建筑工程土建施工现场管理的优化对策探究

谭小盼

（陕西华山建设集团有限公司，西安710000）

0 引言

我国人民目前从基本的温饱需求转变为高质量生活需求，对于住宅、基础设施的要求也逐渐提升，为了可以满足人们迫切的住房需求，建筑工程的数量持续上升。土建施工现场中会存在多个队伍同时进行施工，施工项目和施工进度并不统一，在这种情况下会增加现场管理难度，需要建筑企业对施工管理体系进行完善，加强施工管理质量。目前在土建施工现场管理的过程中存在较多的问题，例如安全管理意识较低、质量管理制度落实不到位等，给土建施工造成了较多的不利影响。施工企业在完善管理制度的过程中应当先从自身的角度出发，分析自身存在的管理问题，制定针对性的干预措施，为企业的可持续发展提供重要的动力。

1 建筑工程土建施工现场管理存在问题

1.1 管理人员安全意识较为薄弱

施工安全是近年来社会各界所关注的重点问题之一，一旦发生安全事故会给施工进度造成严重影响，也会影响到施工企业在市场中的品牌形象。然而目前在进行建筑施工的过程中多数管理人员都过于重视工程项目能够产生的经济效益，忽视了安全管理的意义[1]。在近年来曾经出现施工现场人员安全帽设施坚硬度不够的问题，这使得人们又一次开始意识到安全管理的重要性，但是仍然有较多的企业未针对自身存在的安全管理制度进行完善，土建施工现场仍然存在较大的安全隐患。负责安全管理的人员也未对现场实施有效管理，没有落实安全管理制度的具体要求，对施工现场缺乏有效检查，使得施工人员也没有形成良好的安全意识。安全管理意识薄弱很有可能会让施工人员忽略安全防护措施的意义，在进行高风险施工时出现没有系紧安全带等、未佩戴安全帽等问题。

1.2 缺乏完善的现场管理制度

现场管理制度涉及到的内容和环节较多，需要对各个不同施工项目实施针对性管理，还需要重视不同施工队伍的组织和调配，这使得现场管理出现问题的几率大幅度提高。土建施工现场管理制度存在的问题主要分为两种：第一，管理制度不全面、不完善，无法为现场的各个施工环节提供有效的管理凭据，进而影响了现场管理效果。从整体上对管理体系进行分析，首先需要将管理制度分为四大类，即质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度以及造价管理制度，其次需要在四大类制度中填充内容，才能够确保现场管理制度体系的有效性。第二，现场施工管理制度被应用在多个工程项目中。建筑工程的类型较多，不同类型的工程所在施工现场环境也会存在差异，因此现场施工管理制度必须要将施工现场环境作为基础，才能够确保管理制度和建筑工程相匹配。然而多数建筑企业在承担不同建筑工程时均使用同一套管理制度，已经成为了套路化的制度体系，无法发挥有效的管理作用。

1.3 管理手段较为落后

现场施工管理过程中所涉及到的数据和信息较多，需要对不同的数据进行整合和分析，才能够及时分析出在现场施工管理中存在的问题，进而采取有效措施进行调整和干预。目前在土建施工现场中所使用的仍然是单一的人力管理模式，由于施工规模过大，导致无法及时对这些数据进行处理，使得现场管理受到了一定影响。管理人员个人虽然能够亲力亲为完成每一项管理内容，但是管理内容过多，加之现场施工较为混乱，会使得管理工作的效果无法发挥原有的效果。建筑企业自身已经开始积极建设信息化体系，利用信息化手段对建筑企业实施管理，然而因施工现场受环境的制约，会使建筑企业为了减少施工成本而忽略了现场信息化管理。在信息技术高速发展的现代社会中，如果没有合理的应用信息技术，势必会被时代所抛弃，对于建筑企业未来的发展也会造成一定影响。

1.4 施工成本控制难度较大

施工成本是影响建筑工程效益的关键因素，需要合理控制施工成本才能够建筑工程的成本投入。现场施工管理和建筑企业内部管理之间存在着较大的差异，这是由于施工现场的人员数量、设备数量过多、施工项目时间较长、外部环境等多种因素的干扰，导致管理难度较大，因此如果仅依靠施工企业所编制的概预算内容是无法对成本进行有效控制。例如，在施工项目中需要使用到各种各样的施工材料，因市场的变化导致施工材料会出现价格变动，然而如果企业没有针对价格变化趋势进行科学的预算编制，则会导致材料投入成本有所增加。由于没有对施工项目实施整体的预算管理和控制，使得在最后竣工结算阶段出现实际成本投入大幅度高于预算标准的现象，给建筑企业造成一定的经济损失。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2.1 加强管理人员安全意识

