公路工程施工项目精细化管理研究

杨志刚

（中交基础设施养护集团工程有限公司，北京 100102）

伴随人们生活水平的提高，对于公路工程施工有了更高的要求，提出了更高的施工标准，而想要让施工达到人们的预期，就需要高效的管理作为支撑。精细化管理是当下流行的管理方式，也是公路施工行业一直追求的目标，只有做到各个环节、各个细节加强管控措施，才能在公路工程施工中发挥重要作用，也才能减少施工误差，使得整个公路施工任务得以顺利、出色地完成。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的概念

精细化管理是一种管理理念，适合众多行业，也成为众多行业追捧的先进管理理念。它强调的是社会分工精细化和社会服务质量精细化，在常规基础上，在各个细节、流程中加强管控措施，是一种高效化的管理模式，更是讲究在降低管理成本前提下实现预期管理、达到预期目标，这是众多行业的追求方向[1]。在精细化管理流行的当下，也与公路工程行业的发展目标不谋而合，于是在公路工程行业中展开精细化管理也便水到渠成，如何将精细化管理模式更彻底地渗透公路工程，且更合理地实施成为公路工程行业当下的首要任务，成为重点考察内容。

1.2 精细化管理特点

专业化是精细化管理的最大特点，也是最直接的特点。它强调管理者具备较强的能力，能够以系统化管理方式和方法进行问题处理，且在管理过程中，充分贯彻“细”这个字，将工作环节、工作细节中的内容充分把控和管理，做到管理全面性，将精细化管理渗透更彻底、更深入。随着精细化理念在公路工程施工中的不断渗透，施工管理者对于各个细节把控得更加到位，更是在每个流程中投入了较大心力与支持，旨在工程质量不断提升。其次是系统性特点，这个特点是强调施工是一个整体，而非割裂开来的多个不相关施工内容，只有站在全局视角看问题，才有助于一套有关联、又规范的管理体系快速形成。最后是观念创新特点，需要在精细化管理要求下，培养精细化管理意识，做到观念的及时更新和创新，充分将责任落实，充分加强各部门、各人员之间的协作，打破以往守旧观念，这对于公路工程施工而言是有益无害的。

2 公路工程施工项目采用精细化管理的意义

2.1 促进施工项目顺利完成

在公路工程建设中，施工管理是与各项施工密切相关的存在，如果没有重视施工管理，很有可能导致施工现场混乱、杂乱不堪。这样的施工场景，很难保障施工质量与施工效率，无疑给整个施工项目增设了障碍，不利于施工项目出色、顺利完成[2]。精细化管理，既包含大层面上的施工管理，也包含小细节上的施工管理，是一种全面且具体的施工管理，能够确保施工现场人员和施工细节都是有序的，是一种避免隐患、减少风险的有效措施，拒绝使用精细化管理，也就意味着杜绝安全、杜绝平稳。只有全面贯彻精细化管理，才能确保施工环节顺利进行，才能确保施工人员在应有的岗位上发光发热，也才能确保施工项目顺利完成。

2.2 有利于加强质量和安全控制

在公路工程施工中，质量与安全是两个重要的施工目标，也是施工单位最重视的两个施工重点，精细化管理可以同步抓取两个方面内容，做到保质保安全。传统模式下的施工管理，质量与安全全靠现场施工人员的巡查和不间断的巡逻，这种管理措施暴露出很大的局限性，也有一定的不确定因素掺杂其中，不利于公路工程施工质量和安全的有效管控[3]。精细化管理突破了传统质量、安全管理的局限性，展现出全新的管理面貌，用一种职责规划管理措施，切实加强了每个施工人员的责任与使命，把控好每个细节不再是难事，而正是在细节上的良好把控，将施工中的风险与隐患降到了最低，保障了施工人员的人身安全，也给公路工程施工质量加上了一道双保险，从而较好地实现了质量与安全两手抓。

2.3 加强成本控制并提高施工企业效益

在精细化管理下，对于施工材料用量、材料类型、人员配置等内容有了较为清晰的规划，也有了较为准确的把握，有利于财务做好资金上的预算。在精细化管理视域下的预算合计会更贴近于实际成本需要，减少成本的同时也能较好地做好成本控制，有利于资金的合理利用，减少了不必要项目资金上的开销，使得公路工程施工在平稳状态下顺利开展，有利于公路工程施工企业效益提升，这对于公路施工企业长远发展是有好处的。

