网络经济时代优化事业单位人力资源管理的对策

文| 杨 婷

进入新时代，互联网技术飞速发展，大数据、云计算等各种先进的信息交流方式，为人们的社会生活带来了极大的便利，各种机遇和挑战，也同样充斥着时代发展的每一个角落。事业单位也逐渐意识到利用网络资源，来推动单位经济发展的重要性，而在信息化时代，最重要的依然是人才队伍建设，因为人才是单位发展最核心的动力所在。如何科学合理地开展好事业单位人力资源管理的工作，为事业单位持续发展贡献持续动力就成为当务之急。

互联网时代我国事业单位人力资源管理工作现状

（1）改变事业单位人力资源管理工作方式。人力资源管理工作，在事业单位占有非常重要的地位。而在信息时代，互联网给人力资源的工作带来了全新的内容和体验，海量的信息、先进的技术，被运用到人力资源管理工作中，对于打破定向思维和固定模式起到非常大的作用。（2）提升事业单位人力资源管理工作效率。事业单位传统的人力资源管理往往以纸质资料和文书为主，例如在人力资源开发、培训和干部职工档案管理等方面，从资料采集、整理、打印成册到分类保管，需要耗费大量的人力物力财力。而进行信息时代后，人力资源管理人员利用网络技术，将原本繁琐的事务信息化，各种档案资料的填报只需要干部职工通过网络传送就可完成；培训也不局限于固定时空，而是利用单位公众号、微信群、qq群、直播学习平台等方式就可以完成，大大节约了时间，提升了工作效率。（3）优化事业单位人力资源管理整体架构。传统事业单位人力资源管理着重点在于主要领导和中层管理人员，对于一线和基层干部职工的管理较为松散，这种管理方式架构存在上紧下松的隐患。而在互联网时代，开放性、共享性、平等性的平台让信息传递更加高效，基层和一线干部职工的工作动态反馈更加及时，为人力资源管理工作指明了方向。

互联网时代事业单位人力资源管理工作存在的问题

（1）体制不够合理。当前我国事业单位人力资源管理对于人才引进和分配方面存在不足。事业单位在干部职工的任免、人事调动等方面政治因素占比较大，人力资源所起的约束作用非常有限。在这样的管理体制下，单凭自身的努力很难实现职务上的升迁，而且由于事业单位薪酬过于固定，排资论辈现象较为突出，难免会让干部职工产生“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的惰性心理，甚至存在“多干多错、少干少错、不干不错”的极端思想，对于单位的长期运营发展十分不利。（2）管理制度不够完善。人力资源管理工作效率的提升，除了与管理工作人员本身素质有关外，还有一个很重要的因素，就是健全完善的管理制度。党的十九届四中全会所作《决定》就一直强调制度的重要性，习近平总书记在,《坚持完善和发展中国特色社会主义国家制度与法律制度》一文中也再次提出制度保障对于经济快速发展、社会长期稳定所起的重要作用。但是，我国目前在人力资源管理方面，出现的一系列问题，其中就有缺乏良好管理制度的问题，造成此类问题的原因主要有两个方面，一是，事业单位管理层没有重视人力资源管理制度的建立，二是，有了制度后执行力无法顺利到位。（3）管理方式过于严格。在新时代，无论是事业单位还是企业单位，人力资源管理工作都需要进行人性化管理。传统的人力资源管理工作，不论是在思想还是行为方面都存在管理过严的问题，没有体现出“以人为本”的管理原则。

解决问题的措施

（1）健全管理体系。设置行之有效的绩效考核办法，将工资划分为岗位工资和绩效工资，改变以前干好干坏薪酬不变的模式，同时，将每月绩效考核与年终评先评优相挂钩、与职务升迁相挂钩，从而，激发干部职工干事创业的热情，改变体制一成不变、僵化的陈旧惯例。（2）加强人员培训工作。人才是第一生产力。事业单位要加强对于干部职工的培训，特别是有关信息化建设方面的知识培训。采用邀请专家授课、集中学习和自学相结合的方式，让相关岗位工作人员快速提升和掌握先进的网络技术，以适应时代发展的需要。（3）完善管理制度。一个完善的制度，需要体现出事物最本质的特点和根源，从事物整体发展方向来确定制度建设的内容，具有全面性、根本性和长期性。加强对于党的十九届四中全会精神的学习，做到“以制度管人”，每年及时修订完善单位各项规章制度，过于已经过时或者不能够紧跟时代的制度予以废除，对于不够合理的制度进行修改，对于新兴领域要研究制度新的制度。同时，利用互联网技术在事业单位内部建立起畅通的沟通交流渠道，加快各部门之间的信息反馈，保障数据及时有效传递。全面提升干部职工工作效率。

结束语

网络时代，无论是事业单位还是企业单位，人才队伍的建设都是第一位的，谁能够拥有更多更强的人才，就会在单位可持续发展上占有优势。因此，必须高度重视人力资源管理工作，为单位培养出更多优质人才，为单位发展奠定坚实基础。