建筑施工企业如何降本增效提高企业经济效益

■赵雪梅

（云南省建设投资控股集团有限公司总承包三部）

降本增效，简言之，是指降低成本、增加效益。近年来，建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业运营管理成本增长较快，不少企业面临着较大的生存压力，经济效益快速下滑，影响着企业发展。在这种情况下，必须积极采取降本增效措施，努力促进经济效益的提高，成为推动建筑施工企业发展的重要保障。

1 建筑施工企业在降本增效中面临的主要问题

1.1 对降本增效没有达成一致，员工参与意识不强

如今，建筑施工企业面临的竞争形势日益激烈，在各方面条件大体相等的情况下，控制成本就是企业竞争的有力武器。然而，有的建筑施工企业没有认识到成本下降的重要性，在企业运营管理中，内部对降本增效问题看法不统一。有的建筑施工企业对降本增效存在认识上的误区，认为降本增效是要尽可能减少成本。如果仅从字面上理解确实如此。然而，这是一种追求短期利益的错误行为，没有与业务实际结合考虑。在实践中，有的建筑施工企业重视成本控制问题，却放松了项目质量要求，如以较低的价格采购一批不达标建筑材料，采购成本下降了，工程质量不达标，从而造成工程隐患。有的采用偷工减料方式，导致工程质量难以保证。这样降本措施不但没有促进效益提升，相反留下无穷后患。降本增效工作停留在表象，有违降本增效益的目的，导致企业发展受到严重影响。同时，在建筑施工企业运营过程中，员工参与意识不强，对降本增效理解不到位，难以很好地将降本增效落实。在工程实施与管理活动中，没有引起全体员工的重视，员工认为降本增效与自身的关系不大，施工中材料不节约，人员安排不合理，成本难控制。

1.2 在执行降本增效中流于形式，缺乏有效的运行管理机制

一部分建筑施工企业管理理念落后，成本控制执行不力。在执行过程中，没有严格遵守成本预算，导致成本预算时有突破，降本增效流于形式。主要是在执行中缺乏有效的运行管理机制，成本费用管控不力。一是降本增效没有动态管理。项目实施中成本影响因素较多，一部分建筑施工企业没有考虑到一些实际问题，将降本增效工作静态化，没有根据项目成本因素的增减变化及时调整成本，在降本增效上缺乏灵活性，能降的成本没有降，能提高效益的没有提升。二是缺乏有效的成本管控机制。降本增效是企业努力的主要方向，不是表现在形式上，而是企业发展的本质要求。需要有完善的成本预算管理机制和成本控制体系，从而保证预期效益的实现。然而，在实施中，不少建筑施工企业成本控制体系存在问题，在成本管理执行上不严格，导致降本增效工作难达预期。三是缺乏专业人才。降本增效是一项专业性、技术性较强的工作，对人才的要求较高，有的建筑施工企业专业人才不足，项目管理难以到位，材料、机械、人工等不能优化组合，项目运营中材料调配时多时少、机械设备分配不均，现场施工中人力调配不佳，窝工、缺工等不同程度地存在，导致成本难控，效益难提升。

1.3 缺乏有效的降本增效措施

建筑施工企业工程规模式，成本环节多，成本项目多，如果成本控制得当，下降的空间和潜力很大。然而，一部分建筑施工企业缺乏有效的控制手段，降本增效措施不得力，降本增效进展不顺利。一是没有找准成本控制环节。在建筑施工企业中成本环节较多，不同的成本环节控制的方式有着很大不同，而一部分建筑施工企业没有认识到这一点，在成本控制上出现了偏差。如在项目的资金成本控制上就存在薄弱环节，没有考虑到项目的资金成本，在资金的筹集与管理上就没有精打细算，为了筹集资金所花的成本较高，资金使用不合理，资金闲置时间较长，没有发挥资金效益。如在采购环节，没有实行最佳采购批量，采购中资金占压严重，采购成本难下降，或者采购数量不足，导致工程停工等待。二是没有突出成本控制的重点。工程的生产成本是成本控制的重点，也是降本增效的关键环节，而在项目实践中，项目生产成本在总成本只占了一部分，这些成本中有许多可以固定，实行定额管理，如通过计算工程量测算材料、人工、机械费用等，可以总体可控，然而，在实际中，由于监管不到位，管控措施不力，导致一些可控成本出现增长，不可控成本增多，管理成本增长过快，导致总成本难以下降。同时，成本控制方式落后，没有应用新技术，采用创新的管理模式，导致企业竞争力下降，不能适应市场的需要。

