企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

钱青松

关键词：激励体系  绩效薪酬  改革完善

我国的建筑企业数量较多，建筑企业绩效薪酬体系的完善不仅能够提高员工归属感和认同感，更是衡量员工工作质量，评价其工作表现的方式，进而保证企业的正常运营，促进企业的快速发展。在我国社会主义现代化建设进程中，要求企业能够贯彻按劳分配的原则，加强对落后的绩效薪酬制度的改革创新，不断地完善企业的薪酬管理体系，为企业的发展提供助力，使企业更加具有凝聚力和团队精神。

一、企业绩效薪酬激励体制改革存在的问题

（一）薪酬结构设计不合理

通过对目前建筑企业中绩效薪酬激励体系改革现状的思考，发现很多企业的基本工资相对情况浮动较小，无论是在施工旺季还是淡季，员工的工资没有明显差异，这就很难在施工旺季期间，充分调动员工的积极性，使员工贡献自己的力量。而在薪资福利方面，通常形式过于单一，员工很难在薪资福利方面感受到企业关怀。在绩效工资方面，问题存在的就更多。绩效工资包含了基本工资、岗位工资、年龄工资和工资提成等。很多基层的体力劳动者们的岗位工资相对较低，但是这些基层工作者才是企业工程项目的先驱力量，待遇提不上来很难调动员工的积极性;年龄工资的设置很容易出现拿着更高的年龄工资，却在工作时出现偷懒等现象，使一些年轻的员工感觉到心里不平衡;工资提成这方面更加由于制度的不明朗。最终影响到企业的工程建设，影响到公司的长远发展。

（二）绩效考核体制不完善

企业中的绩效考核作为重要组成部分，考核制度很多都是企业领导人自行拟定，或者是通过和其他管理者、部门经理的沟通进行拟定，但是这些管理者们由于对基层情况的不了解，制定的考核制度存在局限，很难在实际工作中得以运用。由于考核制度的难以实现，员工绩效薪酬难以准确计算，出现绩效不透明的现象，使员工丧失工作积极性，更有可能出现优质人才的流失。另外，一些看重短期效益的企业，由于很多部门工作见效较慢，薪酬绩效偏低，则失去了其激勵作用，同样容易造成员工丧失积极性的情况。

（三）薪酬管理重视不够

企业在员工薪酬管理中，通常以岗位职能作为主导，设置岗位工资，并根据岗位目标对员工进行考核，那么就需要企业能够健全合理科学的企业绩效薪酬激励制度合理安排岗位工资和考核。然而在实际情况下，人力部门在拟定岗位职责，制定岗位工资时，人为影响因素较多，因为缺乏对基层岗位员工意见的采取，在不能全面了解岗位工作的情况下，根据自己的主观意识进行岗位工资和考核制度的制定，缺乏合理科学的薪酬管理机制。由于这些问题，员工对企业不认同，长期的努力工作无法换来相应的报酬，员工慢慢就会失去工作积极性，使绩效薪酬体制难以实现其激励作用，这种情况的长期存在，也会严重影响企业的行业竞争力，影响企业自身的长远发展，缺乏对于优秀人才的吸引力，使企业难以实现良好的人员流动，无法注入新鲜血液。

二、企业绩效薪酬激励体系改革完善的措施

（一）健全企业的绩效薪酬机制

经济市场模式下，要求企业的薪酬机制必须实现透明化，以便员工对市场薪酬标准的了解。而企业在进行薪酬机制拟定的过程中，需要充分了解市场的相关情况，建立和市场间的关联，根据市场现状对绩效薪酬激励体系进行拟定，并做好相关机制的管理工作，充分发挥绩效薪酬的激励作用，能够最大限度的激发员工工作的积极性，让员工为企业的长期发展贡献力量，从而提升企业在行业中的竞争力，实现长期发展。薪酬机制的各个组成部分，必须明确其制度，使员工能够清楚知道自己的工作量对应的薪酬，避免因为制度的不透明情况，使员工无法清楚自己的薪酬情况，从而丧失工作积极性，甚至出现跳槽的情况。

（二）健全企业的绩效考核机制，实现个人、企业绩效双重提高

绩效考核机制必须做到践行社会主义的分配制度，实现公平公正，做到按劳分配，根据企业员工对企业的贡献成果，充分发挥薪酬的激励作用。在完善考核机制的过程中，应注意加强其规范性，管理者应在客观、公平的基础上，以运营现状为前提，对员工横向、企业纵向指标定期考核，通过对员工工作内容定性定量的分析，做好企业的绩效薪酬激励体制改革。另外，企业还应注重员工绩效的反馈情况，通过听取基层一线员工的声音，并对员工反馈内容的充分了解把控，做到全员参与和集思广益，获取领导和基层员工的双向认可，及时调整绩效考核机制中存在的问题和漏洞，使员工充分参与到自己工作内容的考核制度制定中来，加强员工在企业中的归属感和存在感，推动企业的健康发展。除此之外，企业还应注重根据绩效考核制度反馈上来的整体员工的绩效情况，分析绩效制定的合理性，对于存在的不合理之处及时调整。

（三）树立薪酬管理理念，加强对薪酬管理部门的监督

要想做好绩效薪酬激励体系的改革工作，企业管理者必须认识到自身管理理念和绩效薪酬管理理念的重要性，认识到其对企业长远发展的重要意义，积极主动地切实改革企业绩效薪酬激励体制。企业管理者在提高管理理念的同时，还必须注意与时俱进，以发展的眼光看待薪酬管理问题，使企业内部的薪酬管理制度适应新时代的发展。同时还要求企业管理者在进行薪酬管理的过程中，充分借鉴发达国家的管理理念，结合自身企业实际情况，建立适应自身发展的薪酬管理体系。另外，企业还应加强对薪酬管理部门的监督工作，减少人为干扰，切实维护企业员工的自身利益，对出现薪酬计算、发放出现的不公现象及时改正处理，保障好基层员工的劳动成果，以便维持企业的稳定发展。

三、结束语

总之，企业绩效薪酬激励体系问题关系到员工的切身利益，保证制度的合理性和科学性，就是保证了员工的切身利益，进而保证企业自身的持续性发展。因此需要企业全面认识到绩效薪酬激励体系的重要性，引进科学的薪酬管理模式，建立有效的薪酬制度和管理监督机制，不断完善企业的绩效考核制度，实现其自身的公平性和准确性。同时鼓励员工参与薪酬机制的改革中来，善于听取员工的声音，让员工在企业中充分感受到认同感和归属感，为企业的发展贡献力量。

参考文献

[1]闫祉宇.关于企业绩效管理体系建设的思考[J].经济视野， 2018（20）：106-106.

[2]张晓青.论企业绩效评价指标体系与激励制度的实施[J].才智， 2018（15）：215-215.