关于加强建筑施工企业成本管理的研究

◎席雪莲

成本是效益的源泉，没有低成本就没有高利润。施工企业成本管理是施工企业的核心工作内容。本文提出施工企业成本管理要全面、全方位管理控制；要发力提高施工企业成本管理意识，充分发挥财会人员在企业成本管理过程中的关键作用；施工企业成本管理要把重心投放在施工项目成本管理。并进行了研究论述。

本钢在全面加强企业管理过程中，确立了企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为核心。突出了财务管理在整个企业管理过程中的中心地位，强调了企业成本管理在企业财务管理过程中的核心地位。2015年12月18日至21日在北京召开的2016年经济工作会议，对我国经济工作明确提出了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板这五大任务。降低成本，是企业永恒的主题，降本才能增效。全面、全方位的加强企业成本管理控制，是摆在建筑施工企业乃至所有行业企业面前的一个迫在眉睫需要探讨、研究的重要课题。

一、在互联网、大数据时代，施工企业成本管理要全面、全方位管理控制

笔者认为：对于传统成本会计数据而言，它筛选数据的原则主要是围绕“相关性”进行构建，并将符合原则的数据归纳于系统中。通过系统集成化对各项成本指标的运算与分析，总结出成本会计报告，并通过计算机上呈至企业的经营管理者，而不满足相关原则的非成本会计数据予以排除。这样以来，势必会使非成本会计部门收集的数据不能符合系统的原则，使数据源的依据更少，进而严重阻塞成本管理的运作范围。同时，现行的成本会计数据源主要是根据业务科目进行收集，通过系统运算得出报告，对其他业务数据的考量微乎其微，管理者在进行决策时很难统一获取业务的全面信息。同时，伴随互联网技术和大数据革新狂潮愈演愈热，促使数据形式呈现复杂多变的特性，成本会计在采集单一数据的基础上，仅能收集处理文字类的结构化数据，使管理者难以真正全面的了解企业的成本。企业可以利用大数据的筛选功能找到合适的数据对成本控制中每个部门的成本进行管理，能够及时的分析出企业成本投入的稳定性。在互联网、大数据时代，有力的促进企业成本管理要全面、全方位管理控制。需要澄清的是：施工企业成本管理不仅仅是企业财务部门和财会人员的事，而与企业所有员工都息息相关。本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司（以下简称本钢机电安装公司）是国家审定的冶炼工程施工总承包一级资质企业和机电安装工程施工总包一级资质企业。多年来被评为省级“重合同守信用企业”，也曾被评为“中国百强建筑施工企业”，辽宁省“二十强建筑施工企业”，本溪市“十强建筑施工企业”。本钢机电安装公司是本钢的独资企业，也是本钢建设公司的核心层企业，而且多年来一直是本钢自营施工企业之中，经济效益最好的企业。究其本钢机电安装公司生产经营取得好成绩的一个重要原因，就是凝心聚力，抓好成本管理。按照本钢“实施低成本战略”要求，实施全面、全方位、全生产经营过程，系统企业成本管理控制。企业成本管理形成“专管成线，群管成网”的格局。要求企业的每一名员工都要通过提高企业成本管控质量，来保证企业成本管控降低成本目标的实现。企业成本管理形成了网络化、大数据管理。

二、竭力提高建筑施工企业成本管理意识，充分发挥企业财会人员在企业成本管理过程中的关键作用

马克思主义哲学揭示了物质和意识的相互能动作用。现代心理学也揭示了，意识产生需要，需要产生动机，动机指向行为。意识对行为的导向作用，是客观规律。因此，笔者研究认为：要抓好建筑施工企业成本管理就要从抓施工企业职工的成本意识入手，做到成本管控镜头不换，成本管控持之以恒，力度不减，成本管控目标不变。本钢机电安装公司上至高管中至各职能科室、中层技术管理干部和管理技术人员，下至第一名工人，都要在工作和作业过程中牢固树立成本意识，引导职工在生产经营过程中，心中装着成本，精打细算，节约节支，都要提高工作质量，来发力强化施工企业成本管理控制。本钢机电安装公司也通过召开各种会议，向职工讲清楚，企业外部环境的影响，企业内部条件与企业降本增效目标的完成，使企业职工认清企业成本管理控制的必要性、重要性及紧迫性。竭力提高全企业职工的成本管理意识，强化成本管理，从自身细小做起，节能降效，认清降本才能增效，企业上下降低成本形成共识，形成了降低企业成本的凝聚力和向心力。充分发挥施工企业财会人员在企业成本管理过程中的关键作用，这是非常重要的。首先，施工企业的财会人员要进行事前成本预测。施工企业成本预测是通过取得历史资料、采用经验总结、统计分析及数学模型方法对施工企业成本进行判断和推测。通过施工企业成本预测，可以为施工企业或项目经理部选择是否对工程项目进行投标提供依据。对编制施工企业成本计划提供数据资料。成本是考核企业经营成果的主要指标，企业成本控制不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗，而且更重要的是进行企业成本预测。成本预测是在分析施工企业的施工过程中各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，推算其成本水平变化规律，预测施工企业的实际成本。施工企业成本预测是成本预测和成本分析的有机结合，是成本费用事后发生和成本费用事前控制的结合。通过开展成本预测，有利于科学确定低成本目标，有利于及时发现成本管理中的问题，发现施工成本管理的薄弱环节，有针对性地采取控制措施，从而保证施工企业低成本目标的实现。其次，要建立科学有效的施工成本控制制度。笔者主持了本钢机电安装公司企业成本管理控制规章制度的起草工作。依据本钢机电安装公司的生产经营业务范围，主持起草了一整套企业成本管理控制规章制度。习近平总书记说：“欲知平直，则必准绳，欲知方园，则必规矩。”建立施工企业成本管理控制的各项管理规章，这对全面、全方位加强施工企业成本管理是非常必要的。当然也包括企业财务部门管理标准，各个岗位财会人员的工作标准。其宗旨是规范施工企业成本管理控制行为。应当明确的是，施工企业成本管理控制规章制度，要依据企业外部环境的变化和企业内部条件与企业成本管理控制需要，适时修订，删减和填充。再次，施工企业及所属单位的财会人员都必须要熟练掌握有关成本费用核算与管理方面的方针政策和财务规定，严格遵守成本费用开支范围，及时归集、分配生产费用。按照施工企业成本核算规程及管理要求正确进行成本、费用的核算，准确提报建筑产品的生产成本。加强成本信息反馈，及时了解各种成本、费用的动态情况，对存在的问题及时向有关领导进行反映。及时、准确审核和编制各种成本、费用报表。做好施工企业成本、定额成本的计划编制，编报年、季、月、成本计划，分解落实各项财务指标。开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途径和方法，实时监控成本。最后，启动激励机制，充分调动施工企业财会人员的成本管理控制积极性和创造性。施工企业应对在企业成本管理控制过程中工作积极、业绩突出的财会人员进行物资和荣誉表奖，鼓励先进鞭策后进。施工企业高管对企业财会人员在工作或学习过程中的困难应予以解决和帮助，激励企业财会人员爱岗敬业，全身心的投入到企业成本管理控制之中来，发挥关键作用。

