谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性

马文杰

中铁十六局集团城市建设发展有限公司

1 前言

机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。

2 机械设备管理的意义

机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。其一，有助于实现企业经营目标的最大化。其二，决定企业从事何种经营项目。机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。

3 当前机械施工管理存在的问题

3.1 轻视管理工作

在当前企业竞争激烈的环境中，相关人员并不看重机械管理工作，认为无关紧要，将更多的精力投入到了企业的建设和发展。对管理设备员工不闻不问，很好发放补贴，和及时的慰问，使员工感受到了与其他部门员工区别，从而产生心理落差，逐渐丧失工作积极性。由于企业不重视管理工作，自然不会创新传统的设备管理模式，导致工作效率降低，存在多种安全隐患。另外，企业制定的相关规章制度与当今发展迅速的时代逐渐不相匹配，一旦发生故障将无法及时落实到具体部门、人员。

3.2 资源配置有待更改

企业对设备资源分配并不合理，没有结合施工环境，盲目按制度分配，从而导致了大部分施工设备供应量和需求量不成正比，造成设备利用率较低的情况发生。这样会使管理工作无法全部发挥出应有的作用。

3.3 核算不准确

企业不仅没有加强设备的机组核算和单机核算，对每台设备也没有构建相应的核算卡，从而无法明确不可变成本、可变成本内容，导致核算数据与实际消耗数据落差较大，浪费严重。

3.4 养护工作有待加强

企业对机械设备的使用、养护、维修、管理工作并没有达到国家标准，并且在相关工作中过于注重设备的使用能力，因此设备在工作结束后会受到不同程度的损耗，本应及时得到养护，但企业对此关注度并不高，导致保养工作与使用工作出现脱节情况。

3.5 机务人员专业能力不高

部分机务人员的工作风格依然停留在传统时代，对节能技术、保修技术、施工工艺等新型科学技术了解程度不高，甚至个别人员不能单独进行养护工作。另外，大量机务人员虽维修经验丰富，但自身专业教育水平偏低，对机构构造知识并不了解，导致工作效率缓慢。

4 加强机械设备管理的措施

4.1 转变观念

只有企业管理层对设备管理提高重视度，转变传统观念，不断创新管理方法，才会构建出完善的管理制度，使责任能够准确地落实到部门、人员。因此，管理层首先应明确设备管理意识，抓稳当前机械管理和经营管理的需要和水平，执行指标考核制度，可以让有关部门和机械管理部门多加交流、紧密配合，进一步优化考核制度，同时要将承包合同和项目经理任期目标中融入设备固定资产增值、完好率等主要指标。

其次，要加快开展企业设备管理基础工作的步伐，将设备管理制度准确的落实到基层工作岗位中，要求各种机械都要严格实行定机、定人、定制度，这样可以使机械得到人员保障。

最后，针对多班交接的机械不仅要令其认真执行交接班制度，还要从中选拔出机长，约束工作人员态度不认真的行为。

4.2 科学调度

企业应从自身实际情况出发，对已拥有的设备做到物尽其用，若设备不足可以通过外部租赁市场进行租用。为了减低工程成本，需要最大程度的规避项目自身购置设备。在选择设备型号过程中，应结合工程的实际情况选择性价比较高、互换性较强的设备，尽可能选取噪音小、对环境污染较小的设备，这样也可以降低综合成本。

4.3 构建单机核算账目

企业不仅要加强机组核算，还需提升设备的单机核算。应对每台设备构建核算卡，并对耗油、电力消耗、租金、维修费用等进行登记造册，仔细核算。选拔设备使用单位负责人，记录好设备的使用数据、基础资料收集。

4.4 构建有序的管理体系

企业在制定注意事项和操作规程过程中应结合实际规定的设备管理制度、设备的性能特点。这样不仅可以将其穿插到管理、运用、维修、核算环节中，还拥有一定的可操作性。除此之外，企业还应将安全、质量、环境保护融入施工机械日常管理中，持续深化机械设备管理，使其利用率和完整率稳步上升。

4.5 提高机械管理人员素质

应要求设备管理人员持证上岗，将维修工、专业技术人员、操作人员合理分为若干批次，分期开展定期培养。操作人员应注重培养科学的节能技术、保修技术；维修人员应注重培训机械构造知识；专业人员应注重管理能力的培训。

5 结束语

综上所述，本文针对当前企业机械设备管理的现状，发现了领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费、养护工作不到位、机务人员专业能力不高等问题。企业首先要提高对管理工作的重视度，其次应增强机械管理人员素质，使构建出的管理体系得当。最后还应该成立单机核算账目、科学调度设备，降低成本。