港口物流企业经营评价方法及体系研究

曲荣婷

摘 要：港口物流企业和港口有着较为紧密的关联，港口想要增加规模，进一步的发展，就必须要有完善的物流体系作为支持。为此，确保港口企业的正常运营、稳定发展是建设港口的关键任务之一。本篇文章对于港口物流的特点和发展方向进行了简要分析，研究了港口物流企业经营评价方法及体系，希望能够为港口物流企业的经营管理提供支持。

关键词：港口物流企业;经营评价方法;体系;研究

随着我国经济水平的提升，全球一体化趋势逐渐深化，港口对于我国经济的发展有了非常关键的作用，其已经从原本的运输作用转变成为工业、商业、服务业的发展提供支持，港口的发展水平能够在一定程度上决定当地的经济实力。港口物流水平对于港口的整体实力有着非常关键的作用，为此必需要对于港口物流企业经营评价方法及体系进行研究。

一、港口物流的特点和发展方向

（一）港口物流特点

第一，地位非常关键。港口物流在物流体系中有着非常关键的作用，其每天承载了大量的物流商品，是其它物流方式无法取代的运输途径，能够创造较多的经济收益。现代化物流服务体系已经成为了各个码头港口投资的重要内容，港口物流的重要作用日益突出。

第二，辐射的范围比较广阔。港口物流不单单能够装或者是卸某些货物，在进行工作的各个环节，能够为相关行业的发展提供支持。比如说，餐饮行业、娱乐行业、维修行业以及各类代理商等。随着这些相关行业的进一步发展，能够有效地提升港口的规模，最终成为将港口物流企业作为核心的物流园区[1]。

第三，提供更高质量的服务，增强服务的附加价值。提升服务的附加价值，能够为企业创造更多的经济收益，已经成为了港口物流企业关注的重要内容之一。服务，包括对于货物的包装、质量检测、全过程的监管和信息的搜集、处理等，这一服务最初是为了获得使用户获得较好的体验感，减少了用户需要投入的资金，使物流企业服务更高质量，实现共赢。

第四，管理向着标准化和信息化方向发展。从当前的情况来进行分析，我国港口物流企业借鉴了西方国家的成功经验，已经形成了较为全面的行业标准，日常行为规范比较完善。规模较大的企业都选择使用了信息化技术来进行管理，比如说电子数据交换技术，能够有效的将货运公司、港口、代理、海关等各个环节进行联系，达成信息共享这一目标，使操作更加的方便快捷。

（二）港口物流发展方向

从全球的角度来进行分析，可以发现目前主要的港口都处在第三代发展阶段，随着国际化水平的提升，信息网络化、非人工进行操作将会成为今后港口发展的主要方向，而物流企业也需要在这一背景下进行发展，主要发展方向可以總结为以下几点：第一，能够提供一体化服务，优势较为明显[2]。为了满足国际市场的发展需要，物流企业必须要提供更高质量的服务，从出口货物的报关一直到运输全过程的负责人数量会不断降低，最终全权由物流企业进行，这能够获得更多国际客户的认可。第二，大规模物流企业的吞并现象比较常见。随着港口的发展，港口物流企业的数量不断提升。在这一情况下，会出现兼并、倒闭等多种现象，这是市场发展的必然。从相关资料调查分析发现，小规模港口物流企业是依据价格战，降低价格来获得竞争优势，所运输的货物价值都比较低[3]。这些企业最终会被一些服务水平比较好、工作高效的大规模企业所吞并，这从某种角度来说能够为港口物流市场的长远发展提供支持。第三，功能一体化趋势明显。功能一体化主要可以划分为两个方面的内容：一，将港口和工业区、物流园以及保税区进行联系，使其一体化。二，将贸易、运输以及资金管理等多个方面相联系，使其一体化。从当前的情况来进行分析，港口物流企业已经将公路、铁路、航空等运输方式和货物相联系，构建了一个直接的通道，降低了物流运送的速度。第四，各个物流企业之间达成了合作，面对市场的不断发展和客户要求的增加，在竞争的过程中达成合作，是物流企业今后发展的关键方向。因为我国大部分关键港口的位置比较接近，存在着一些重叠，如果物流企业只关注竞争而忽略合作，很可能会导致资源浪费，为此，必须要形成合作，有序的进行分工，这不但能够为物流企业的发展提供支持，还能够降低港口物流资源的浪费。

