装配式剪力墙结构施工组织管理与技术体系应用探讨

黄 炎

（深圳市建筑工务署工程管理中心，广东 深圳 518028）

装配式剪力墙结构在施工工程中包括诸多环节，增加了各个工序的复杂性，为了能够在预定工期内完工，建设单位需要深入剖析施工组织面临的难题，掌握装配式剪力墙结构在施工期间的实际情况，进而制定组织管理方案，开展精细化管理。

1 工程概况

某住宅工程总面积为2336.20m2，其中地上17层采用装配式剪力墙结构，第3层至第18层的顶板与墙体全部使用装配整体式剪力墙结构。具体需要如下预制构件：（1）预制外墙与内墙；（2）PCF板；（3）叠合梁与叠合板；（4）预制阳台、空调板、楼梯与女儿墙。该住宅工程的预制墙体和楼梯之间采用套筒灌浆连接的方式，叠合梁、叠合板、预制阳台与空调板则应用甩筋的方法，连接材料为现浇混凝土，PCF板固定在PCF板与预制外墙预埋件的上方，固定使用构件为高强螺栓。针对该项目组织管理工作面临的一些问题，需要制定完善的技术体系，展开精细化管理，以提高施工效率。

2 装配式剪力墙结构施工组织管理存在的难点

2.1 现场细节较多

装配式剪力墙结构施工的管理工作包括诸多细节，且要求精准性，增加了管理的难度[1]。例如，施工现场的预制构件种类非常多，每种构件的结构比较复杂，不同预制构件之间的连接多采用钢管套筒、预留钢筋，以浆锚竖向连接，如果管理人员在现场管理与检查过程中，发现套筒、预留钢筋存在偏差，会直接影响施工人员的上部预制构件准确安装。另外，现场安装工作结束时，上、下层墙体之间的垂直度、水平度也必须保证精准性，这是现场组织管理工作的一大难点。

2.2 现场各个环节的质量管理难度大

针对施工现场各个环节进行质量管理，因为存在诸多影响因素，如机械设备的运行、材料使用的管理等，所以难度进一步增加。例如，该住宅工程的套筒灌浆施工中，管理人员发现套筒灌浆的密实度、灌浆作业结束后呈现的强度是装配式剪力墙结构质量的重要影响因素，但灌浆密实度、强度又包括灌浆设备压力与原材料等其他因素，直接阻碍现场质量管理工作的顺利展开。

2.3 工程进度管理面临困难

建设单位负责施工现场施工进度的管理工作，但是结合该住宅工程实际情况，发现目前在这一环节依然存在一些问题。各个环节的施工作业空间比较小，导致钢筋连接与绑扎无法顺利进行[2]；一些预制构件的连接与固定比较困难，如预制凸窗、预制外墙；住宅项目的现浇连接段布置钢筋比较复杂，模板的安装、固定工作效率低，导致出现漏浆与涨模的问题，直接影响了施工进度，提高了组织管理难度。

3 各个环节的施工组织管理工作

3.1 策划决策环节

装配式剪力墙结构施工的精细化管理，是针对装配式剪力墙结构施工的全过程开展管理。策划决策在装配式工程中意味着开始，因为有关部门出台的一系列文件中，并没有针对策划决策环节管理的详细规定，所以管理目标、管理方式需要建设单位自行制定，按照所在地区的规定拟定管理方案[3]。在策划决策环节实施精细化管理，弹性空间比较大，最终获得的效果可能与预期存在一定的差距。一般来说，在策划决策环节开展全过程管理，需要注意：（1）建设单位要加强管控意识；（2）结合装配式剪力墙结构施工的实际情况，采用系统思维做好建筑工程的策划工作。

3.2 招投标环节

按照国家对装配式建筑工程项目的规定，招投标环节采用总承包模式可以获得满意的效果[4]。现如今，总承包模式在建筑行业得到广泛的应用，并且对其应用效果表示肯定，但是选择总承包单位时，必须从资质、管理经验等方面严格考察。鉴于此，装配式建筑的招投标环节进行精细化管理期间，一方面需要深入落实总承包模式，另一方面需要满足装配式建筑在集成化管理、精细化管理、系统化管理三个方面的需求。

3.3 规划设计环节

在装配式建筑的规划设计环节，建设单位需要制定详细、科学合理的规划设计方案，为施工单位的工作提供保障。但是当前建筑业在装配式建筑工程领域并没有先进的施工经验，那么在规划设计环节开展精细化管理，需要由行业内的专家负责装配式建筑规划设计方案的论证，保障具体施工的正常推进。

