新常态下企业经济管理模式适应性调适探究

■张 楠

（中远海运重工有限公司）

引 言

随着改革开放以来，我国经济不断发展，企业如雨后春笋般相继出现，而一个企业要想得到长远的发展其内部的经济管理模式必须要经得起考验，要能够适应市场经济体系，这是因为企业经济管理的主要工作就是让企业内部资源得到合理的分配，优化内部结构，让企业各部门发挥出最大功效，产生最大的经济效益，从而让企业在着复杂的经济环境之中得以生存。因此为了让各企业在新常态下能够走的更远，必须要针对企业的经济管理模式的适应性进行分析讨论，故本文围绕着新常态下企业经济管理模式适应性调适探究这一主题进行陈述。

1 企业经济管理的重要性

企业管理是维持每个企业正常运行不可缺少的一环，其中涉及的管理领域较多，如经济管理、行政管理、制度管理、业务管理、人力资源管理、法律管理等。但作为一个企业，要知晓所有的管理都要为企业的经济效益进行服务，不能够出现本末倒置的情况，要想方设法提高企业在市场的核心竞争力，让企业的生存能力得到提高，若是不以企业的经济效益作为企业管理的核心，那么企业就会岌岌可危，当企业都不复存在之时，又何谈企业管理。所以企业的经济管理是重中之重，是企业管理的基础。现如今市场环境变化极大，每个企业都必须跟上时代的变化，调整自身的经济管理方案，通过优化与组合的方式让经济管理更加合理，从而为企业带来更大的经济效益，这就是企业经济管理的现实意义。因此企业的经济管理在企业管理中是十分重要的，它决定了企业的管理水平的高低，也决定了企业能否适应市场环境，其重要性是不可忽视的。

为了让企业能够更加长远的发展，在市场竞争中更加具有优势，其经济管理改革是必然的，这是因为当下随着科学技术的不断发展，信息化是成为了时代特色，在土地、劳动力之后，知识和信息也愈发被人们所重视，现已成为另一个重要生产要素，是当下经济发展的重要基础。而在这样的时代背景之下，各企业的管理模式也受到了信息和知识化的影响，若不加以重视，这份影响将会化为一次次的困难，因此企业必须跟紧时代的步伐做出调整，让经济管理模式更好的为企业进行服务，将这些挑战化为机遇，若企业还是采用老一套的已不符合新常态下的市场经济环境的管理方法，必然会逐步落后于其它企业，进而被市场所淘汰。故企业的经济管理模式的改革是必然的。

2 目前企业经济管理模式中存在的问题

2.1 经济管理制度不健全、组织部门不灵活

不重视企业经济管理，没有长远的为企业进行思考，这是许多企业存在的通病，这样导致了企业的经济管理制度不够健全，存在漏洞，部分管理制度模糊不清，不能够有效的进行管理。同时部分企业的经济管理模式缺少监管制度，让已制定的经济管理制度形同虚设。另外部分企业的组织部门臃肿，结构过于庞大，不够灵活，无法根据多变的市场做出及时灵活的调整。

2.2 企业人力资源管理不到位

在企业经济管理当中，人力资源是极为重要的一环，一个好的人力资源管理会给企业带来相对素质较高、稳定性较好的员工，这对企业的长期发展而言是非常重要的，若人力资源管理不到位也会对公司的口碑和经济效益产生极大的影响。

2.3 企业采用粗放型经济管理模式

当下许多企业的经济管理模式采用的还是粗放型的经济管理模式，这种经济管理模式的弊端较大，为了提高经济效益必须要一直扩大规模，加大投资力度，这是是不现实的，也是不利于企业长远发展的，因此这部分企业要更改经济管理模式，向着更加符合时代需求的集约型经济管理模式进行转变。

3 新常态下企业经济管理模式适应性调适的措施

3.1 根据时代需求，企业自身定位更新经济管理理念

时代在不断的发展进步，市场经济体系也在不断的进行改革创新，一个企业若想长期发展，必须要根据时代需求，企业自身需求更新经济管理理念。若想建立符合时代需求，企业自身需求的经济管理理念必须做到以下几点：一是为经济管理体系创造一个开放的，具有活力的环境，即让企业所有人员明白新的经济管理体系是必然的，是有必要的，不要因个人原因对新的管理体系产生抵触，要站在企业的角度进行思考；二是找准时代特色，明白企业自身定位，即是新的经济管理体系的建立既要符合时代特色，又要符合企业自身定位，不能盲目采用其它企业的经济管理模式，要在时代背景和企业特色之间找到平衡点；三是大胆创新，积极吸取优秀的企业经济管理模式的经验，进行取长补短。