建筑企业需要重点对负责安全管理的人员实施有效培训，加强安全管理人员的安全意识，使其能够意识到安全管理工作的重要性，及时排查施工现场中所存在的安全隐患，降低安全事故的出现几率。在土建施工现场中负责安全管理的人员数量较多，建筑企业需要在工程开始之前对安全管理人员实施统一的安全教育培训，重点强调本次施工过程中所出现的安全问题和安全隐患，落实安全管理工作重点。向安全管理人员发放纸质化的安全管理手册，为后续安全管理工作的开展提供重要依据。除此之外，还需要安全管理人员能够主动向施工人员实施安全教育，强化施工人员对安全措施的认知水平，使得土建施工现场中的每一个人都能够自发按照安全管理制度内容进行施工操作。作为现场管理人员应当定期对现场安全隐患实施全面排查，如老化电线、设备零件故障等，通过定期检查来及时发现和消除安全隐患[2]。

2.2 对管理制度进行完善

制度是约束个人行为的重要准则，也是维持建筑施工现场秩序的重要武器。为了可以提高建筑企业在施工现场方面的管理效率，必须要形成完善、健全的管理制度，才能够加强现场管理方案执行有效性。首先，针对施工现场的实际情况进行现场勘察，结合勘察数据对原有的管理制度进行调整和完善，确保管理制度和现场管理工作处于一致的状态。其次，在管理制度中明确不同管理人员和施工人员所需要承担的责任，一旦现场出现事故可以根据责任制度来明确责任人，减少施工企业所产生的损失。责任制度也可以对个人形成约束的效果，能够提升现场工作人员的责任意识，改善现场施工工作中的不良风气，提升现场施工效率。最后，在完善绩效考核制度。对现场管理人员和施工人员分别制定奖惩制度，利用奖惩制度来激励工作人员形成工作积极性。

2.3 构建信息化管理体系

在建筑工程土建施工现场也需要积极应用各种信息化管理手段，利用信息化的手段来提高管理效率，提升管理制度的有效性。首先，根据不同的施工内容组建微信群，在微信群中发布有关现场管理的要求和制度，提升管理内容的传达效率，避免有人无法接收到消息。其次，建立数据库，利用大数据技术对目前施工现场各项管理工作的数据进行电子化处理，在处理完毕后上传到数据库统一使用大数据进行分析，以此来分析在管理工作中存在的问题。或者可以应用BIM 技术对施工现场进行模拟，在模拟过程中分析未来可能会发生的风险事件，尽早对其进行干预。

2.4 加强施工项目全面预算管理

施工项目是建筑企业的主要工作内容，企业需要重视对单个工程项目实施有效的项目全面预算管理，将控制现金流作为管理核心，得到有效控制施工项目成本的效果。在施工项目建设过程中涉及到资金的环节较多，必须要保证每一个负责施工项目的人员均具有一定的自主控制意识，例如施工项目管理经理、施工人员以及技术人员均会影响到成本预算管理的效果，这就需要这些人都可以掌握一定的成本预算和控制技巧[3]。施工项目在开展之前应当结合项目要求和项目建设情况设计完整的概预算编制，获取更加科学的成本预算目标。概预算编制的过程中需要兼顾到施工项目中每一种会影响预算控制的因素，这就需要建筑企业打造更加优质、高水平的预算编制队伍，能够全面分析预算编制影响因素。在施工项目投入建设过程中，需要在不同阶段实施预算管理，对建筑工程实施全过程预算管理，保证预算环节的全面性。在施工项目开展之前，可以根据施工项目整体周期实施系统性预算，对项目整体需要的成本投入进行评估。当施工项目进入建设之后对整体预算实施分解，将其划分为季度预算和月度预算，对每一季度和每一月的成本投入进行整理，进而及时对预算管理计划进行调整。

3 结束语

施工现场管理是建筑施工过程中最为重要的管理内容之一，如果缺少有效的管理体系会影响到建筑工程的整体施工过程中，增加现场安全事故的出现几率，无法有效控制企业施工成本投入，会给企业的经济效益收入造成一定的影响。施工企业首先应当认识到实施土建施工现场管理的重要性，针对安全管理、造价管理、质量管理以及进度管理等重要的管理内容制定完善的管理制度，对管理人员实施培训，提升管理人员的主动管理意识，要求其严格按照管理制度开展工作。施工人员的水平也会影响到施工质量，因此也需要重视对施工人员进行管理制度讲解，从多个角度出发对施工现场实施综合性管理。