对中国电力工程建设施工中的进度管理的论述

郑景晟

国家电力投资集团黑龙江分公司，中国·黑龙江 哈尔滨 150000

随着中国经济的快速发展，国家越来越重视电力工程建设施工管控。为了进一步提高建筑工程的质量，必须要根据实际情况对影响工程施工进度的因素进行综合分析，利用互联网信息系统对工程施工进度实时监管，提高管理人员对该项工作的认知度。因此，论文主要针对中国电力工程建设施工中的进度管理进行简要分析，并提出合理化建议。

电力工程；建设施工；进度管理

1 引言

随着信息技术的不断进步，新时期的工程施工也开始有了新发现方向。由于电力工程的施工单位和承包单位数量多，其工程中所涉及到的工种类型复杂，各种类型的工种交杂面更加广阔，一旦某个环节处理不当，会直接影响整个工程施工进度。因此，必须要对电力工程施工进度进行综合管控，配备专业的管理人才，在不影响工程施工质量的基础上，提升工程施工进度[1]。

2 电力工程建设施工进度内容

在电力工程建设施工进度管理中，必须要先确定好该项工程的具体施工目标，在保证施工质量的基础上，通过技术、劳动力以及其他机械设备等对施工进度进行调整，创新工程施工进度目标，优化施工周期，节约生产成本，减少资源的浪费。一般来说，电力工程建设施工的进度管理是一个动态性的过程，为了实现该项目标，可以将所涉及到的经济效益和社会效益预先预估，针对所设定的目标制定可行的方案，在实践过程中实现对措施内容的修正。除此之外，还必须要明确电力工程项目的施工进度，选择合理的方法作为划分依据，确保电力工程项目施工进度符合施工的合同签订周期，且根据电力工程的总进度规划进行事故的调整处理，降低工程建设的难度，参照其他企业的电力工程建设目标对项目进行合理改进，确定最终的总进度规划需求，明确进度管理目标，实现施工计划的稳步进行[2]。

3 工程施工进度的价值作用

在电力工程施工进度中，必须要对工程项目施工的各个环节、内容、程序以及时间合理配置，做好进度规划，将不同的计划付诸于社会实践。在实施过程中还经常要核实进度是否按照预期的计划目标推进，核实施工进度是否调整等。如果不是按照预期的计划目标，需要找出部分偏差性的影响因素，采取补救措施，调整施工进度，在保证质量的前提下使其能够按期交付，确定好工程施工进度作用，降低影响性的因素对其产生的不良作用。针对工程施工中存在的问题，要了解施工环节的匹配度，增强工作人员对该项工作的重视性，定期或者不定期对施工工作人员进行培训，增强员工的整体认知度，使得员工的专业知识过关，且在应急事故发生后可以快速的做好措施应对，确保自身的生命健康安全。

4 电力工程建设施工进度问题分析

4.1 项目涉及内容复杂

在电力工程施工进度管理中，必须要充分的考虑项目所涉及到的施工具体情况。电力行业属于民生性行业，关乎到人们的日常生活，在施工过程中必须要综合考虑到各个环节的涉及主体。因此，可以依据当时的实际情况进行施工目标的分解，按照批次分期施工，处理好不同环节的施工进度，使得每一施工环节的内容都可以根据实际情况得到较好的质量保证，实现多层次工作的长效的补足与协作工作[3]。在施工过程中，需要参照类似成功的施工目标设定方案，由于电力施工工程过程中经常会出现较多的主客观因素，参照类似的工程建设施工方案可以减少弯路，避免进度与现实脱节情况。

4.2 目标分解工作的合理配置

在电力工程项目施工建设中，必须要对电力施工进度的目标进行分解，注意对施工设备的合理配置。当电力工程的目标分解之后，不同的单元设备、设施目标排队等待现象屡见不鲜。为了进一步的避免设备的使用不当、技术手段落差以及工期滞后的问题，必须要对不同单位的施工设备需求进行预先估计，一旦存在较大的差异，需要联系采购部门进行物资购买，并按照需求对不同的人员进行物资合理配置。除此之外，还要做好不同地区的资金管控，使资金能够在危急时刻发挥其所应有的价值，保证施工单元和施工进度的按期完成，减少工期停滞问题。由于目标分解的不合理性，导致不同环节的施工并没有明确的奖惩机制，会进一步的实现内部矛盾的激化，不利于整个施工总流程。

