建筑施工进度管理的重要性及措施分析

蒋谟军

（湖南广源建设工程有限公司，湖南 常德 415000）

建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。基于此，本文结合建筑施工进度管理经历，分析建筑施工进度管理的重要性和措施，为提高施工效率提供参考。

1 建筑施工进度管理重要性分析

建筑施工进度管理质量直接影响建筑施工周期，对建筑企业的经济效益至关重要，因此，在建筑施工过程中进度管理具有显著的重要性，主要表现在以下几个方面：

（1）有利于建筑施工组织计划的制定。建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。

（2）有利于安全施工环境的建立。合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。

（3）对控制建设成本有积极作用。建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。

（4）对提高工作效率有积极的作用。合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。

2 建筑施工进度管理中的问题

虽然建筑施工进度管理在建筑施工过程中得到了广泛的应用，并且取得了显著的成效。但是仍然存在以下几个方面的不足：

（1）管理体系不完善。建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如BIM技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。

（2）施工进度管理内容不健全。施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。

（3）强化管理方法和明确管理目标。建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。此外，进度管理团队的建立也相对影响了管理人员内部的沟通性，为了有效地提升管理质量，所有管理人员之间需要及时沟通，面对突发状况及时沟通，进而制定出合理的解决措施。

3 加强施工进度管理的措施

施工进度管理对降低施工成本和提高企业效益有积极作用，因此，如何加强施工进度管理成为现代化建筑企业亟待解决的首要问题之一，本文结合自身工作实践，尝试提出以下几个方面的措施。

（1）制定完善的施工进度管理计划。前文已述及，施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑企业的最终经济收益。因此，根据建筑工程项目基本现状，结合建筑企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明。

（2）加强资金调控力度。建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。

（3）加强建筑风险评估管理工作。建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。同时加强建筑资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。

（4）强化监督管理人员的工作能力。施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。此外，在施工过程中根据施工需求合理分配较为紧张的施工设备，可以有效地提高施工进度。

4 结语

综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。