特高压交流试验示范工程现场建设管理机制分析

邱小川?

关键词：特高压  交流试验  示范工程  管理机制

要想提升特高压交流试验示范工程现场管理水平，现如今各建设管理单位加大了对工程现场管理措施的研究力度，并构建了完善的管理制度体系与管理机制，这样不仅能保障工程有序落实，而且可以为特高压工程发展奠定基础。由于特高压电网对能源资源集约化开发与能源资源科学配置等具有积极作用，因此在日益革新的市场环境下，为了更好实现特高压输电工程建设总体目标，必须要深层探索现场建设管理机制，下面从多个方面进行分析：

一、通过了解工程特点，构建现场建设管理体制

对当前特高压工程而言，在建设管理过程中提出以扁平化管理为核心的管理系统，并构建信息化管理系统，有助于提升现场建设管理水平。具体工作分为：其一，现场建设管理制度。其作为工程现场建设管理的前提条件，有助于实践工作有据可依，这样能引导现场建设管理向着现代化与规范化的方向革。一般来讲，管理人员要从事前策划、事中管控及事后检查三方面入手，不仅要预先提出明确的工作大纲，而且要聘用具有丰富工作经验的员工设计完善的现场建设管理制度，以此为实践管理工作提供有效依据;其二，推广扁平化现场管理机制。完善的管理制度需要提出高效的管理机制作为保障。由于试验示范工程建设具有工作难、技术新、挑战高等特点，所以为了实现预期工作目标，必须要持续优化现场建设管理机制。通过构建项目建设管理部门，确保每位员工都可以严格按照扁平化管理进行工作，不仅能在员工的紧密配合中，加强现场动态管控，而且可以提升实践决策效率;其三，合理运用网络可视化等先进技术管理措施。通过在现场建设管理中安装网络可视化系统、电视电话会议系统及信息化管理系统等，不仅能对现场建设内容进行全方位监控，而且可以将收集数据信息传递到既定目的地。而电视电话会议系统的设计，有助于公司实现跨区域的信息沟通，不仅能提升实践管理水平，而且可以尽快提出有效决策。

二、通过掌握工程问题，全面投入安全措施

要想保障特高压交流试验示范工程的现场建设管理工作可以有序落实，企业要以“安全第一，预防为主”为工作原则，全面优化现场管理安全水平，并预先提出有效的安全预防措施。因为变电架构与铁塔組立的施工难度较大，所以为了保障现场施工建设的安全性与稳定性，企业必须要做好以下几点工作：其一，发放安全文明施工的宣传单、并设计相关短视频等;其二，为现场施工及管理人员配备无线通信安全帽;其三，针对现场管理内容，设计完善的安全文明施工方案。

三、通过整合以往工程，提出质量管控措施

质量作为保障工程建设管理工作有序落实的基础内容，也是现如今特高压电网建设企业关注的焦点。由于试验示范工程属于电网建设的第一项任务，不仅涉及技术较为复杂，而且管理难度非常高，因此为了保障现场建设管理工作的质量安全，要求企业做好以下几点工作：其一，明确样板试点;其二，认真审查施工方案;其三，全面交流与宣传相关技术方案，并在施工全过程中深入贯彻。

四、设计施工技术标准，开展互学互动活动

由于工程建设管理面临多项技术难题，因此企业管理人员要设计专项科研课题，着重探索施工工艺、施工方法及验收标准等，以此为特高压工程建设构建完善的施工技术标准。同时，为了全面优化特高压工程现场建设管理工作，还要针对部门员工构建多样化的活动，如“互学互评”、“对口竞赛”等，这样不仅能加强员工的责任心，而且可以在彼此沟通与互动中，累积更多工作经验，以此提升实践管理工作水平。

五、结束语

综上所述，对特高压交流试验示范工程建设而言，面对竞争越发激烈的市场环境，为了实现预期工程建设管理目标，不仅要从安全管理入手，强化现场安全文明施工方案，还要根据先进技术理念，逐步提升现场施工质量，并构建完善的管理制度，加强施工技术标准化，只有这样才能促进我国特高压电网建设企业的发展与革新。