5 电力工程施工进度管控举措

5.1 制定合理的目标和计划

在电力工程施工进度管控中，必须要根据实际情况制定合理的建设工期总目标和计划，将电力建设工程的施工进度分解，以最终的合同约定日期为界定目标。在工程进度目标控制中，要设定合理的工期，确保在施工质量和安全基础下保证人员、机械、材料配备，满足施工单位与承包单位的最大化的利益获取，进一步的降低成本。根据国家所出台的相关政策，在电力工程施工建设中，确保资金设备满足施工要求，完善相关的系统管理体系，配备专业基础丰富且具有实践技能的施工管控人才，对施工的技术内容等各方面的情况优化，获取出有效的计划方案[4]。除此之外，要根据实际情况设定优质的施工计划，对施工综合进度进行动态管理，定期对原材料和设备盘点和调整，确保施工进度得到有效控制，不会由于一些客观因素而出现较大的工期停滞问题。在执行工作计划时，按照进度要求进行责任的层层落实，将目标细化到每一个人手中，实现对作业内容的合理管控，使得施工进度有互联网系统对其进行实时监管。

5.2 明确合适的施工方案

在电力工程施工进度管控中，要确定合理的施工方案，使得施工的安全、质量和效率得到保证，确保施工方案建设可以对施工能力以及技术标准进行完善。在施工方案的制定中，该项工作属于施工技术的重点内容，需要加强管理人员的重视力度，了解施工难度大，技术要求高的关键施工节点，设计专门的模拟方案。在施工方案制定之后，会有专业的人员评审分析，专业学者和专家对其论证，一致决定该项方案可行时才会被审批，且逐步地应用到工程项目中进行试点，通过实践检验方案的有效性验证，在实践中优化方案建设[5]。由于电力工程施工经常会涉及到大型的吊装机械设备，在设备安装时要考虑到施工进度要求，选用组合的吊装方式，实现设备不同区域范围内全覆盖，控制工进度，使得设备的调试得到落实，减少施工以及运行时间的受影响程度。除此之外，还必须要提高机械化施工水平，降低劳动生产度，提高生产效率，完善施工方案。在施工方案的确定中考虑到外界因素以及施工人员变动的实际情况，做好应对性措施，实现最大标准下的施工进度的动态监管。

5.3 完善现场的管理制度

在电力工程施工施工进度管控中，必须要完善现场的管理制度，建立起周例会制度，定期的召开业主、监理单位、设计单位与施工单位的例会，在例会上检查各个施工单位应该施工进度，且根据实际情况进行施工进度比较，寻找原因，针对问题做好措施的探讨，形成下一次的目标规划。使得双方的外资资金能够得到最大的回报，提高整体工作效率，保证工作计划的合理实施。在此期间，要建立起一项技术基础标准和专业技术管理标准，根据实际情况完善和修改，促进电力工程体制机制的深化，提高电力供应的要求，建立起统一的施工标准，实现技术性的创新和发展，使得上级监督管理部门及时的掌握下级电力工程施工进步管理工作，实现区域性的电力工程施工进步管理信息共享。如果信息出现差异，要及时对管理人员进行确认和责任落实，完善监督管理工作与考核评价方式，促进体制机制改革的有效整合。加强整体的施工进度建设将不同的建设目标分为阶段性的小目标，使得施工单位可以针对施工进度设定合理的施工计划，将不能的责任目标进行分解，调动建设参与方的积极性，为后续的施工整体目标建设打下坚实的基础。

5.4 加强高级领导对工作的监管力度

在电力工程施工施工进度管控中，必须要加大中国各地区对工程建设施工进度的监督管理力度，按照国家的统一的安全电力施工原则，实现不同层级的职责的层层落实，实现统一和连贯的管理标准，建立起完善的工程建设施工进度监管体系[6]。不仅如此，上级的管理人员对于下级管理机构的主要负责人实现监督管理权，加强电力调度系统之间的信息共享性，投入可使用的资金，确定化评价标准和奖励，促进工程建设施工进度工作的开展。提高高层人员的监管力度，加强相关工作的协调，推动现有的技术创新，加强高层领导的重视，减少部分区域性的监管不当的行为，促进该项工作的可持续性进步与发展。坚持上下级调度指令的军事化执行，建立起合适的监督管理体制机制，实现各层级工作的有效落实，采用现有的规章管理制度实现技术化的革新和改进。在电力工程施工施工进度管控中，集中各级调度系统的经验和智慧，制定统一的电力工程施工施工进度管控制度和岗位工作标准，使得各级调度工作形成一个新的良性管理体系，完善管理监督体制机制。

6 结语

综上所述，现阶段国家越来越重视电力工程建设施工管控。为了进一步的提高建筑工程的质量，必须要根据实际情况完善基础电力施工体系，调整原有的施工进度方案，使得其能够按照月或季度进行内容考核，实现有组织、有计划以及针对性的方案管控，及时与各建设单位紧密协调，合理控制施工方案，使得这个施工可以顺利进行。