二、港口物流企业经营评价方法及体系研究

（一）港口物流企业经营评价方法

第一，运用模糊评价法。模糊评价法是立足于模糊数学形成的。不但可以从全面的角度对于需要评价的对象进行评价、排序，还能够根据所得到的数值来划分评定对象的等级。

第二，运用主成分分析法。主成分分析法是多元统计分析的关键构成之一，其将分量相关的原随机向量，借助于正交2转变为一个全新的随机向量，并根据差值来对于信息度进行测量，降维，构造成为一维系统。因子分析法，也是在主成分分析法的基础上开展的[4]。

第三，层次分析法。层次分析法不但能够确保模型是从系统的角度构建的，足够合理，还能够使决策人员对其作用有一定的认识，并且做出判断。这一方式的指导观念是：根据优劣排序使评价系统能够有序的进行工作，也就是从大指标到小指标到最后的子指标。借助于最后的二二比较法，能够对于各个关键因素做出分析，判断，明确港口物流企业的现实情况，从而为决策者的决策提供支持，使决策更加科学合理，为港口物流企业的进一步发展提供支持。

（二）港口物流企业经营评价体系

从相关专家对于港口企业进行的评价来进行分析，可以发现评价标准可以分为四个一级指标、九个二级指标、二十四个三级指标，能够较为准确的反映出港口的发展情况。详情评价体系可以从以下几点进行：

一级指标包括市场、管理、技术、人力资源四个方面的内容。其中市场需要考虑到港口企业所进行服务的能力以及运营状况，又可以细分为装卸的水平、过关需要花费的速度、港口泊位是否能够顺利通过、系统是否能够正常进行运用、航线的密度和集疏运系统的水平以及港口的费率。管理可以分为获得盈利的状况、企业在外界的形象、组织能力等，可以细分为企业在销售的过程中获得的收益，服务的附加值;是否形成品牌，能否满足股东的要求，是否有足够的能力偿还债务等。技术层面可以分为技术研究能力和技术水平[5]。可以细分为在研发技术时投入的资金、购买先进设施设备投入的资金、人均技术装备水平、员工是否能够熟练的运用技术等。人力资源可以划分为是否对于员工进行培训、员工构成是否科学，可以细分为工作人员的学历水平、高级技师的数量、员工的年龄、对于员工进行培训的时间和花费的培训费用等。

三、总结

根据上文来进行分析，港口物流企业管理者应该从企业的现实情况出发，科学合理的制定方案来进行管理，在选择经营评价方式时也需要考虑到企业发展的需要。特别是构成评价体系的不同指标，每个港口物流企业所关注的重点存在着一定的差异。从当前的情况来进行分析，目前港口企业的财务指标可以划分为优秀、良好、平均、较低、较差五大类型，每一个类型的评价依据都有着一定的要求，为此，港口物流企业应该实事求是的对于自身进行评价，分析存在的问题，有针对性的进行解决，为港口物流企业的长期稳定发展提供支持。

参考文献：

[1]鲁渤，文一景，邢戬，宋东平. 基于TEI@I方法论的环渤海港口竞争合作策略研究[J]. 管理评论，2020，32（07）

[2]李电生，聂福海. 新常态下我国港口绩效评价体系研究——基于KPCA-EXPROM2模型[J]. 管理现代化，2019，39（06）

[3]计春阳，李耀萍. 港口物流信息化绩效评价指标体系构建研究[J]. 物流工程与管理，2017，39（04）

[4]韩亚娟，向浩，丁玲. 基于港口选择的运输方式优化模型研究[J]. 工业工程与管理，2015，20（06）

[5]陈天梁，陈幸吉. 港口物流上市企业绩效评估指标体系研究[J]. 商，2015（29）

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