新形势下我国企业经济管理的创新策略分析

陈耕

摘 要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的经济管理工作也越来越受到重视。企业的核心是经济管理，对企业创新即对企业经济管理的创新。本文简要分析了我国企业经济管理创新中存在的一些问题，并提出了与之相对应的解决方法，以期有效地促进我国企业经济管理创新的可持续发展，并寻求各个企业面对日益复杂的经济社会不断发展的最佳途径。

关键词：企业;经济管理;创新

引言

目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。总的来说，经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。

1企业实施经济管理的含义

企业若想实现可持续发展，需要通过强有力的管理方式，科学合理的对自身发展形势作出调整，整合经济活动，避免资源的过度浪费，并结合实际情况，拟定切实可行的经济管理制度。具体来讲，通过企业经济管理水平能够呈现出企业真实的生产水平。随着社会的发展，科技水平的进步，如果企业依然没有创新经济管理模式，则会降低企业在市场的综合竞争力，更为严重的还会面临破产等严重问题。因此，企业需摒弃传统管理模式，积极创新经济管理制度，以自身经营性质与发展环境为基础，在原有的管理模式上进行革新。除此之外，企业还需综合考虑时代发展需求，加大互联网技术的应用力度，确保各资源的合理配置，与社会主义市场经济特点相符。此外，在新形势背景下，为企业也带来更加艰巨的挑战与机遇，企业只有将创新经济管理工作做到位，才能在竞争日益白热化的市场取得长足进步，满足社会发展需求。

2企业经济管理存在的问题

2.1缺少企业经济管理人才，管理观念落后

在当今社会，随着市场经济的不断发展，我国企业在经济管理方面还存在一些问题，尤其是企业的经济管理，这对企业经济管理者需求也越来越高。随着我国市场经济规模不断在扩大，与此同时，却忽略了管理人员职业道德和专业教育。从整个市场经济角度上来看，直接决定企业经济管理人员的工作水平。但一些企业经济管理部门，没有意识到企业经济管理人才的重要性，致使有的管理人员思想相对来说比较落后，而且没有更好地掌握相关管理知识，这种情况，会对市场经济管理工作效果会产生一定的影响。基于此，企业经济管理部门对企业经济管理人员和管理观念要充分认识到其重要性。

2.2企业经济管理制度不健全

在相当长的一段时间里，我国企业没有认识到做好经济管理工作，完善经济管理制度的重要性，导致我国企业制定的经济管理制度很难满足企业长远发展的需要，也无法和市场经济发展需要相匹配，企业经济管理工作没有可以遵循的相关制度，企业经济管理制度所具备的作用也没有得到较好的发挥。还有些企业虽然根据自身运营情况进行了经济管理制度的完善，但是监督工作没有到位，制度没有充分落实，经济管理的效率非常低下，经济管理工作很难有效进行。长此以往，经济管理制度会流于形式，无法为企业更好的运行和发展做出自己的贡献，甚至会给企业带来一些负面影响，对企业的发展造成阻碍。

2.3企业人才流失严重

企业要发展，与员工的支持和辛苦付出分不开。作为企业员工，只有自身价值在工作中得到实现，才能积极发挥员工的工作积极性，才能为企业带来收益。但是就目前看来，部分企业的经济管理人员普遍缺乏经济管理的专业知识和相关技能，反映出企业不重视对经济管理人才的培养，对创新经济管理方面的重视度还不够，这样很容易导致企业人才流失严重。

3新形势下企业经济管理创新策略

3.1创新企业经济管理理念

首先，不断创新经济管理理念，加强对先进管理理念理解，促使企业日后能够更好地发展。企业在实际经营的过程中，要积极引导企业管理人员，营造出良好的工作氛围，采取有效的措施和方法，激发员工的创新意识，更好地掌握出创新能力。随着社会的不断发展，在新形势下，企业之间的竞争也比较激烈，进而企业要有一定的危机意识，可制定科学合理的管理机制，可以从企业整体发展入手，并进行深入分析，规劃相关的战略，避免发生一些不良的情况。与此同时，企业管理人员在创新管理理念时，要合理指导相关管理工作，并将企业运行机制灵活性体现出来，更好地适应新形势下的环境。

3.2加强完善与优化企业现有经济管理制度

具体来讲，企业经济管理制度无论是对经济管理行为，还是对经济管理的创新过程都会起到约束的作用，而一个企业若想实现长足进步，还需要加强完善与优化经济管理制度。如此一来，不仅能为企业的创新发展奠定基础，而且也能为企业员工积极创新提供源源不断的动力。值得注意的是，企业若想有效的完善经济管理制度，还需要在“以人为本”理念的基础上，提升企业员工的向心力与凝聚力，让员工发自内心的认可企业价值理念，从而遵守企业管理模式，为企业发展贡献一己之力。除此之外，企业应结合实际情况，建立与人力资源相关的管理制度，确保员工工作配置的合理性，同时要避免管理制度流于表面。只有这样，才能为企业的长足进步、革新理念提供协助，促进企业经济管理制度的有效实施。

3.3加强人才培养

新形势下，企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。新形势下，无论哪一家企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，人才因素是最关键的。首先，相关经济管理部门要高度重视人才培养，不断招贤纳士，通过科学的薪酬体系吸引相关的专业人才。其次，企业的管理部门应设置科学的晋升平台，员工进行科学的职业生涯发展规划，并定期开展培训活动，不断提升其专业素质和文化素质。最后，明确经济管理的岗位职责，细化分工，建立健全岗位分析和职位评估体系，并建立业绩指标的量化考核的绩效考核，增加其内部竞争力。

3.4进行企业经济管理战略的创新

企业必须根据自身实际情况制定经济管理战略，这对于企业的长期发展意义重大。相关工作人员必须做好调研工作，对我国当前社会发展环境和经济发展整体趋势有一个全面的了解，认真研究当前我国社会发展的背景，做好经济发展影响因素的总结，为制定科学合理的经济管理战略提供保证，为企业经济管理创新提供数据支撑。企业管理人员在制定经济管理战略时，必须全面考虑企业将来发展中可能会遇到的问题，从全局出发，细化战略规划，根据企业当前和将来发展的需要将战略规划分成多个阶段，为企业长远发展奠定基础。

结语

综上所述，在企业的发展过程中经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善企业经济管理的规范性以及标准性。企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因，再采用合理的经济管理的方法与技术，推动企业行业的可持续发展。因此，加强企业经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来企业的运行项目一定会提升企业的社会经济效益。

参考文献：

[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.

[2]孔令川.新形势下企业经济管理及创新策略研究[J].上海商业，2020（06）：91-93.

[3]杨洋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2020（17）：33-34.

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