解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理

尉生平

甘肃省武威市古浪县建设工程质量服务中心

1 引言

随着中国的城市化进程不断加快，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。

2 房屋建筑工程的施工技术

现场深基坑和基桩等技术。建筑工程的深基坑支护施工技术对于建筑地基的稳定性有着重大影响，在采用该技术时，通常会用土钉墙支护深基坑，并利用土钉的加固和墙面结合形成一个挡板墙，依靠该墙来抵挡墙后图带来的压力，以此来提升边坡的稳定性。

混凝土防裂技术。在实际施工过程中造成混凝土破裂的原因有很多种，其中最主要的就是混凝土温度的拜年话以及混凝土结构的变化，也包含了一系列混凝土本身的质量原因。混凝土防裂技术就是一种很好的抗裂技术，能够较好地约束混凝土内部产生的拉应力。

房屋防渗技术。由于墙体发生破裂或者围栏结构破裂导致的房屋外墙渗漏或者门窗渗漏，这些渗漏现象会极大地影响房屋的质量和寿命。

房屋节能技术。建筑工程不仅需要保证房屋具备相应的基础功能，还要在建筑过程中注意施工成本的节约。建筑节能一直以来都是我国建设的重点问题，它对当下提倡的绿色节能社会的建设有着重大意义。

3 建筑项目管理中存在问题

项目管理体系不够完善。我国虽然已经颁布了一些较为权威的法律法规，建设企业内部也颁发了一系列安全标准化规定，但是这些法律法规比较零散，还没有形成一种综合性、系统性的标准化管理体系，而且大多数企业都是只将管理放到施工过程中，很少将其放到其他施工环节中，这样虽然在一定程度上提升了管理效益和项目技术水平，但是也仅仅这是针对施工环节，没有按照建设项目的内部联系形成一个整体。总体而言，当前许多建设企业的管理还存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。

工程管理不够到位。在项目施工安全标准化管理的建设过程中，相关管理人员对于安全管理模式的理解还不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。

质量管理的发展比较落后。社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断地更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入了建设行业，给这个行业带来了大量的物力，但是带来新设备和新技术的同时，也对建筑行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足建设企业发展的需求。

4 建筑工程施工现场管理的措施

提升管理力度。建设企业要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的管理制度，并且要在此基础上加大安全管理力度，明确管理主体，明确管理人员的职责，只有这样，才能全面提升建筑项目的安全水平。在标准化管理落实方面，要加大对相关管理设施的配置力度，培养出安全标准化管理人才，构建出一支高水平技术的队伍。具体构建过程从以下四个方面出发：一是建立一个设施使用展示区域。在建筑工程防护设计标准化和工具化的基础上，为施工人员搭建出一个设施展示平台，专门负责为施工人员展示设备的使用方法和技巧，让施工人员不仅能了解设备是如何操作，还让他们能够随时查询施工设备的使用规范，实现对施工设备的正确应用。二就是在施工现场安装人脸识别系统。为了避免施工人员的私自或者不当的操作而造成的事故，在该企业的施工现场上安装了人脸识别系统，通过施工人员的上岗信息进行核对的方式，来保证员工的正确操作。三是建立信息化管理系统。建立一个信息化的管理系统不仅能够让管理人员及时掌握施工的相关信息，还能未雨绸缪，针对现场出现的问题做出相应的调整措施，保证施工项目能够顺利地进行。四是建立一个环境自动监测系统，许多铁路建设企业一般都会在施工现场安装相关的环境监测设备，进行对现场噪音和水质的检测，如果现场的灰尘超出PM2.5，那么该系统就会自动启动喷淋系统，现在的大多数企业都已经引入了环境监测系统，相关的安全设备的建设也比较齐全，在实际的施工过程中，要充分利用这些设备并让其发挥出相应的作用，做好施工的全面保护，为保证施工质量打下基础。

选择标准的施工设备。实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够正常使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患。

施行精细化管理。建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。

5 总结

当下建筑市场的竞争日渐激烈，这就意味着相关的工程管理人员要在保证施工人员安全的基础上，用加大管理力度或者采用精细化管理的方式来提升工程的质量，保证工程能在规定时间内竣工，最终达到降低施工成本，扩大企业经济效益的目的。