潘聪
(武汉大学后勤集团修缮服务中心,武汉430072)
在建筑工程企业的发展过程中,施工技术管理是一项重要工作内容,已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理,有助于提高工程施工效率,促进施工过程的顺利进行,同时,有助于建筑工程施工技术水平的提高,确保施工质量和工作效率的稳步提升,将成本保持在可控范围内,取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出,施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
现阶段,建筑企业发展速度较快,但是相配套的各项制度尚需完善,尤其在建筑工程施工技术的管理过程中,存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中,粗放型管理模式比较常见,并且过度重视成本控制和质量管理,极易引发技术管理形式化现象[1],造成施工过程不规范,增加施工质量隐患,且少对先进技术的应用,施工效率无法提高等。因此,在施工管理过程中,管理人员应重视施工技术管理,积极采用新技术,优化现有施工技术,使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定,充分发挥各施工技术的优势,减少施工质量隐患,提高施工效率,从而为进度管理和质量管理奠定基础,同时提高企业的竞争力[2]。
在建筑工程施工技术管理过程中,施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点,注重施工前的技术交底,确定每个环节使用的施工技术,使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容,并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外,施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作,熟悉并掌握相关规范和标准的规定,以及工程竣工验收的各项标准,了解行业中最新的技术以及发展方向,提高施工技术人员的专业能力,积累工作经验[4],落实和执行施工责任制,增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
在整个施工过程中,施工图发挥着重要作用,主要为施工过程提供依据。基于此,应严格对施工图进行会审[5],结合工程项目的情况,合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析,明确施工过程中的技术要点和难点,继而制定应对措施;还可以及时发现施工图中的缺陷与不足,减少施工过程中的设计变更。
随着我国机械领域的发展,很多建筑施工设备实现了自动化,在建筑工程项目的施工过程中,一些先进设备的应用取代了人工操作,提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工,自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此,在施工技术管理过程中,应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训,使他们了解各机械设备的功能与原理,掌握操作细节和参数的设置标准。另外,应定期对机械设备进行维修与保养,保证机械设备能够正常运行,避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术,可以解决施工过程中简单的机械故障,从而提高施工效率,保证施工进度。
在建筑领域的发展过程中,施工企业必须对技术管理予以高度重视,积极采用先进的工程技术。例如,信息技术,其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值,可以大大提高信息的传递速度,BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术,可以可视化地模拟施工全过程,使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目,了解其中需要优化的地方,并且可以进行多方案的对比,便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外,在施工技术的模拟过程中,可以提前暴露施工过程中容易出现的问题,从而可以提前制定详细的解决措施,促进施工的有序进行[6]。
施工技术管理中,还包括对施工现场实验室的技术管理。在建筑施工项目的施工现场,通常会建立临时实验室,用于对施工材料的质量检验、对施工技术参数的反复验证与选取等,对保证施工质量有重要意义。强化对实验室的技术管理,主要包括以下内容:
1)规范取样过程。施工材料进入施工现场后,需要进行质量检验,实验室技术人员应严格根据相关规范和标准对取样数量、部位、时间以及存放样品的环境要求进行取样检测。
2)试验方法。在实验室的试验检测过程中,采用的试验方法非常重要,应针对材料的特性进行选择,并且根据最新的国家标准规范试验过程,以保证试验结果的可靠性。
3)数据的可靠性。实验室的试验结果需要通过数据体现,因此,数据的准确性与可靠性非常重要。试验过程中,应详细记录过程数据,并进行多组平行试验进行对比,保证实验数据的可靠性。
总之,在建筑工程施工方面,施工技术管理工作的开展势在必行,可以不断简化施工过程,确保合理的施工进度,从而推动建筑工程施工项目的顺利完工。