新时期如何提高企业工商管理水平

徐慧娟

摘 要：在新时期背景下，企业工商管理水平的提升是企业提升市场竞争力的重要环节。本文首先分析了目前我国企业在工商管理中存在的问题和不足，然后从六个方面重点探讨了新时期企业提升工商管理水平策略，以期为企业工商管理工作的开展提供借鉴。

关键词：市场环境;工商管理;策略

随着我国社会主义市场经济体系发展不断成熟和完善，市场竞争日益激烈，企业发展和生存压力不断增加。在这种情况下，一些企业由于生产经营不良而逐渐走向破产，特别是一些中小企业由于自身竞争力不足，抵御风险能力较低，在激励的竞争中容易被市场所淘汰，这在一定程度上影响了我国经济的健康稳定发展。因此，在新时代背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，有必要采用现代化技术手段和管理措施来不断提升企业工商管理水平，降低企业生产成本，提高企业盈利能力，为企业发展注入新的动力。

1 企业工商管理中存在的问题和不足

1.1 企业管理制度不完善

系统完善的企业管理制度是保障企业各项管理工作得以顺利开展的重要基础，但是目前我国很多企业并没有形成系统完善的管理制度，进而限制了且有管理水平的提升，不利于企业生产运营各项工作的高效有序开展。目前，很多企业的内部管理制度均存在不同程度的缺陷，这也是企业工商管理中最为常见的问题。特别是一些家族企业，管理理念以及管理模式较为落后，对于企业管理制度建设重视程度不足，进而导致企业管理制度建设不够科学合理。此外，即便一些企业具有了较为完善的管理制度，但主要是对其它企业管理制度的直接拷贝，没有充分考虑企业自身发展特点，导致企业管理制度难以有效匹配企业自身实际，无法有效发挥企业管理制度在企业管理中的重要作用[1]。还有部分企业虽然基于自身实际形成了较为完善的企业管理制度，但是受到多种因素的影响并没有落到实处，进而无法有效发挥其在企业管理中的作用。

1.2 企业管理者水平不足

企业管理者在企业管理体系中处于核心地位，因此其管理水平以及综合素质在很大程度上影响了企业的管理水平。但是在新时期社会经济市场环境下，依然存在部分企业管理者的管理水平较低，主要体现在如下几个方面。一是企业管理者专业知识和业务能力不足，很多企业管理者都不是科班出身，在企业管理者中主要基于自己的工作经验进行主观判断，进而降低了企业管理决策的科学性和合理性，不利于企业管理水平的提升。二是部分企业管理者管理思路不清晰，权责分工不明确，在企业管理过程中如果遇到问题，往往会第一时间选择推卸责任，而不是积极主动寻求办法，解决问题[2]。三是部分企业管理者在制定企业管理制度时，没有充分考虑企业的实际情况，进而导致企业的管理制度于企业发展实际不匹配，这也是企业管理者能力不足的重要体现。

1.3 企业人力资源管理水平较低

人才在现代企业发展中的重要性更加突出，因此提升企业人力资源管理水平，改善企业员工队伍的业务能力和综合素质，是企业长期可持续性发展的重要保障。但是目前部分企业人力资源管理水平较低，进而难以为企业的健康快速发展提供人才支撑，这也是目前企业工商管理中较为常见的问题。一方面在企业人才招聘环节，没有充分考虑企业的人才需求，企业人资源部门基于管理者个人喜好招聘人才;二是在企业用人环节，认识不到企业员工对于企业发展的重要价值，没有充分激发企业员工的工作积极性，限制了企业人才作用的发挥。此外，由于企业没有为员工创造良好的发展进步空间，很多企业员工在工作中个人价值得不到充分体现，导致企业优秀人才流失严重，为企业发展带来了严重的负面影响。

2 新时期企业提升工商管理水平策略

2.1 充分发挥企业工商管理职能

在现代企业管理中为了能够充分发挥企业工商管理职能，一方面应该突破传统管理局限，对传统企业管理流程进行优化完善，并且不断丰富改进现代化操作手段，不断提升企业管理水平;另一方面应该合理分析企业的成立以及注销工作，确保企业各项工作在新时期能够得到高效有序发展。此外，还应该加强对企业工商管理部门的监督管理，规范企业工商管理人员的行为，有效避免在企业生产经营过程中工商管理人员出现操作失误，给企业带来潜在的经营风险。

