广西河池供电局“三融合一保障”管理模式的探索实践

●杨家林

近年来，广西河池供电局围绕党建工作与改革发展生产经营深度融合这个大课题，以“三融合一保障”抓手打造红色引擎，实现基层党建由单一专业向多向融合，组织建设由简单粗放向精益管理，基层组织由局部优化向整体优化，组织功能由分散弱化向全面提升，党建工作与改革发展、生产经营由“形式融合”向“功能融合”方向发展。

2020年上半年，河池供电局52项关键指标均实现时间过半任务过半，计划预算月度监控的25项指标中11项在全区排名前七，上半年电费回收率排名第一，售电量年度计划完成率排名第二，客户平均停电时间指标显著提升。在推进广西“一张网”融合发展建设过程中，通过重点任务挂图作战，把支部建在项目上，在新冠肺炎疫情影响情况下上半年完成河池网区新电力5家县公司2020年第二批农网改造升级项目1456项，投产率达80.3%，输电线路故障次数同比去年降幅42%，新电力区域扶贫项目987项，投产率100%，加快老区人民“用好电”的前进步伐。

业绩的取得离不开党建的引领和保障。

一、建立聚焦共振体系，实现目标融合

（一）目标方向统一

河池供电局党委充分发挥“总揽全局、协调各方”的作用，把贯彻上级重大部署和实现自身科学决策相结合，组织专业领域梳理关键指标、重点任务，形成“两图”（关键指标分布图、重点任务作战图）表单并挂图作战，明确72项年度工作发力焦点，确保知责不漏项；以“两金”（资本性资金、费用性资金）进度管控为抓手和标尺，确保履责不掉链，上下同欲共谋实事，做到“把方向”。

（二）过程同向发力

河池供电局紧扣生产经营关键绩效指标和急难险重任务，推行“两指数”（基层党组织“7+1”堡垒指数、党员“7+1”先锋指数）管理，将在生产经营中发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用制度化、具体化、实在化，量化为明晰的党建工作目标，突出党建管理目标与生产经营目标的高度一致性，做到“管大局”。

（三）结果同频共振

河池供电局将生产经营目标和急难险重任务完成情况作为考量党建工作效果的重要指标，印发年度深度融合专项奖励工作实施方案，强化典型示范、完善机制激励，以生产经营成效检验基层党组织的组织力、战斗力和党建管理成效，做到“保落实”。

二、营造共担共进氛围，实现队伍融合

（一）锤炼党员队伍，培育“排头兵”

河池供电局结合党员发挥作用承诺清单，把党员示范放在以“建设本质安全型企业、优化电力营商环境、打赢脱贫攻坚战”为主题的年度“三大行动”中，把党员带动员工齐力攻坚作为价值追求，重要岗位有党员守着、关键指标有党员领着、攻坚任务有党员顶着。坚持助力生产、服务一线，面对重大任务时充分用好党员突击队、党员服务队等作用载体，引导党员在关键时刻豁得出、冲在前、扛得住，营造人人敢担当、主动作为、奋力拼搏的工作氛围。

（二）壮大人才队伍，培育“生力军”

河池供电局致力于打造结构优化、素质优良、技术技能拔尖的人才队伍，一是抓实高技能人才培养，制定培养计划，包含理论知识、实操技能、工作业绩等方面内容，逐级、逐项开展提升培训。二是加强技术、技能专家选聘培养，支持专家发挥作用，制定年度培养方案，总结上年度技术专家选聘工作中的短板，结合评价标准，做好层层分解工作，细化培养研修、项目攻关、工作实绩提升等培养措施。三是有效吸引优秀骨干向党组织靠拢，把骨干发展成党员，把党员培养成骨干，保持党组织的生机和活力，逐步优化党员队伍整体结构。

三、突出思想教育主线，实现文化融合

（一）守牢基层意识形态主阵地

河池供电局坚持党管意识形态，做好谈心谈话，定期研判分析员工思想状况，用情关爱员工，调动和发挥员工爱岗敬业、治企兴企的主观能动性和担当奉献精神，在致力服务社会、谋求企业发展中促进员工共同发展。强化舆情专题分析处置，全力确保舆情态势平稳。

（二）唱响奋进新时代主旋律

河池供电局持续推进幸福南网建设、员工辅导计划。深化非物质激励工作，加强荣誉管理，丰富非物资激励的方式手段。细化服务员工“暖心工程”，深化职工之家（小家）建设，常态化开展员工慰问送温暖活动。

（三）擦亮南网形象主品牌

河池供电局深入推进企业文化示范创建，持续用好文化“牵手共建1+2”行动，推动形成系统上下统一的价值取向。积极打造社会责任示范基地，打造“公众开放日”精品线路，吸引公众主动参与品牌实践与传播。统筹推进政策宣传、成就宣传、典型宣传，擦亮“万家灯火 南网情深”品牌。

四、加快管理机制创新，强化工作保障

（一）做实做细月度工作过程监管

一是做实月度管控，结合“两指数”月度党建检查、考评，结果应用于绩效考核，树立“奖优罚劣”的鲜明导向，发挥考核“指挥棒”作用；二是抓好深度融合经验总结，依托局月度工作推进会，各党支部对当月党组织、党员发挥作用工作成效进行阶段性小结，主要围绕在“两图”哪项具体任务中采取何种有力行动，提取亮点，由党建工作部进行“党建与业务深度融合”专题汇报，为表现突出的党组织、党员“点赞”，以榜样为引领，以先进促提升。

（二）抓好季度工作部署

每季度召开一次“书记领谈”论坛，分批分类邀请网区所属各级党组织书记参加，由书记谈党建，进行先进经验交流和典型发言，推动形成“追有目标、赶有方向”的你追我赶生动局面。针对研讨主题，结合每月一考评发现的问题，局党委每季度对基层党组织书记抓党建成效进行集中点评，并就下季度如何抓好各项工作安排部署，强化知责、明责、履责。

（三）开展基层党建年度考核工作

年度工作收官之际，河池供电局逐级开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，考核由现场述职评议、实地考核验收两部分组成，结合“月考评”“季点评”发现的问题，将评出的综合成绩作为党组织书记履行抓基层党建工作年度最终成绩。将述职评议考核结果与年度考核、评先评优、提拔重用等挂钩，把基层党建工作考核“软指标”变成“硬杠杆”，倒逼党建主体责任落地落实，对落实党建主体责任不力、工作作风不实、纪律涣散的党组织书记严肃问责。

五、结语

面对复杂的内外部环境，河池供电局坚定不移贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以“创一流”目标为导向，扎实推进“三融合一保障”，使之成为具有河池特色的运营管理套路和党建工作与改革发展、生产经营深度融合的生动范本，把企业发展宏伟蓝图变成现实。