海外工程项目管理面临的挑战与对策

张逸飞

（中国土木工程集团有限公司，北京100038）

1 引言

海外工程项目是近年来建筑工程产业发展的重要方向，是经济全球化发展中推动建筑工程企业发展的必然途径。但是受限于文化、政策、实际需求等多方面的差异，海外工程项目管理中还面临着诸多挑战，不仅对工程施工的效率和质量带来了影响，也制约了我国建筑工程产业在海外市场的发展。因此，建筑工程施工产业必须根据实际情况，对海外工程存在的项目管理问题进行解决，以提升企业在海外市场的竞争力。

2 海外工程项目概况

该建筑工程项目位于东非卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目，项目占地约20 000m2，建筑面积约7 250m2，主要建设内容主要包含3 栋医院建筑的主体施工、装修及配套水电安装工程、室外停车场、内部道路建设等。项目建成后将成为拥有120 个床位的卢旺达首都基加利规模最大的综合性医院，该项目也是卢旺达政府的重点项目和民生工程之一，直接关系卢旺达的医疗事业发展以及卢旺达人民就医环境的改善。

3 海外工程项目管理的重要性

首先，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工质量。在施工过程中落实严格的项目管理，对施工情况进行严格监管，充分保证工程项目建设的施工质量，一旦发展施工质量不足的地方，能够及时进行改正，满足海外建设方对工程施工的质量要求标准，以便于施工后期竣工决算工作的顺利开展。

其次，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工实效。在施工过程中，需要通过项目管理对施工进度情况进行全面掌握，根据施工周期要求，对施工效率进行有效管理与协调，这对于建筑工程施工单位在海外市场的发展有着重要意义。

最后，通过项目管理工作开展，能够全面提升施工安全。施工安全问题一直是建筑工程项目施工开展的核心原则，由于建筑工程施工本身的复杂性和危险性，工程施工中施工事故也常有发生，而一旦发生施工事故，不仅会给建筑工程施工单位造成严重的负面影响，更会导致建筑工程施工时间的延误，无法按时完成施工任务，给施工单位造成更大的经济损失[1]。因此，在工程施工中需要通过项目管理工作的深入开展，对施工流程进行规范，提升施工安全性，降低施工事故的发生概率，以推动建筑工程施工企业在海外市场的发展。

4 海外工程项目管理面临的挑战

海外工程项目管理面临的挑战包括：

1）管理制度建设困难。在海外的工程项目管理制度建设中，受不同国家对工程建设施工要求标准的影响以及施工人员之间沟通的困难，再加之没有形成完整、固定的项目管理制度，因此，需要在施工实际中对项目管理制度建设进行摸索完善，这就导致了项目管理工作开展中存在临时性，无法保证工程项目管理的质量和规范性，这就给工程的施工开展埋下了项目管理方面的隐患，不利于工程施工的开展。

2）施工监管落实困难。在海外的建筑工程项目施工中，由于海外国家对工程施工的要求与检验标准与国内不一，项目管理的施工监管人员就需要对质量监管、进度监管以及人员监管等内容进行重新整理，以符合东非地区的项目施工监管标准，保证施工监管工作开展的科学性。这就导致了施工监管落实中面临着多方困境，给项目管理工作的开展造成了不利影响。

3）风险管理机制融入困难。在海外建筑工程项目管理开展实践中，受不同国家政治、经济、文化、法律条款以及风俗习惯等影响，往往会造成风险管理工作开展困难的情况，虽然企业本身的风险管理能力有待提升是这一情况发生的原因之一，但是更主要的原因就是在项目管理实际中建设方监理工作开展不规范，甚至在施工过程中出现争议，严重影响项目管理工作开展的质量[2]。

4）施工协调与沟通困难。在卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目的管理实践中，施工人员大部分为当地民工，这就导致了施工协调与沟通困难的情况发生。受当地施工习的惯影响，施工人员的施工不规范性也给项目管理工作的开展带来难题，严重影响了施工质量。

5 海外工程项目管理面临挑战的解决对策

海外工程项目管理面临挑战的解决对策包括：

1）完善项目管理制度，规范项目管理。中国土木工程集团有限公司在卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目建设施工中，针对项目管理制度建设困难的现实问题，结合了卢旺达地区相关施工管理标准要求，实现了对项目管理制度的完善。并以管理制度为基础，对项目施工开展进行了科学化的规划、组织、指导及控制，在项目管理工作实践中，采用动态化的管理模式，监理工程项目管理数据库、技术规范数据库、资料数据库，为项目管理工作的强化奠定了数据库基础，实现了对项目管理制度的完善，充分保证了施工项目管理的规范性[3]。

2）加强施工监管，为项目管理奠定基础。在卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目管理工作开展中，中国土木工程集团有限公司结合工程施工实际情况，聘请当地具有项目管理经验的专业人士作为自身项目管理队伍的组成人员，并对其开展针对性的项目管理培训，通过对其项目管理专业能力的提升，让其成为项目监管工作落实的关键环节，为项目管理工作的开展奠定了基础。

3）健全保障制度，做好项目风险评估。建筑工程施工涉及的投资巨大，并且风险投资风险较高，因此，在卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目的施工开展中，中国土木工程集团有限公司建立健全了风险保障制度，对项目投资的风险情况进行了预估，为项目投资施工开展奠定了重要基础。与此同时，在项目施工过程中，中国土木工程集团有限公司也融入了风险管理机制，结合卢旺达地区的相关法律法规和经济政策等，对施工存在的风险因素进行了全面判断，并建立了风险应急机制。

4）落实培训机制，保障施工协调沟通。在卢旺达NYARUGENGE 区的医院项目施工中，针对项目管理中存在施工协调问题，中国土木工程集团有限公司经过深入的研究与讨论，最终结合当地建筑工程施工内容，进行了科学化的施工方案设计，并以此作为工程施工的标准，对施工进行规范化管理。

6 结语

项目管理作为建筑工程施工管理的主要内容，是提升施工质量，保证施工周期的关键所在。在海外工程项目管理工作开展中，必须对项目管理中存在的问题进行深入分析，然后采用科学化解决对策，以保证项目管理工作的开展质量，为工程施工的顺利开展奠定管理基础。