公路工程中路面施工管理要点分析

武春芳

（邢台路桥建设总公司，河北 邢台054001）

1 公路工程中路面施工管理的重要价值

1.1 确保工程圆满竣工

公路路面施工的周期较长，流程较为复杂，科学的施工管理可以实现对整体施工环节的动态性把握，及时排除其中可能存在的质量问题，为工程达到规范化的质量要求奠定基础。同时，有效的施工管理可以及时掌握施工过程中的人员安全状态，并通过有力的监管手段及时纠正不当的操作行为，从而有效避免方案施工过程中可能出现的安全风险，为工程保质保量完成提供保障。

1.2 提升施工企业的现代化水平

在传统粗放式施工模式下，施工企业对于施工管理普遍存在着一种漠视的态度，或是一味追求工期进度而忽略了对路面施工各环节实际状态的把控，或是主管割裂了各个施工环节的内在联系，使得路面施工的整体质量参差不齐，这种落后的施工模式严重阻碍了施工企业的现代化发展。新时期，坚持“管理先行”，通过管理能力的提升有效应对施工环节的复杂性问题，是企业积累管理经验和行业声誉的重要动力来源。

1.3 优化出行环境

公路工程的社会性属性决定了其施工的最终目标是为社会运转中的各类出行提供基础性服务。在我国交通设施网络不断扩展的大背景下，公路工程成为连接空间节点的纽带，公路路面作为公路工程中最为直观的质量映照，同出行环境的联系日益紧密。通过有效的施工管理，排查路面施工中可能存在的质量隐患，在保障基本安全性能的同时，通过持续性的技术优化手段，对公路路面的美观性、多功能性进行对应的提升，都对优化社会出行环境具有重要价值[1]。

2 公路工程路面施工管理的现实挑战

2.1 工期短，施工难度大

当前，我国基础设施建设规模不断扩大，公路工程作为交通基础设施的重要构成部分，其工程量、工程规模等均得到了持续的提升。但与此同时，基础设施建设进程的加快也使得公路工程的施工工期更加紧张，且由于公路路面施工所处的施工环境较为复杂，特别是随着基础设施覆盖范围的扩大，一些特殊地区极端的自然条件也加大了施工过程的不稳定性，在暴雨、泥石流等特殊天气出现时，工程必须停滞，使得原有的工期更加紧张。此外，与普通的工民建工程相比，公路工程对于测绘等技术具有更加严苛的要求。虽然近年来我国公路工程行业的整体技术水平得到了不断提高，但是同样具有较大的提升空间。测绘等技术层面的缺陷也很容易阻碍原有的工期推进，增大施工难度。

2.2 项目变更多，资源浪费

我国幅员辽阔，各地区间在地形地貌、天气等自然条件方面存在着较大的差异，且在一些地区内部，相邻的区域可能都拥有截然不同的施工环境，这都是公路工程施工中必须直面的挑战。这种环境特点使得在公路工程路面施工的推进过程中，很难完全依照预期的设计方案进行，项目变更问题较为常见。一旦出现项目变更，不仅会使得预期的施工程序暂缓，也会因返工等情况增加额外的材料投入，造成资源的浪费，增大施工企业的成本负担[1]。

2.3 监管不完善

在路面施工过程中，部分监管人员受传统管理模式的影响，并没有对公路路面施工质量进行有效监管，甚至在部分施工过程中存在着先施工后报告，或是边施工边报告的情况。部分施工企业为了追赶施工进度，进而使得质量抽检与自检工作流于形式，使得公路路面的质量存在着较多隐患，这都阻碍了公路工程施工管理现代化水平的提升。

3 公路工程中路面施工管理的要点

3.1 加强施工专业人员的队伍建设

施工人员承担着执行施工要求、落实施工工艺的重要任务，因此，其专业素质对于土木工程整体质量具有基础性的影响。在新时期的施工管理模式中，应当将人员管理与队伍建设作为一项重点环节，重点从如下方面入手：（1）把好人员招聘关，严格审查施工人员的相关资质；（2）关注施工人员的规范作业意识，如果出现不当行为要及时责令调整；（3）开展常态化的培训工作，聚焦于核心技术交底、安全意识培养、施工工艺落实等重点层面，确保施工人员能符合公路路面建设的实际要求。

3.2 强化现场施工管理

公路路面工程施工的难度较大，施工环境较为复杂，而现场施工是直接执行工程建设任务的主要环节，这一过程中涉及各项复杂的人员安排、材料设备配备以及施工工艺应用等，因此，如果管理不当，很容易出现混乱化、无序化的问题，不仅会阻碍施工进度的推进，还会为工程整体质量埋下较大的安全隐患。在现代化的管理理念引导下，要切实把握现场施工管理的要点，针对可能存在的施工问题，在施工伊始开展深入的现场调查，把握其中存在的主要状况，将其纳入完备的现场施工管理方案中去，同时要结合实际施工中逐渐暴露出的具体问题，在方案中加以明确。具体来说，要从如下方面入手：（1）明确规范化的施工组织纪律，提出针对各类不规范作业行为的处罚与管理措施，使得规范作业的理念深入人心；（2）体现施工过程的程序性，明确公路路面各工段的衔接工序，同时要针对隐蔽部位、质量隐患多发部位等进行重点标识，并配套实时的动态监管策略；（3）落实现场环境管理，规定各类物料的合理堆放位置与管理条例，排查施工环境中的隐患问题。通过综合性的管理手段，使得施工现场管理有据可依，为公路路面工程施工创设一个优质的环境。

3.3 完善制度建设，强化监管效能

针对当前公路路面工程中监管缺位的情况，施工企业应当引入管理责任制度。管理责任制是现代化科学管理理念的一项重要内容，特别是对于工序复杂、任务多样且工期相对紧张的公路路面工程施工来说，施工管理责任制的落实可以把握施工全过程的细节层面，通过清晰明确的责任划分与任务对应，确保各项施工流程能有序完成。这一制度打破了传统施工管理模式中职责不清、相互推诿的情况，也提高了各施工项目负责人的责任意识，将整体的建设目标进行细化，使得各项施工任务符合精细化管理的规划。此外，施工管理制度也可以应对路面工程施工中的各项不可控因素，将因意外问题造成的影响降到最小，这对于保障施工进程的平稳推进具有重要意义。其次，要重视对施工材料的检测工作。施工材料是构成路面工程的主体，其质量直接影响工程的整体质量，因此，应当强化材料管控水平，严格落实材料检测要求。在材料进场前，要严格依照试验检测程序，保证试验样本的代表性，并积极引入自动化技术，借助于各类精密设备，在提高检测效率的同时，尽可能排除人工操作造成的误差情况。一旦发现异常情况，要杜绝该批次材料进入施工现场，并协调管理部门进行调换，从源头上排除可能威胁工程质量的不安定因素。