浅谈水力发电厂运行期工程项目管理

金强

摘 要： 本文主要针对水力发电厂运行期间工程项目管理工作进行了深入的分析和详细的探讨，对于就目前情況下我国现阶段水力发电厂运行期工程项目管理工作过程当中所存在的一些具体问题指出了具有针对性的解决办法，以及有效的解决措施。

关键词：水力发电;发电厂;工程项目;管理工作

0引言

因为水力发电厂运行期工程项目的特殊性，大多数情况下其具体的施工地点都处于较为偏远的地区，此类地区物资紧缺，人口稀少，少数情况下还带有物资运送困难等情况，并且在施工过程当中所涉及到的需求部门较多，同时项目也具有较小的特点。，由于以上多种因素的干扰给相关的设计工作以及监督管理工作带来诸多不便。除此之外，相关的承包商数量较少，施工技术管理工作人员业务能力较低，工程当中所需要的各类材料采买不够方便等现象也是必须要考虑的问题，然而此类项目与其他工程项目的整体流程没有任何差别，都完完整整的包括立项、预算、设计等多个环节，下文将针对其具体的项目管理流程进行详细的分析。

1文件管理

1.1制度管理

我国针对具体的项目管理工作出台了具有针对性的规章制度，相关企业以及其公司各个部门内部都制定了项目管理工作的具体实施方法，对于水力发电厂运行其间工程项目管理在很大程度上都有较高的指导作用，然而每个企业都有其自身业务和流程的特殊性，在制度管理的实施过程当中，必须要以国家相关规定以及部门内部的具体规章制度为指导性纲领，根据企业和具体项目所在地点的实际情况，具有针对性的制定适用于本企业以及本项目的具体制度以及细则流程。并且制定出相关操作流程表格，形成制度性文件，以便后期相关工作人员按照具体的规章制度流程进行实际操作。

1.2流程性及验收表格设置

水力发电厂运行期工程项目管理工作在具体的实施过程当中必不可少的需要运用到一系列的规范性表格，相关工作人员一定要在按照国家、部门、以及行业规范表格的前提下综合企业内部自身实际情况，结合企业自身特点细化项目业务内容，根据不同岗位之间的岗位职责进行明确的责任划分，在工作过程当中明确申报和验收流程，落实到相关的责任人。促使表格内的具体工作内容与相关工作人员进行紧密联系，确保分工明确。

2项目管理

2.1立项及预算管理

水力发电厂工程项目的立项与其他工程项目的立项并过多的差别，在项目进行立项阶段，必须要针对项目的必要性以及具体的可实施性进行充分的调查与研究分析，以便于项目的进一步具体实施。要根据项目实施地点的具体情况，以及物资消耗和物资市场价格水平从而确定项目整体的预算资金。如果预算资金过多的超出实际使用资金，这在很大程度上不利于投资的资本控制，而如果预算资金过低将会出现降低承包方数量的问题，并且还会导致限制项目资金的运转，对后期方案的调整出现资金掣肘现象，不利于工程建设的顺利进行。

2.2设计管理

因为水力发电厂的运行期工程规模相对而言较小，其主要的设计力量也相对薄弱。设计工作人员必须要亲自针对项目现场进行反复的勘察工作，充分的了解项目实际情况，针对基建项目要多方面的搜集和勘察有关资料。并严格按照设计规范标准以及细节流程进行认真的设计，除此之外，由于所涉及的部门较多，相关的设计人员应该对不同部门之间的具体需求进行针对性的了解，针对所设计的项目内容相关的设计工作人员必须进行认真核对，从而保证在满足质量要求的基础上，根据实际情况选用项目所在地便于采购到的现行常规材料，一定程度上避免了因为材料的品种以及材料的特殊性导致的采买问题，尤其是针对小型项目所使用到的耗材紧缺情况，一定要充分了解目前情况下当地市场对于特殊材质的采买限制，确保采购过程的顺利进行。

相关的设计工作人员对于施工工期要进行准确的预估，必须要结合工程的具体实际情况多方面考虑到可能出现的干扰因素，从而进一步的预估出本项目的合理工期。因为如果工期太长会直接导致工程投入以及投资控制问题的出现，把施工战线拉的太长，容易耗费较多的人力物力以及项目资金。 相反情况下，如果工期太短则会增加施工进度控制难度，从而出现各类施工过程当中因为诸多因素所导致的项目不达标问题。

2.3招投标管理

水力发电厂运行期工程项目的招投标文件必须要清楚明了，语言简洁干练，使得潜在投标人能够准确的理解其中主要内容。具体工程项目要求要以满足投标人的具体需求为主，如果要求过高会出现投标人数达不到开标要求，如果要求过低，就会出现相关中标的单位不能按照合同的具体内容执行义务。招标文件一旦下发，需要给潜在的投标人留有足够的准备时间使其充分解读标书具体内容，从而避免投标单位因为对招标文件分析解读不到位而产生理解偏差问题。此类项目虽然较小，但是这项工作环节是必不可少的。只有投标人能够充分理解合同当中所涉及到的各项内容，才能促使后期合作过程当中避免因为合同条款问题而产生的各类纠纷，这项工作是进一步保证合同顺利履行的最基本前提，也是整个招投标工作过程当中的关键因素。

2.4施工管理

由于工程较小，施工过程当中的监理力量也相对较为薄弱，相关电厂应该指派专业技术人员负责整体的监督管理工作，尤其是针对那些基建项目在后期将不断增加的电厂，除此之外，由于多个部门实际需求不一，进一步的增加了其后期的施工管理难度，所以必须指派专业人员对此类工程项目具体施工过程进行针对性的管理工作。

2.5完工结算管理

对于水力发电厂运行期工程项目管理工作来说，每一项内容都是不可掉以轻心的，完工结算管理环节也是同样重要，相关单位能够及时推进项目的完工结算，进一步地做好项目的收尾工作在整个工期过程当中也处于关键地位。由于小型项目承包方通常情况下普遍存在着缺乏合同管理工作人员，对于具体的合同内容管理工作力量相对较为薄弱。所以在这种情况下，相关电厂就需要通过与承包方的密切合作关系进一步的促进项目的完工结算。这不仅能够有效地促进项目的收尾工作顺利进行，在一定程度上还能最终控制项目投资。

3结束语

对于水力发电厂运行期工程项目管理工作而言，其实质具有一般工程项目管理工作的普遍性，与此同时其自身还具有鲜明的个性特色，本文主要针对目前情况下，水力发电厂运行期工程管理工作进行深入分析，针对此类工程从项目立项及预算管理、具体的设计管理、以及招投标管理工作、施工管理、和完工结算管理工作多个方面进行了详细的阐述。通过对水力发电厂运行期工程项目各个环节进行综合管理之后，体现出较好的项目管理效果，在此之上可以为水力发电厂运行期工程项目管理工作提出更多的可靠性参考经验，进一步的提高其工程项目管理工作。

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