会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究

易兴态

关键词：会计成本  财务管理模式  企业经营策略

一、企业在会计成本控制方面所存在的问题

（一）制度不完善

由于会计成本控制问题还没有被绝大部分的汽车制造企业所认识到，因此许多企业对于会计成本的控制问题不够重视，而关于会计成本控制的财务管理制度的完善也就无从谈起。没有一套相应的制度来实施会计成本管理，企业所要实施的各项改革措施也就不能百分百的实施，企业的效益也就不能得到进一步的提升。

（二）企业的会计成本控制效果不明显

首先，汽车制造企业的财务管理人员对于会计成本控制的概念和理解不够到位，不能认识到会计成本控制对于企业的重要性。其次，企业对于财务管理人员的监督和监管不够，不能及时的对财务管理人员做出指导和监督。在具体的会计成本控制措施实施的过程中，汽车制造企业对各项措施的实施效果也缺乏一个完整的评价体系，不能充分地认识到所实施的措施的效果是否尽如人意，从而不能及时地对效果不明显的措施实施制止操作。最后，汽车制造企业的财务管理人员的专业水平亟待提升，要进行会计成本控制就需要更高技术水平的财务管理人才。

（三）企业对于会计成本控制下的财务管理的认识程度不够

对于汽车制造企业来说，会计成本就是企业在进行经营生产过程中所产生的各项支出，例如生产汽车的原料、进行零件生产和汽车组装的工人的薪资、企业购置的生产装备、宣传广告费用等等。会计成本的控制涉及到企业在日常的经营生产活动中的各项资金支出，因此企业施行会计成本控制的措施也要从企业的全方面入手，而有些企业仅仅是从几个方面进行财务管理的控制，进一步地造成了成本控制不均衡的局面。进而企业的经营过程中的效益也会受到影响，而企业的财务管理工作也不甚理想。

二、会计成本控制下企业的财务管理模式的构建策略

（一）优化财务管理模式

企业在进行新型的会计成本管理改革的时候，首先就要在已有的财务管理模式的基础上进行改革和优化。在企业的会计成本控制措施实施的过程中，企业应该实施财务管理工作的细化，将具体的财务管理责任分摊到具体的人上而不是只有一个的主要责任人。在这个过程中集思广益，集合企业各层管理人员的力量来实施企业的会计成本控制措施，这样才能将财务管理的优化尽可能的到位。

（二）进行精准的财务预算

在会计成本的控制中，企业的财务预算是企业管理人员对于会计成本的一个主要的了解方式。企业进行科学且精准的财务预算有助于企业的各项资金的投入，而企业的会计成本控制也可以更加地方便。企业进行精准的财务预算可以将企业的各项资金真正地落实到每一个方面，使其发挥出应有的作用，提高企业的经济效益，进一步地控制企业的各项成本，减少企业的资金流输出，提高企业在经营发展过程中的资金量。

（三）加强对各项成本的监督和管理

在汽车制造企业的经营发展的过程中，企业的各项资金的流动十分地繁杂。这就要求企业要对各项资金进行切实有效的监督和管理，加强企业对于各项成本的管理强度。企业发动各个部门来进行各项工作的监督和管理，提高企业对于各项工作的控制力度。以企业的财务管理制度为大的方向，企业在这个方向的指导下进行会计成本控制的工作就会更加地符合企业的实际情况，更能体现企业的特色。在企业的经营管理的过程中，企业要以会计成本的控制为主来对企业的财务管理制度进行优化，以此来提高企业的经济效益，加快企业发展的步伐，提高企业的竞争力。

三、结束语

总而言之。在市场经济的背景下，汽车制造企业也要紧随时代的潮流。要想在新时代的企业竞争中不被落下，企业就要实施与时俱进的财务管理，企业实施有效的会计成本控制措施才能提高企业的经济效益，加快企业的发展速度。结合自身的情况来进行财务管理制度的优化，进而提高企业的财务管理效率，实现发展。

参考文献

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[3]国超.财务共享服务趋势下企业内部控制问题探究[J].中国乡镇企业会计，2018，（9）：238-239.