探讨建筑工程现场甲方施工管理策略

马文涛

（龙岩市安居住宅建设有限公司，福建 龙岩 364000）

目前，大部分建筑工程的施工管理都是由乙方（施工方）或其他组织来全权负责，而甲方很少参与到现场施工管理中，只负责进行最后的验收，这种表现就可能导致施工管理不力的现象发生，容易在质量、成本与工期任意方面出现问题。因此现代建筑工程施工管理中，甲方应当意识到以往管理模式的缺陷，将自身投入到工程管理工作中，全权对工程的质量、成本与工期进行管理，这是保障自身利益与工程质量的关键点。

1 建筑工程现场施工管理中甲方的作用

根据质量、成本与工期三个甲方施工管理方向，甲方的管理作用分别体现在三个环节，即施工准备与动工环节、工程资料统计与审计环节、工程进度计划管理环节，笔者将结合所管理过的项目，对各环节中甲方管理作用的具体表现进行分析。

1.1 施工准备与动工环节

在施工准备与动工环节中，甲方的主要作用就是把控工程质量，具体作用表现可以从三个角度来阐述。

（1）施工交底管理

在施工准备环节中，施工队伍所采用的施工技术、质控要点都应当由甲方来设定，对此甲方应当组派专人进行技术选型、质控要点规划，随后与施工队伍负责人对接，完成技术交底工作，这样能够起到保障工程质量的作用。此外，为了让施工队伍严格依照甲方要求来进行施工，应当在合同中清晰规划出双方权责，如果施工队伍在甲方不知情的条件下胡乱施工，则要接受对应处罚[1]。

（2）施工材料管理

在动工环节中，为了保障工程质量，甲方应当参与到施工材料管理工作中。即材料对工程质量有着直接影响，当材料质量不佳，则工程质量必然下滑，对此甲方应当充分了解工程质量要求，对施工中每种材料进行检测，如果发现某材料出现质量问题，应当要求施工负责人进行处理。此外，因为施工材料种类与数量较多，所以建议甲方根据材料批次进行抽样检查，当发现问题时要对该批次所有材料进行处理[2]。

（3）施工定期抽检

因为工程质量还与施工队伍的施工行为有关，所以为了避免施工队伍出现不良施工行为，甲方应当定期对施工现场进行抽检。即甲方要组派专人去现场进行抽检，检查对象为已完工的工程结构，根据检测结果来判断施工质量，如果发现问题应当要求施工队伍及时处理。此外，为了保障定期抽检的有效性，建议甲方与施工队伍保持联系，要求施工队伍定期上交施工资料，以免某些问题被掩盖。

1.2 工程资料统计与审计环节

针对工程成本管理需求，甲方应当参与到工程资料统计与审计环节中，目的在于确保工程资料完整、准确，且根据统计资料进行审计，确认施工资源的使用情况，排除资源浪费等现象发生，实现工程投资成本最小化。在这一点上，建议甲方详细统计施工材料的单价、型号和供货量等，并向施工队伍提出材料损耗标准（因施工中难免存在材料浪费的问题，所以只能将其控制在一个合理区间），如果施工中的材料损耗率超过标准，则超出部分不由甲方负责，同时需要对每个施工阶段的资源使用量提出标准，并实时进行审计，如果施工方案的资源使用量超出标准，若无充分理由，则不予通过。

1.3 工程进度计划管理环节

工程进度计划是保障工程能在总工期范围内完工的重要举错，这涉及到甲方的利益，因此甲方必须参与到工程进度计划管理中，确保进度计划能全面落实。首先在进度计划设计过程中，甲方就应当与施工队伍共同协商，根据自身利益与施工队伍的资源进行设计，确保每个施工阶段的工程量满足总工期要求。其次在施工过程中，甲方应当在各施工阶段的中期去施工现场进行检查，确认实际施工进度是否满足进度计划要求，如果不满足则应当安排专人进行现场监管，督促施工队伍加快施工，确保进度计划全面落实。

2 甲方建筑工程施工现场管理方法

为了充分发挥甲方在建筑工程施工中的管理职能，甲方应当重点在施工的前、中期开展管理工作，对此下文将对这两项施工管理的甲方管理方法进行分析、

2.1 甲方在施工前期的管理方法

甲方在施工前期的主要管理目的是预防一系列可能有损工程质量、成本与工期的问题，因此该阶段的管理方法均需要具备预防功能，具体方法见下文。

（1）施工队伍管理队伍能力评估

虽然甲方在施工中也起到管理作用，但多数时候还是要依靠施工队伍的管理团队来执行管理工作，因此该管理团队必须具备充足的专业能力与综合素养。对此甲方在施工前期阶段，应当与管理团队接触，通过沟通来了解团队能力，如果团队能力不能让甲方满意，则需要进行更换。此外，甲方还应当参与到施工管理团队的人员更迭过程中，即在特殊情况下施工队伍需要更换某重要岗位的人员，这时甲方要对更换人员进行测试，如果甲方认为更换人员不足以胜任岗位，则该人员在工程不能上岗。

（2）设计图纸管理

建筑工程施工需要依照设计图纸来开展相关工作，说明图纸会影响到施工质量、成本与工期，因此甲方在施工前期阶段应当对设计图纸进行管理。首先甲方应当与施工队伍做好技术交底工作，在熟悉图纸的条件下共同对图纸方案进行分析，判断图纸的质量标准、总成本与总工期，其次如果设计图纸在质量标准、总成本与总工期中任意一方面不满足甲方标准，则不能使用该图纸。

（3）施工队伍组织管理

在施工人力资源与施工进度的关系下，如果人力资源不充足，则施工进度计划是无法落实的，因此甲方应当对施工队伍组织情况进行管理，要求组织工作中，每个施工环节的人力资源都满足进度计划需求，否则不能动工。此外，也要杜绝施工队伍用非专业人员“滥竽充数”的行为，甲方对此应当要求施工队伍做好相关的人员素质把控、培训工作。

2.2 甲方在施工中期的管理方法

甲方在施工中期要重点对施工质量、成本与工期进行管理，管理方法见下文。

（1）对施工材料质量、施工行为进行管理

为了避免施工材料与施工行为对工程质量的影响，甲方在施工中期必须重点对这两者进行把控。方法上，首先针对施工材料，甲方应当依照预设标准要求施工队伍根据标准进行材料采购，并将所选材料的性能参数交于甲方，供甲方审计，由此杜绝质量不佳的材料进入施工中，同时考虑到部分混合材料（如混凝土）的性能波动，甲方应当要求施工队伍做好试验工作，并将试验结果交于自己进行审计。其次针对施工行为，甲方应当向施工队伍提出施工行为规范，列举一系列的不良行为，如施工材料随意放置、施工时不佩戴安全护具等，要求施工队伍依照规范来进行施工，且甲方有必要定期抽检。

（2）对施工技术标准与工序衔接进行管理

为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担。

3 结语

综上，本文从质量、成本与工期三个角度对甲方施工现场管理进行了分析，主要阐述了甲方施工管理的作用，并提出了对应的管理方法。通过分析可知，甲方在施工现场管理中的地位举足轻重，因此甲方不能脱身于外。通过文中方法对施工现场进行管理，可以起到保障工程顺利、合理落实的作用。