3.4 施工环节

装配式剪力墙结构的施工环节，是提高工程项目安全、质量的重要阶段，结合我国装配式建筑施工模式的发展现状，因其依然处于发展阶段，所以项目的各个环节管理水平还有一定的提升空间，特别是施工质量管理[5]。为此，组织施工环节的管理，还需要从预制配件的生产环节开始，一直到装配施工期间都要加强质量管理。

3.5 交付使用环节

装配式建筑得以普及的优势之一，是可以开展前后序结构、装饰装修等多个环节的同步施工。所以，组织施工期间就难免涉及一些交叉内容，这是导致质量和安全隐患的重要因素。为避免前期施工环节预留的安全隐患，并且有效提高效率，建设单位可以在交付使用环节采用分段验收的方法，既扩大了验收范围，也可以深入落实精细化管理。装配式剪力墙结构的交付使用环节，开展精细化管理的有效手段是分段项目交付验收，及时检查装配式建筑初期目标与实际完成情况的一致性。

4 装配式剪力墙结构技术体系的创建

4.1 策划决策管理技术体系

装配式建筑相关的规范要求需要按照土地供应方案落实，这为工程项目的全过程管理提供依据。换言之，建设单位作为装配式建筑的管理部门，需要在各个环节、各个流程中实施管理方案，其中包括制定土地供应方案、控制性详细规划、装配式建筑实施规划等，并且负责各个施工流程作业实施的指导工作。建设单位制定装配式建筑实施规划期间，需要切实掌握与装配式工程有关的地块信息，交给政府部门审批之后，提供给下级政府部门和行政管理部门落实。

4.2 招投标管理技术体系

装配式建筑招投标环节的设计、采购、施工等，均通过总承包模式进行统筹管理，这是提高装配式剪力墙结构管理能力的重要技术手段。在构建招投标管理技术体系期间，建设单位需明确总承包企业的专业要求，立足于管理视角，按照装配式剪力墙结构特征，创新管理技术、管理模式、管理方法，作为总承包单位的选择依据。

4.3 规划设计管理技术体系

设计单位主要负责装配式剪力墙结构的规划设计，其中包括项目方案设计、项目初步设计、设计评审、项目概算审计、施工图设计、项目设计审查六个环节。建设单位进行管理期间，主要负责审计审查与概算审计等内容，按照设计单位拟定的设计内容，结合装配式工程现场的实际情况展开对比，确定规划设计是否合理，了解方案实施的可行性与规划性[6]。组织方案设计时，管理人员需要掌握设计方法和基本内容，在设计方案中详细介绍装配式剪力墙结构工程的总面积、装配率参数。项目的初步设计环节，和预制构件单位积极联系，可以提前介入项目中，和设计单位展开合作。开展规划设计方案评审时，要立足于多个角度，对装配式剪力墙结构的技术体系可行性进行分析。实施概算审计需要将项目的消耗定额作为概算审计依据，设计单位需要在施工图设计的过程中阐述设计内容，分析、讨论装配式剪力墙结构工程，组织施工图审查，严格按照国家和建筑行业的规范标准进行，确保规划设计方案满足要求。

4.4 施工管理技术体系

装配式剪力墙结构的施工管理重要环节为生产、装配的施工，组织管理的优化也要围绕这两个环节入手，深入落实精细化管理观念，从项目施工的初期阶开始实施质量管理。该住宅项目的施工管理阶段，首先针对施工许可进行严格管理，根据施工图得出的审查结果向有关部门提出许可证办理的申请，没有获得许可证的情况下不得开工。该次工程的评审工作专门邀请行业内的专家负责现场各项施工组织设计的评审工作，组织施工期间按照装配式建筑工程生产与施工质量审核标准进行质控，且质量控制对象为现场的材料、工艺、技术应用质量与效果。

4.5 交付使用管理技术体系

按照装配式剪力墙结构特征，最后项目交付使用时，要按照竣工验收制度要求采用分段验收的方法。为了构建完善的管理技术体系，还需要针对验收方案进行验收，将验收结果呈报给质量监管机构。行政管理机构负责施工现场的地块验收，检查约束性政策的实施、面积落实比例与工作执行进度等，为后续工作制定统筹方案。

5 结束语

综上所述，装配式剪力墙结构的施工组织管理工作涵盖诸多内容，精细化管理工作的实施面临难度。因此，建设单位需要结合工程实际构建完善的管理方案，搭配技术体系，总结行之有效的管理措施，提高装配式建筑管理水平，为装配式建筑的普及与整个行业的发展提供推动力。