探讨新形势下企业经济管理的创新策略

●李晓薇

在新的发展时期，企业经济管理能起到导向企业发展的效果，并能为企业的生存和发展提供重要保障。在完善的经济管理制度上展开企业运营流程，能帮助企业有效地规避和解决问题。因此，本文先对新时期企业经济管理所面临的问题进行分析，并针对各项问题提出相应创新管理对策，具有现实意义。

一、新形势下企业经济管理面临的问题

（一）缺乏重视

受到传统观念的影响，我国大部分的企业经济管理战略和政策仍处于试验阶段，在进行经济管理的过程中，公司管理层领导以及相关的工作人员并没有充分地认识到经济管理工作的重要性。部分企业忽视了经济管理相关理念，在工作中追求短时的经济效益，没有重视企业的长期发展利益，从而对整体发展造成了严重的损害，经济管理制度在企业中无法有效实施。

（二）条件制约

虽然一些企业已经认识到了新时期市场经济环境的新变化，并也期望通过企业经济管理创新调整的方式，探索更大的经营空间。但是，就实际发展情况来看，这些企业在发展中缺乏相应的管理制度，因此在组织开展企业经济管理时，会面临一定的条件制约。在这种情况下，企业缺乏与企业经济管理有关的人力资源和物力财力等方面资源的支持，即便在发展中构建了经济管理制度，也会因为条件不充分而没有办法对其进行创新调整。因此，不能对企业的发展，甚至是人力资源管理产生有效的激励作用。

（三）监督不当

除上述问题以外，新形势下的企业经济管理中，部分企业还存在着监管不到位的情况。监督管理制度不科学，管理工作不能落实到位，会严重地阻碍相关管理措施落实。虽然一些企业在发展中制定出了较为先进的管理制度，但是在实施中缺乏监督措施，因此使得企业经济管理制度形同虚设。长此以往，企业不仅不能开展良好的经济建设，内部管理也会陷入混乱。所以，需要结合新的发展形势，加强企业经济管理创新政策的制定和应用。

二、新形势下企业经济管理创新的意义

（一）创新的必要性

当今社会，我国市场经济正处于全面转型发展的关键时期，企业的规划建设不能单单依靠人口福利，而是需要在此期间，逐步向科学技术型方向转型。因此，这一环节中，企业需要进行自身的经济管理升级，并真正地做好转型管理，提高自身的核心竞争力。因而，企业只有真正地实现了经济管理的创新，才能提高自身的经济效率，并在市场中占据有利地位，节约更多的资源，形成良好的发展态势。

（二）创新的重要性

企业不断地经营发展不仅要加强内部建设，更为重要的是要适应时代的发展需求，适时调整方向和措施，带领企业和员工向前发展。企业经济管理是企业日常经营各个环节中最为重要的组成部分，不同的行业和不同的企业都有自身独特的经营管理模式，合理有效的企业经济管理战略，能推动企业实现可持续化发展。根据新的发展形势对企业经济管理策略进行创新，能使企业获得高附加值，并在竞争激烈的市场环境中占据发展优势，因此，企业进行更深层次的经济管理，加强创新性企业的建设十分重要。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）案例概述

Y 面包厂是我国食品加工领域的支柱型产业，特别是在新的发展时期，Y 面包厂先后从德国、法国、意大利和荷兰等国家，引进了多条面包和巧克力的生产线。2002年，Y 面包厂更是联合了美国和新加坡的五家企业，共同在北京投资新建了面包食品有限公司并发展至今。但是在社会主义市场经济环境持续发展的背景下，Y 面包厂的竞争对手不断涌现出来，目前市面上已有的包装面包产品品牌数量已经超过了几十种，中西面点更是多达200 余种。新型的面包食品占据了越来越多的市场资源，并对年轻消费者产生了巨大的吸引力，无形中增加了Y 面包厂的发展压力，因此，如何在新的发展形势下对企业经济管理进行创新，成为了Y 面包厂急需探索的全新发展出路。

（二）创新策略

1.理念创新。对于企业而言，创新发展经营理念能对企业内部的工作人员以及高层经营管理者都产生引导的作用。在创新发展的道路上，企业最先需要做的就是创新理念，并以此为基础，充分地提高自身的经营和管理水平，实现理念上的创新。Y 面包厂拥有十几年的发展历史，无论是发展规模和市场规模，都已经取得了较好的成绩。但是，若不能根据时代的发展与社会的变迁作出相应的调整，很容易满足现状而故步自封。面对新的发展形势，Y 面包公司的高层管理部门的工作人员提出，为了企业的长期稳定发展，并能在竞争激烈的市场环境当中站稳脚跟，需要从理念方面进行创新，时刻保持新鲜感和竞争力。Y 面包厂物联网的发展背景下，将网络化管理思维融入到了企业经济管理工作中，构建了

