农场人力资源管理存在的问题及对策

◎高帅嵩

新时代的农场发展与人力资源管理存在紧密联系，二者相互依存，互相作用。如果农场人力资源管理工作出现问题，势必会影响到农场的生产、经营与未来发展。做好人力资源管理工作，能使农场在科学技术创新和经济建设发展等方面占据主动性。介于目前农场人力资源管理工作遇到的困境，广大农场人力资源管理工作人员已经将如何提升这项工作质量作为重要研究课题。

一、农场人力资源管理存在的问题

1.农场对人力资源管理重要性认识有待提升。

新时期的市场竞争压力较大，农场为了提升经济效益，将更多的精力和人力、物力、财力投入到了经济建设中，而对于农场人力资源管理工作却没有引起足够的重视，对人力资源管理的重要性与必要性认识不足，导致农场人力资源管理整体发展相对迟缓。从整体上来看，农场人力资源管理仍然有比较多待完善、待改进的地方。部分农场人力资源管理思想、工作模式和方法比较老旧，缺少创新性，使其无法适应当前市场环境发展需要。

2.农场人力资源管理模式有待创新。

虽然农场已经意识到人力资管理对于提升农场整体发展水平的积极作用，并将其积极运用到农场管理中。但是在具体工作中，仍然存在农场人力资源管理模式相对传统等问题。管理模式的落后，使得人力资源管理无法发挥出应有效果，而且在开展人力资源管理时，部分管理人员对人力资源管理的认识存在误区，对人力资源管理工作内容、职能作用、工作目标、工作的切入点和落脚点不够了解，进而在具体工作中，无法找准最合适的管理模式，管理模式与时代相脱节，产生了滞后性，从而导致人力资源管理在农场企业中效果不明显。

3.农场人力资源培训机制有待完善。

在农场人力资源管理中，培训机制不健全、培训效果和培训能力偏弱，也是目前比较突出的问题。部分农场对于人力资源培训重视程度不足，存在培训基础设施和资金注入量偏少、培训内容和培训方式方法相对比较落后、专业培训人员熟练不足、培训制度及考核制度不全面等问题。一旦缺少完善的人力资源培训机制，很容易使农场员工质量和效率受到影响。

4.农场人力资源激励机制有待健全.

农场缺少健全的人力资源激励机制，也是目前农场人力资源管理中存在的主要问题。农场为了提高职工的工作能力和工作积极性，会采取一定的激励措施，但大多农场以物质奖励位置，对于精神激励措施相对较少，这样就容易使员工的思维模式和工作态度出现问题。员工会不断的追求物质奖励，从而满足自己的需要，却忽视了对个人思想态度的培养，这样就容易限制员工的个人发展，使发展重心发生偏移，导致农场员工缺少迎难而上的拼搏精神，在面对困难和诱惑时容易迷失方向，进而影响员工的工作质量和个人发展水平。

二、提高人力资源管理工作质量的路径分析

1.遵循“以人为本”的工作理念。

“以人为本”的核心理念就是把人力资源看作农场最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待所属人员时，应特别注意他们希望公平，追求平等的愿望。为了给职工的这些要求以最大的满足，而同时又不忽视任何原则，不忘掉总体利益，农场应经常把自己最大的能力发挥出来，努力使"公平感"深入各级人员心中。要彻底摒弃那些传统的旧观念，尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与农场同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的面向未来观念等。

2.做好职工的培训工作，强化农场工作队伍整体素质。

产品竞争的背后，是人的素质的较量，面对市场的挑战。农场不仅要对管理者进行培训，提高管理者对人力资源重要性的认识；还要对人力资源管理工作人员的培训，使他们具有较好的交际技巧、较高的语言表达能力、协调解决问题的能力、法规方面的知识。要努力积聚和培养一批适应新形势要求，敢于创新、善于创新的农场管理和经营人才队伍。重视农场的领导班子建设和科技人才、经营人才的培养。要选拔优秀的、具有务实创新精神的干部充实到农场的领导班子中去，提高农场领导班子的创新能力和执行能力。

3.做好农场的思想政治文化建设工作。

以农场文化为导向的人力资源管理就是要把农场文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的农场文化环境，培育一种农场自强不息的创业精神，使的员工记住农场的历史沿革。加强农场精神建设，用文化促发展通过设立农场文化，促进农场精神的培养，营造良好的农场工作氛围。用文化促进工作态度的提升，用精神进行工作保障。通过创建自强不息的企业文化氛围，铭记老一辈艰苦开垦的发展历史，激励每一位员工全身心投入工作，为农场创造价值。

4.建立健全的农场人力资源管理机制。

通过在农场人力资源管理部门设置奖惩责任制度，来以此提升员工的积极工作性。以奖励机制促进人才发挥其才能。在进行人才资源管理时可以进行奖励机制的设立，如进行物质精神双奖励、多层次全方面的奖励与激励、根据个体差异进行区分奖励、动态管理人力资源人才，形成竞争上岗的选拔机制，以此提升员工努力积极认真工作。

结语：农场想要提高生产能力、提高农场在整个行业中的竞争力，必须要强化对人才竞争的能力，这样才能实现建设现代化、规范化农场的目标。全面提升农场的人力资源管理质量，是社会对于农场总体发展提出的新要求。因此在具体工作中，要遵循"以人为本"的工作理念、做好职工的培训工作，强化农场工作队伍整体素质、做好农场的思想政治文化建设工作、建立健全的农场人力资源管理机制，这样才能使农场企业实现可持续发展目标。