2.2 树立正确的管理理念

随着社会经济的发展，企业发展的外部环境也在发生相应的变化，人们的思想理念以及思维模式也随之发生变化。在这种情况下，企业如果依然采用传统的管理理念，将无法满足企业在新时期进一步发展的需求。这就要求企业应该与时俱进，不断学习吸收先进知识，基于企業在新时期的长期战略发展目标来传统的企业管理理念进行优化和更新[3]。在具体实践中，国内企业可以借鉴学习国外大型企业的管理理念，相比国内企业来说这些国际企业经过多年的发展，管理体系更为成熟完善，并且形成了高效先进的管理理念。因此，国内企业可以基于自身发展实际，对国际企业的先进管理理念进行选择性借鉴，并在此基础上进行大胆创新实践，探索适合企业自身发展的管理理念。

2.3 完善企业工商管理制度体系

完备的企业工商管理制度体系是保障企业健康稳定发展的必要条件。因此，企业在发展过程中应该不断优化和完善工商管理制度体系，有效明确各部门以及工作人员的权责关系，为企业工商管理各项工作的开展提供制度依据，保障各项工作均能够有章可循、有据可依。同时企业还应该构建一套完善的监督管理机制，对企业工商管理工作流程以及各个环节的工作内容进行监管管理，并且对工商管理工作的有效性进行评判，确保企业工商管理各项工作均在相应的框架体系内有效开展。此外，为了有效提升企业工商管理工作质量，企业还应该形成一套有效的奖惩激励机制，对于在工商管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对于在工作中表现较差的员工进行批评教育，在必要情况下还可以进行适当的处罚，以此来调动企业工商管理人员的工作积极性，更好发掘企业工商管理人员的主观能动性，促进企业工商管理水平的持续提升。

2.4 提升工商管理人员的业务能力

人员是企业各项规章制度的执行者以及各项工作的具体实践者，因此企业工商管理人员的业务能力和综合素质在很大程度上决定了企业工商管理水平。这就要求现代企业在发展过程中应该积极采取有效措施，不断提升企业工商管理人员的业务能力和综合素质，更好发挥人员在企业工商管理水平提升中的核心优势。具体来说，包括如下几个方面。一是加强对企业工商管理人员的教育培训，通过组织专家讲座以及外出交流等多种方式，为企业工商管理人员创造良好的学习条件，在该过程中应该注意企业工商管理人员之间的差异化，确保各个层次的工商管理人员均能够在培训中有所收获。二是加大对高端优秀工商管理人才的引进，通过提供高薪等条件引入优秀的工商管理人员，在短时间快速提升企业工商管理人才队伍的整体水平，同时为企业工商管理工作的优化和完善引入新的思想。三是形成科学合理的考核机制，为了确保企业工商管理组织、决策以及执行等各项工作均落到实处，应该定期对企业工商管理工作人员进行考核，通过考核一方面可以更好了解当前工作的进展，另一方面有助于工商管理人员能够发现自身存在的问题和不足，进而明确后续的工作方向。

2.5 改善企业工商管理工作作风

要想有效发挥企业工商管理在企业发展中的作用，在企业工商管理部门对企业各个部门进行监督的情况下，还应该加强企业对于工商管理人员的反向监督，通过这种双向相互监督的方式来确保企业工商管理工作人员能够严格按照各项规章制度开展各项工作，并且持续规范自己的行为，有效避免各种违法违规行为的发生。同时，企业工商管理部门在工作开展中为了能够取得企业员工的理解和支持，应该将企业工商管理各项措施以及管理形式透明化，让企业全体员工能够充分了解企业工商管理各项工作，进而可以更好配合工商管理部门各项具体工作的开展，将各项工作落到实处。此外，企业工商管理人员还应该加强与其他部门之间的沟通和交流，全面熟悉了解其他部门的工作情况，有助于工商管理部門对企业的各项生产经营活动进行实时监督，积极促进企业的健康有序发展。

2.6 营造良好的企业文化氛围

企业文化是企业所有员工共同的价值体系，是企业发展的软实力，在企业管理中可以起到有效的辅助支持作用。通过开展企业文化建设，比如优化工作环境，组织文体活动以及对企业员工进行素质拓展等，有助于企业员工将自身利益与企业利益充分结合在一起，有效调动企业员工的工作积极性和主动性。在良好的企业文化氛围中有助于消除各种矛盾，克服各种困难，促进企业各项工作的开展。因此，对于企业工商管理工作来说，通过营造良好的企业文化氛围，有助于放大企业工商管理工作的积极作用，更好促进企业的发展。

参考文献：

[1]马旭峰. 新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J]. 现代营销（下旬刊），2018（12）：147.

[2]丁武东. 企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J]. 中外企业家，2019（31）：22-23.

[3]张艳丽. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J]. 佳木斯职业学院学报，2020，36（02）：83-84.

（华鑫证券有限责任公司  上海市  200120）