3.2 人性化管理制度引入

没有规矩不成方圆，一个企业若是没有明确的规章管理制度的话，其所有的管理目标与措施都是空谈。所以在新常态下企业要对自身经济管理制度进行改革，建立符合当前经济格局的经营制度。若是一个企业的经济管理制度不够完善，与市场需求匹配度不高的话，是不足以支撑企业长期稳定发展的，甚至有可能会导致一个企业出现内部经济活动混乱最终被市场淘汰的可能的，而人始终是企业管理中最重要的一环，因此若想企业能够长期稳定的发展，必须要建立一个符合时代需求的人力资源管理制度，为此应做到：①要始终做到以人为本，将以人为本作为企业员工管理制度的核心，站在员工的角度上进行思考，重视员工的利益，以防止人员流动较大；②明确员工管理制度，让员工知晓什么该做，什么不该做，并设立奖惩制度、促进绩效制度，调动员工工作的热情和积极性，让员工在日常工作中发挥出自己的价值，同时还要让员工明白企业的发展不只是领导一个人的事，与员工也是息息相关；③重视人才的培养与引进，不仅可以从员工内部开始进行高素质人才的培养，也可以通过外部招聘的形式对人才进行引流，为公司带来新鲜血液，提高公司整体素质；④打造一个共同交流的平台，让员工拥有话语权，发出自己的心声，敢于对影响公司发展的不合理处提出修改意见，让员工有着更多的归属感。

3.3 强化企业内部控制和信息化管理模式

企业发展中，对企业进行内部的控制是企业发展壮大的关键部分。在激烈的市场竞争中，将经济效益和内部的管理水平相结合，建立健全的管理机制和制度，提高企业内部管理的高效性和可靠性，使资源能够得到有效的控制和利用，从而提高企业经济效益和发展水平。其中最重要的是对财务管理的水平的提升，通过对企业的财务管理，从而实现对工作人员的经济管理和掌控，在加强内部建设和管理的同时可以采用信息化的管理模式，根据目前时代信息化发展的特点，顺应网络信息发展需求。采用信息化管理能够有效提升决策层对企业的决策和判断，通过信息化数据分析实现高效管理企业的目的，从而做出准确可靠的决策。通过信息化管理平台能够加强部门之间的沟通和协作，提升企业内部资源的高效利用，提升经济管理效果和经营效益。

3.4 对企业经济管理进行预算优化分析

投资预算是企业在经济管理中重要的部分，采用对预算合理化的控制和计算能够有效提升企业投资的风险性和成功率，预算合理化是经济手段的主要展现，能够在一定程度上对企业资源的合理控制和资金安全的高效使用提供帮助，对资金进行有效管理，根据企业的发展情况和市场的发展趋势，有针对性的作出科学合理的决策，符合企业的投资预算和管理规则，有利于企业运行战略的实施和提升，实现资金的合理化使用。经济新常态主要是将资金进行全面的分析和管理，根据投入资金结果的回报数据为主要目标，按照相应的风险控制系统，将配置的资金进行合理化投资，确保预留的资金有可操作的范围。预算投资的资金要符合市场和真实情况，企业各个部门能够根据资金的投入量有针对性的作出计划方案和发展目标，从而实现资金的合理支配和调控，通过有效的策划方式对资金进行利用，防止资金的浪费情况出现。在运用预算资金时要建立健全的管理机制，确保资金的公开性和安全性，注重高风险的资金投资，对其进行严格检查和管控，降低资金投资存在的风险。

3.5 提高企业经济管理核心能力

企业间的部门不仅要保持独立性，还有在企业中加强信息之间的流通和部门之间的合作。实现对信息数据的共享，通过企业不同部门之间的合作，促进企业的发展和壮大。降低企业资源的浪费和节约成本消耗。企业经济管理部门可以通过建立评价和考核制度，通过对整个部门和个人进行考核，建立奖惩制度，提高员工和部门的工作积极性和激发员工的潜力。提升团队协作的能力和加强员工之间的默契和交流。经济新常态下的经济管理审核方式能够高效的帮助企业发展经营中存在的问题，对及时采取有效的措施进行分析和解决。确保核心基础稳定才能为企业的不断壮大奠定基础，帮助企业经营和经济效益得到提升，经济新常态的体制能够对企业经济管理产生影响，经济管理模式能够加强部门之间的协调和团结，提高各个部门之间的工作效率和相互配合。通过对日常经济发展方向和途径进行设定，为企业的核心部门提供助力和支撑，能够确保企业的规模不断扩大和稳步提升。

4 结 语

综上所述，在市场经济形势如此复杂的当下，企业若想不被市场所淘汰，进行长远的发展，必须要根据市场的发展和变化进行改革，在面对激烈的市场竞争下，企业不仅面对的是外部市场的冲击，还有对内部的管理风险，通过对传统的经济管理模式进行升级优化，根据发展需求建设进行人性化的管理模式、引进新型的管理理念和信息化内部管理模式、优化风险预算，提升企业自身核心竞争力以此来提高企业经济管理的有效性。