建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

刘振龙

（青建国际集团有限公司，山东 青岛266000）

1 引言

建筑工程的建设与施工是一项系统工程。在建筑工程的施工过程中，施工单位既要在规定的工期之内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。在建筑工程施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。

当前，我国建设整体水平获得了极大的提升，但是由于竞争日趋激烈、利润空间逐渐摊薄，同时建筑工程建设周期长、资金投入大、施工场地流动性强、作业环境风险因素多等特点，建筑工程依然存有很大的进步空间[1]。

2 建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1 施工管理体系缺乏系统性

建筑工程是需要依法、依规进行的。我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效[2]。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的。

2.2 施工技术缺乏全面性

建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程[3]，这些过程涉及不同的专业知识，并且彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较陈旧的技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升得不够明显。同时，由于建筑工程参与的主体是农民工，这些人员文化知识水平有待提高，却在施工一线发挥着主力军的作用，如果不对他们进行全面、详细的施工技术培训，并且在施工过程中督促他们严格按照技术标准和规定进行施工，碰见突发技术事故时，他们将不能第一时间做出合理的应对。

2.3 施工材料检验检查机制有待完善

当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握得不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的执行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。同时，部分施工单位不注重对施工安全管理人员综合素质的培养，不注意对施工一线人员定期开展安全教育培训，导致施工人员在施工任务重、施工进度紧的情况下，忽略施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施与对策

3.1 制定科学合理的施工管理制度体系

在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。在制定各种管理方案时，需要综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体。同时，制定的各项施工管理措施，要注重与施工现场实际情况的匹配和吻合，需要根据施工一线的实际情况制定和校准这些措施，确保施工一线人员能够理解这些措施的具体内涵和相互关联性，最终取得理想的效果。

3.2 做好技术交底并注重技术水平的提高

施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备。

3.3 严格控制施工材料质量

施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。

3.4 加强对施工现场的安全管理

施工现场是最容易出现安全事故隐患的地方，需要重点进行管理。可以借鉴物业管理的办法，在施工现场关键点架设摄像头，安排专人进行监控，从宏观上发现各类安全隐患。同时，在工程开工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，经多方协商后对其进行完善，在施工过程中督促相关人员严格落实。建立安全管理责任制和安全管理考评制度，增强安全管理措施的可实施性。

4 结语

总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程中。做好建筑工程施工管理工作，首先须对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。