建筑施工现场管理原则与管理策略

张珩

（中建二局第三建筑工程有限公司，北京100070）

1 工程概况

本次工程为某学校的建设，工程总占地面积21 212m2，总建筑面积27 201m2，规划了45个教学班，容纳学生约2 000人。在该工程中，主要包括教学楼2栋，各6层；音体楼1栋，3层；体育馆1栋，3层；图书馆1栋，5层，并设有地下停车场。项目总投资为11 361.5万元。

2 建筑工程施工现场的主要管理原则

2.1 合理性原则

在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。

2.2 标准化和规范化原则

具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为[1]。

2.3 安全管理原则

在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。

2.4 成本效益控制原则

因为建筑工程有着很长的施工周期和很大的资金投入，所以在具体施工管理中，应做好每一个环节的成本控制，最大限度地节约工程成本。因此，在具体的现场施工中，施工单位应该做好劳动班组的配置，通过人力资源的合理分配来避免不必要的劳务支出。同时，应做好各种材料和机械设备的检查与维护工作，避免材料与机械设备质量问题影响工程成本控制。

3 建筑工程施工现场管理策略

3.1 做好现场施工质量管理

在正式施工之前，相关单位首先针对本次工程的施工做出了全面的技术交底和材料准备工作，并对施工中需要应用的各项机械设备做好了性能检测，在保障所有准备工作完备的基础上才开展本次工程的施工。具体的现场施工管理措施如下：（1）施工中，积极进行了安全防护措施的全面实施，保障水电的充足供应，并保障施工空间的充足；（2）全面分析了本次施工对机械设备的实际需求，以此来实现设备型号和规格的合理选择，并对机械设备的进场时间加以科学控制，对于轨道式龙门吊等这些大型机械设备，具体应用中也安排了专门的技术人员负责监管，以此来保障机械设备的正常运行及其安全性；（3）本次工程现场管理中充分注重了机械设备的维修养护工作，每天安排专业的检修人员对各个机械设备进行检修，对于发现的问题及时解决，以此来保障本次工程的施工进度、质量与安全，避免机械设备问题对现场施工的不利影响。

同时，本次施工现场管理中也对信息反馈系统进行了全面完善，通过对工程实际的综合考虑，建立起了施工质量动态决策机制，并持续随着现场的具体施工来开展，一旦施工过程中出现了质量问题，就可以通过该机制及时做出反馈，以便管理人员对具体的问题进行分析和处理。这就让本次工程的现场施工质量管理实现了信息同步，保障了现场施工质量。

3.2 注意施工材料的良好管理

对于建筑工程的现场施工管理而言，一项最关键的内容就是做好材料管理。而在具体施工中，材料管理又属于一项系统性的工作，它涉及的环节有采购、供给、运输、检验、储存和使用等。所以，为保障施工材料的管理质量，本次工程主要通过以下的措施来进行材料管理：（1）安排专门的采购人员进行材料采购，采购过程中，首先明确实际的材料需求，按照工程实际选择质量与标准合格的材料，然后在此基础上控制材料采购价格，保障材料的性价比；（2）在具体的材料选购过程中，一定要求供应商提供出完整的合格证以及其他的相关证明资料，以此来保障材料质量；（3）因为本次工程的施工周期比较长，而材料市场变化又比较快，所以具体施工中，材料部门通过对所需材料市场变化规律的把握实现了材料的灵活调整；（4）对于运进现场的材料，安排了专业的质量检测人员来进行材料抽检，在抽检合格的基础上才允许其进入施工现场，对于不合格的材料直接退回；（5）在本次工程的所有施工材料中，应用最多的是水泥和钢材，所以本次工程中，对此类材料的应用与领取也做到了严格控制，将材料用量控制在设计允许的范围内，有效避免了材料浪费情况；（6）为保障施工材料储存质量，避免材料损坏，施工单位也进行了临时性储存场所的建立，并对各种材料进行分类储存，全面保障了材料的储存质量。

3.3 做好施工现场各项安全管理

为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。

3.4 施工现场监督与协调机制的完善

在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。

4 结语

综上所述，在进行建筑工程的现场施工管理过程中，一定要全面遵循管理原则，及时发现工程施工中存在的问题，借助合理的措施进行管理。具体管理中，主要应做好质量管理、材料管理和安全管理，并注重监督与协调机制的完善。通过这样的方式，才能有效提升工程现场施工管理质量，保障工程施工的顺利开展，提升施工效率与施工质量。