精细化管理在建筑工程施工中的应用

陈 刚

北京建工土木工程有限公司

1 当下管理模式的弊病与不足

建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多，而且生产周期较长，在经营过程中存在很大困扰，总结下来主要有以下问题：

（1）管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。

（2）施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。

（3）管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。

2 精细化管理的概述

精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。

精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。

3 精细化管理的应用

3.1 精细化管理之施工管理体系

建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。

3.2 施工过程中的精细化管理

施工过程精细化要做到质量管理精细化、施工组织精细化、文明施工精细化，具体体现在以下几点。

3.2.1 明确施工任务

制定施工任务单下达至施工队，施工单以月为单位制定作业计划，需明确施工组织和定额，由施工队长会同带领施工队成员进行施工。施工任务单一经签发，尽量不要中途变更，签发的时间适宜开工作业前两到三天，以便各部门进行施工前的准备和筹措，施工任务单应根据实际劳动和消耗情况制定各项材料的定额消耗，施工任务单必须制定回收反馈计划，汇总核实具体的任务完成度及质量，再配合相应的奖惩措施，使得工作任务的目标更加明确，分工责任落实到人。

3.2.2 合理安排工期

合理制定工期安排要考虑到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。

（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。

（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。

3.2.3 制定施工计划

施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。

3.2.4 技术支撑

定期召开施工例会，及时发现并组织处理施工过程中劳务层、管理层遇到的难题。避免因施工困难而造成的施工迟滞，及时协调各部门、各施工人员之间的协作关系，营造融洽、和谐的施工现场环境，确保合同工期保质保量地完成。

4 结论

综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。