O2O 线上联合线下的经营模式，同时加强了内部管理，确保能以先进的思想对整个企业的运作进行引导，并保持健康发展的活力。

2.制度创新。经济管理制度的创新要根据时事的发展形势，整合优化企业的主要资源，并利用科学的管理手段，促进生产力之间的配合。比如，Y 面包厂开始将企业的财务作为核心，并调动内部各个部门之间相互配合，以此提高企业的经济管理能力和执行能力，构建更加完备的监督管理工作机制。在这种发展模式下，企业内部各项组织和管理制度都可以根据实际发展的需求实现相应的调整，并确保各项管理工作制度妥善科学。与此同时，Y 面包厂还深入贯彻落实了经济管理的创新策略，同时关注新策略在实际经营管理工作中的应用情况。根据发展中所暴露出的问题，及时地进行调整，实现真正意义上的以人为本，推动企业迈向更高效、高质量的新台阶。Y 面包厂在企业经济管理创新调整中认识到，传统的经济管理模式存在严重的不足，因此，在今后的发展中，要紧密结合十大的优势，将新进的科学技术应用到企业自身的经济管理工作当中，关注国内外相关领域的市场经济发展走向，结合自己的发展需求和能力，根据形势的变化随时调整并创新企业的经济管理战略部署。

3.组织架构创新。作为传统的老牌企业，Y 面包厂在实际经营发展中，难免会出现组织结构冗杂的情况，这种问题如果不能得到妥善处理，则会使上下级之间的沟通过于复杂，且沟通成本会增加，办事效率难以得到提升。这一问题表示企业经济管理中，不仅要对经济发展制度进行创新，同时还要关注到企业内部的组织架构创新调整。在创新调整期间，Y 面包厂的管理者就明确地认识到，结合企业的整体发展目标，对内部组织架构进行调整，才能达到优化建设的效果。因此，企业构建了扁平化的管理体系，精简了组织架构中的垂直关系，提高了管理与沟通的实际效率。同时，最大限度地开发和调动了企业内部每一位领导的能力，并为其安排了最适合团队，团队结合自身的工作需要，协调组织结构，实现了企业内部各个部门工作效率与管理质量的最大化。

4.生产经营创新。科学技术是第一生产力，在Y 面包厂的企业经济管理改革创新中，同样不能忽视科学技术所起到的重大作用。Y 面包企业已经认识到，在同领域当中，已经有部分企业开始运用现代的科学技术以及生产设备，实现了面包糕点产品的机械化生产，这种方法不仅提高了产品的质量，而且还在很大程度上降低了人工生产成本。对此，Y 面包厂管理者认识到，若想让产品以及服务更具有科学技术含量，就需要在生产、销售和服务等环节进行创新。这种方法能让更多的消费者加深对产品和企业经营发展理念的了解，吸引更多的客户群体，构建良好的消费者基础。

5.文化软实力创新。在现代社会中，企业的建设不仅要从对经济管理角度进行，更要重视企业文化软实力的建设。优质的人才除了会被客观的收入吸引之外，还会被具有特色文化底蕴的企业所吸引。社会正在朝向多元化方向发展，若想能够激发出员工的动力，更好地参与到企业建设工作当中，促使企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，就需要加强对内部文化软实力的建设。例如，Y 面包厂的领导者会在工作期间亲自进入到生产车间，巡视员工们的实际工作情况，并认真倾听员工们提出的意见和建议。定期组织员工参与社内运动会和多种不同形式的团建活动当中，让员工们充分地感受到在企业中的归属感和自豪感。除此之外，Y 面包厂还对外树立了绿色环保的形象，选用环保优质的材料作为产品的包装，改善了企业的形象，并提高了企业的知名度，获得了更多消费者的青睐。

6.人力资源管理创新。企业的发展离不开人才的支持，因此加强人力资源建设是新形势下企业经济管理创新策略中最为关键的一环。人力资源是企业的经营和发展的基础，人力资源管理要和企业的发展战略相适应，并在企业发展战略中，改变传统企业经济管理工作中采取的刚性管理模式，转变应用柔性发展的战略模式，更容易被人才所接受。同时，管理者还要不断地根据时代发展的新特征，为人力资源管理方法注入新鲜的内容，引进和吸收高级人才，为人才提供良好的学习和成长环境。以具有鲜明激励性的政策和措施，调动员工们的积极性，使他们在企业中增强归属感，工作效率也会由此提升。

综上所述，在明确了国内企业在新时期经济管理的基本情况之后，相关领域的工作人员要在此后的发展环节中，更进一步地对企业经济管理模式进行调整。以创新企业经济管理的方法，推进内部改革建设。在吸收国内外相关领域企业管理经营方法的基础上，结合自身的情况制定出先进的管理理念，不断地提高自身的经营发展水平，用自己的能力回馈社会。