事业单位财务管理风险与防范研究

◎赵秀慧

新时期，在事业单位中，有效的加强财务风险管理与防范是必要的，作为相关工作人员，要结合事业单位发展实际，科学的制定更加完善的财务管理体系，从而进一步优化财务管理方案，以更好地为事业单位发展奠定基础。本文分析了事业单位财务管理工作存在的主要风险，探索了具体的防范措施，希望分析能为相关工作人员提供有效参考。

在事业单位财务管理过程，财务人员要明确财务管理工作存在的风险因素，有效的结合单位财务管理工作，提高财务管理效率。通过对单位财务管理风险的探索，提高了单位财务风险管理认识，总结了有效的防范对策，具体分析如下。

一、事业单位财务管理工作存在的主要风险

1.管理风险。

事业单位在进行财务管理的过程中存在着一系列的风险，例如：财务监管控制力降低风险。这一风险产生的原因是因为单位内部领导对于财务管理风险工作的重视程度不足，对于财务管理人员的指导不够完善，导致单位内部的财务风险控制管理机制不够完善，不能严格落实相关的财务管理风险措施，单位内部的财务会计基础工作也存在一定的不足，岗位职能无法进行完整的分离，关键岗位长期由指定员工担当，不进行轮岗，导致财务会计人员的自身素质和能力无法获得提升，这些问题的导致财务管理工作无法顺利的展开。除此之外，由于事业单位内部的相关财务管理人员自身的管理理念无法跟上时代，导致其无法采用适当的先进的财务管理方式展开管理，财务风险管理工作效率自然无法提升，事业单位也容易因此产生一定的损失。

2.支付风险。

在事业单位财务管理过程中最为常见的一种财务风险是支付风。就目前而言，仍旧存在一部分事业单位在资金运作过程中不够完善，出现公用经费、人员经费以及专项经费等不同经费结构设置较为分散的情况，这些情况的产生会对事业单位财务管理的科学性产生一定的影响，增加资金支付风险发生的可能性。除此之外，当事业单位存在一定的资金压力时，有一部分领导可能会做出运用专项资金弥补日常使用资金缺口的不正确的决定，虽然这样的方式能够解决目前存在的一些资金运作问题，但是却需要承担巨大的违规支付的风险责任，无法帮助事业单位获得相应的发展。

二、事业单位财务管理风险的防范措施

1.构建完善财务管理风险预警机制。

在目前的经济发展形势下，事业单位想要更好的降低自身存在的财务管理风险的发生频率，需要构建一套完善的财务管理风险预警机制，完善内部的财务风险预防管理体系。首先，事业单位财务管理方面的领导必须提升自身对于财务管理工作的重视程度，科学的对相关人员进行引导，进而更好的展开科学的财务管理，保证单位内部的风险管理能够包含到每一部分内容，进而更好的展开全面监控。相关财务管理人员则需要做好自身的工作，协调其他部门进而更好的将风险管理理念结合到日常的管理过程中，提升财务风险管理能力。其次，财务管理部门应当根据本单位的实际发展情况，设立适当的财务风险管理预警机制，构建完善的财务风险管理预警体系，其中还应当包含本单位所涉及的内外部的一系列影响因素，进而更好的针对实际情况展开风险管理，采取适当的解决措施。最后，事业单位需要提升单位内部全体职工的财务管理风险意识，引导员工积极的为单位的财务风险管理提供意见和建议，进而更好的提升单位内部财务风险管理的科学性。

2.科学设置财务风险管理控制目标。

结合过往的实际经验来看，经济活动中出现低效率、浪费或徇私舞弊是最为主要的问题，事业单位要控制好上述潜在可能发生的风险。事业单位内部必须要加强对财务管理的意识与认知，相应的职能人员必须要加强履行自己的职责，最大程度上降低潜在的经营管理风险，敦促事业单位的可持续化发展。事业单位要加强自身的发展情况了解与分析，以求进一步加强自己的财务管理人员建设梯队，做到定期组织员工参与培训的活动或工作，敦促职能人员树立起正确的工作理念，以求更好提升自己的财务管理风险意识和基本能力。财务管理人员要加强与各个部门的相互交流工作，及时掌握相关的信息数据，从而保证科学设置单位内部财务风险管理目标，明确财务工作标准、不同部门合法合规性操作标准以及信息收集整理标准等。财务管理部门还需要结合自身的发展情况，出台专门的风险规避和管理制度，加强相应的风险防范机制，敦促其他的部门员工依据规章制度进行建设，杜绝任何的违法行为出现，确保整个财务工作的稳定、长久发展。通过这样的方式实现财务管理的水平提升，敦促各项工作以有条不紊的方式循序渐进地提升，形成良性循环。

3.切实加强财务风险防范控制关键环节。

事业单位在进行财务风险的管控过程中，进行科学化、周期性的监督管理工作是有效的措施之一，单位内部要遵循互不相容的岗位原则，健全相应的财务管理机制，确保整个财务工作的高效率、高质量，并且完全透明公开、公正。

首先，事业单位在进行财务管理的过程中，要摒弃传统的管理方式的弊端，确保最大化互联网信息科技力量的价值与意义，进一步加强对财务信息的监督管理模式，保证财务信息的情况能够第一时间获取，全面拉动财务风险的管理方针策略。不仅如此，要委派专门的职能人员，进行对财务管理工作的不定期管理抽查，促使全方位地把控财务管理信息，保证其安全性。除此之外，还需不断加强对事业单位内部资金监督、资产监督、岗位监督以及支出监督等财务监督制度的建设改革工作，确保各项财务监督管理制度的系统规范性。最后，事业单位的各个科室、各个部门，都需要贯彻落实好财务管理部门的风险监督机制，建设专门适用于事业单位的财务管理监督机制，确保各个部门乃至各个岗位的管理监督模式发挥最大的成效，实现集体性的财务管理能力加强的目的，促成良性发展。

三、结束语

总之，事业单位财务管理风险包括很多方面内容，作为财务管理人员，要结合事业单位发展情况，有针对性的提高自身专业能力，从而为财务管理风险防范工作开展奠定基础，希望通过以上研究，能进一步提高实践水平。