施工现场。第二，做好材料现场管理，避免材料乱堆乱放的现象，这样一定程度上可以节省材料成本。第三，要根据施工现场的地质与气候条件选择合适的绿色植物和石材，并制定材料清单，控制弄虚作假的现象。

（五）重视后期养护工作

园林绿化工程在投入运行之后，为确保园林的艺术效果与绿色植物的成活率，养护工作十分关键。进行养护工作期间，控制好土壤条件并定期除虫、浇水、修剪。在基础设施方面，如果发现有破损、掉漆的现象一定要及时修复，保持园林绿化工程的美观。

三、结束语

为了保证我国园林绿化工程的健康发展，就需要有效改善管理工作，灵活处理施工现场的各种问题。通过做好前期规划设计、建立完善的施工管理机制、提高工作人员综合素质、加强施工材料管理等一系列措施来保障园林绿化工程的顺利进行，为城市的建设贡献力量。

参考文献：

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[2]于海洋. 园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析[J]. 现代园艺，2019（09）：189-190.

[3]杨勇. 关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2020（19）：42-43.

作者简介：王洪亮，男，1981.12年出生，甘肃敦煌人，研究方向：园林，职称：高校讲师，学历：大学本科。

（酒泉职业技术学院   甘肃省  酒泉市   735000）