三、施工企业成本管理要把重心投放在施工项目成本管理

笔者在长期的施工企业财务管理的工作实践中深刻的体会到，施工项目是施工企业资金来源和资金占用地位重要，在施工企业成本管理控制中举足轻重。因而，要全力抓好施工项目成本管理，从而促进施工企业成本管理。一是抓好施工项目质量成本管控，降低施工企业成本。施工项目质量成本是为？了保证工程质量所花费用与工程质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。建筑施工项目进行质量成本管理控制的目的就是为了选择在保证建筑产品质量前提条件下，消除剩余功能，寻求质量成本的最低。二是抓好施工项目成本管理，要推行现代化管理。工程项目成本管理控制要求财会人员要思想观念更新，要从长期以来的财会人单纯从项目事后成本核算，转移到项目成本费用支出的事先经济事项的因素控制上来，即实施成本费用的事前控制。财会人员要不断更新财会专业知识，要全面掌握企业管理知识、法律、税收筹划等知识，成为复合型人才。三是抓好施工项目直接成本费用管控，降低施工企业成本。笔者认为：施工项目的直接成本是指在建设施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用支出，包括人工费、施工材料费、周转料具使用费、施工机械设备费用。要着力控制人工费用的支出。建筑施工企业应与有劳务资质的施工队伍建立长期的合作关系。在当前，随着人们生活水平的提高，人工费用日趋增长，给人工费用的控制带来了难度。与劳务队伍建立合作关系，当工程建设需要时，可以整建制的进入施工现场，便于施工组织，提高施工能力又降低人工费用。要按照工程建设“网络计划”的关键路线，科学地进行施工组织，合理安排工序，减少非定额用工的发生。要建立弹性用工制度，固定工、合同工、临时工用工制并存。施工材料费用支出管理控制。要制定材料需求计划。要根据工程的不同情况，可分别采用直接计算法或间接计算法来确定施工材料的需用量。要严把材料运输、验收、发放关。收料、保管、发放材料等环节必须责任到人，做到各环节之间互相监督，相互制约，实施有效管理控制，降低材料费用支出。周转料具的费用控制。要尽最减少周转材料在施工现场的时间，要精心保管和使用周转料具，不能任意损坏和切割。施工机械设备费用控制。要依据施工进度和工序安排要求，合理的选择和调用施工机械设备。四是抓好施工项目质量、安全、工期、成本管控，降低施工企业成本。就施工项目和建筑施工企业而言，生产经营的主要工作任务就是“上工程质量，保施工安全，保施工工期，降工程成本”，这四项工作都与工程项目建设与施工企业生产经营密不可分。这四者的关系也是相互作用，相互促进，相互影响。处理好项目进度，工程质量、安全管理与项目成本的关系。在项目建设过程中，众多的项目经理部在抓项目成本管理时，忽视了项目进度、工程质量、安全管理在项目成本管理中的重要地位和作用。就本钢重点工程而言，工期的后门是关死的，只能提前，不能拖后、每提前一天工期，项目投产就能带来一定的经济效益。工期拖期、势必要增加人员、设备、材料在施工现场的停留时间，这必然要增加工程成本。要实施质量成本管理，要保证施工安全，在施工项目建设中，不管是出了人身伤害事故，还是交通事故，或火灾事故，都需要资金去处理，这无疑都会增加企业成本。所以要正确处理和把握在工程建设中工程质量、工程工期、工程安全、工程成本这项工作的关系，这些都是降低施工企业成本的重要途径。