2 建筑施工企业降本增效提高经济效益的具体措施

2.1 转变成本管理观念，提高降本增效的意识

建筑施工企业成本因素较多，管理难度大，因此，必须十分重视成本管理，转变成本管理观念，提高降本增效意识。一是将降本与增效结合起来统筹考虑，降本的目的不仅指成本降下来，而是要提高项目的整体效益。因此，必须转变成本管理观念，要从企业发展的全局角度看待降本增效问题，让全体员工树立降本增效意识，在企业内部形成共识。二是开展降本增效宣传，让员工意识到降成增效与员工的利益密切相关，只有企业效益提高了，员工的福利待遇才有增长的可能，从而对降本增效工作给予重视，并在施工中主动施行，使降本增效益工作得以落实。建筑施工企业可以广泛吸收员工建议，对降本增效提出好的措施，实行激励。三是动员全员广泛参与。降本增效工作。降本增效源于一点一滴逐步积累，为此，建筑施工企业要动员全体员工广泛参与进来，从一点一滴开始节约，积少成多，做好成本控制，使各个成本环节都能严格执行，从而实现降本增效目标。

2.2 构建成本预算管理体系，加强成本管理与控制

建筑施工企业要发挥成本预算的作用，构建完善的成本预算管理体系，构建一套成本控制和成本激励机制，加强成本管理与控制。一是实行动态化成本管理体系，要根据建筑项目的具体情况，对成本预算实行动态化管理。要对成本费用项目进行梳理，

细化成本标准，规范成本核算和管理流程。对一些可控成本项目进一步细化，在定额基础上进行压缩，如对人工费、物料费、水电消耗、机械设备费等，加强现场管理，控制成本消耗，实行动态管理，防止成本虚增。对一些不可控费用，要事前预算、做好评估，根据实际情况做好费用确认，严格管控。二是加强成本全面预算管理，根据项目实际对项目成本进行全面预算管理，要细化预算项目，细化成本因素，做好资源合理调配，保证施工进度。做好管理预算后，要严格执行，做好监督管理，发挥预算管理的作用。为此，要进一步细化工作流程，明确成本控制责任，对成本费用实行量化管理，将成本管控分解落实到位，强化成本费用管控，提高经济效益。三加大人才引进与培养力度。降本增效需要一批专业人才，建筑施工企业工根据项目需要做好人才引进与培养工作，保证降本增效得以持续开展。

2.3 扩大业财一体化的应用范围，创新成本管理模式

创新管理，不仅有利于企业竞争力提升，也是企业降本增效的重要方式。建筑施企业要加大创新力度，促进企业经济效益提升。一是进一步扩大业财一体化的应用范围。要实行成本管理创新，就要扩大先进的成本控制系统与管理技术的应用范围，针对不同的成本项目运用科学的成本管理模式，加强项目成本管理，为此，要在建筑施工企业中广泛运用业财一体化系统，做好资金成本筹划、采购成本管理、税务成本筹划等管理工作，使成本管控更有针对性，提高成本管理水平。二是实行技术创新。采用新技术、新工艺，提高生产效率，从而降低成本总额，提高经济效益。同时，要找准成本管理的重点，对重点环节、成本发生频繁的领域加强重点管控，防止成本过快增长。

结 语

面对激烈的竞争，建筑施工企业必须加强成本管理，实现降本增效目标，才会更具竞争优势。为此，建筑施工企业要重视转变成本管理观念，实施成本预算管理，创新成本管理模式，从而促进企业经济效益提升。