3 公路工程施工项目精细化管理措施

公路工程施工各项目想要落实精细化管理，需要从多个方面进行管理渗透，需要长时间的经验积累和不间断的尝试，才能构建出系统化、优质化的精细化管理模式。

3.1 施工准备环节精细化管理

公路工程是一项大工程，需要在施工前做好充足的准备工作，在这个阶段实施精细化管理，是非常有必要的[4]。施工准备环节，需要结合施工要求与目标，切实对施工现场进行实地考察，记录施工情况与施工难点，结合自身的经济实力和技术能力，提前设计出一套合理的施工方案，对每个施工流程进行精细化分析，找出需要做准备的细节，进行一一记录和采购，并对需要的技术人员做到适当补充，对施工内容进行全面落实，明确每一项措施背后的责任人，对施工过程中可能遭遇的风险提前做到布控和预防。只有做好各个细节工作，才能有效保障施工进度。

3.2 施工环节精细化管理

施工是公路工程中的重要实施阶段，在这个阶段展开环节上的精细化管理是必须的，也是必要的。这个阶段的精细化管理，主要目的是抓好施工质量，确保整个施工流程、施工标准都符合工程要求。施工过程中，施工管理者要以身作则，更要充分承担起自身重任，对施工中的各个环节做到现场监督，对各个施工环节中的问题进行及时整改和优化，对施工中的严重过失及时提出合理化方案，对施工环节中的安全措施做好全面部署，降低施工风险的产生，将延长施工周期的潜在因素及时剔除，确保施工顺利进行。此外，秉持着以人为本的原则，除了要做好安全防护配置审查，还需要对施工技术人员展开理论、实践培训，全面落实考评制度，提升现场技术人员的专业施工能力，为施工质量又提供了一层保障。另外，还需要对资金进行有效管理，要做好预算预留和成本节制，切实将资金用于实处、用于真正有用的施工环节中，确保公路工程施工单位可持续发展。

3.3 创新施工技术，实施精细化管理

对于公路工程施工技术而言，不能止步不前或是故步自封，需要不断发展、不断前进、不断创新。施工技术是施工企业核心竞争力，只有不满于现状，积极进取、积极创新，才能在市场上占据有利地位。因此，施工单位还要充分调动技术员工创新积极性，鼓励技术员工活到老、学到老，并尊重技术员工的个人能力及独特看法，切实保护他们的研究成果，并将合理性建议及时落实。此外，为了更好地体现精细化管理、更好地发挥精细化管理作用，需要节约成本，需要及时和相关技术人员进行密切交流，对具体施工内容和策略进行精细化了解。在此前提下，还需要及时吸收西方先进管理经验，对施工设备进行更换、对施工技术进行升级，确保在精细化管理下影响施工质量的隐患得以消除。

3.4 建立完善施工质量管理体系

鉴于以往公路工程施工管理的滞后性，也为了避免对施工质量的把控不严，有必要在施工前建立完善的、先进的施工质量管理体系，加强精细化理念落实。具体措施是加强施工人员、管理人员、管理部门的沟通与联系，建立完整管理体系，有效抓取各个环节、各项工作开展情况，不断提高各个部门、各个岗位人员的工作效率，切实整体提高管理效率和质量[5-9]。另外，还需要对市场上参差不齐的施工材料进行合理筛查，因为公路工程施工离不开施工材料，不可忽视施工材料在整体施工质量中的作用和意义，只有和信誉良好的商家进行合作，才能确保施工材料没有问题。因此，有必要在管理上加强建筑材料监督，避免劣质材料流入公路工程施工工地。

3.5 优化各项管理内容，提升工程验收标准

公路工程是一项利国利民的工程，关乎国家社稷、企业发展，更在某一层面决定了人民的生活水平，因此，需要加强对项目完工后的质量检验。这就需要在验收环节，落实精细化管理措施，优化各项管理内容，做到全方位质量检验，确保质量结果符合施工质量实情，切忌发生蒙混过关的情况。在优化各项管理内容下，要严格按照验收标准进行检验，及时提升工程验收标准，对于不符合验收标准的地方进行重新施工，直到符合验收标准。此外，公路工程施工项目的精细化管理还应落实在合同、工具、周期等内容上，做到全方位监督和管制，切实在管理效率提升的基础上保障经济效益的增长，为公路工程施工企业的长远发展提供助力。

4 结束语

综上所述，公路工程是关乎我国长远发展的重要工程，需要投入较多的资金和精力，以此促进公路工程施工企业的长远发展，以此来满足国家、人民需求。在公路工程施工项目越来越多的视域下，更需要紧抓施工质量和施工安全，要想保障施工质量与施工安全，就需要在施工管理中落实精细化管理，将精细化管理落实于施工各个细节中，将职责落实到每一位施工人员身上，从根本上完善工程施工管理体系，最终达到施工预期。