经济新常态背景下的工程项目管理对策

◎孟慧

经济高速发展的新时期，社会经济模式也有所转变，建筑行业在迎来了发展机遇的同时，也面临着更多的挑战。经济新常态背景下，建筑企业应不断创新与完善工程项目管理，进而为建筑行业的发展带来新的契机。为此，本文对经济新常态背景下工程顶目管理面临的挑战进行了分析，进而提出工程项目管理创新的有效对策，希望可为建筑行业的稳健与长效发展奠定稳固的基础。

在国内外环境的影响下，经济发展步入新常态阶段，在此背景下，建筑单位应引入创新型管理机制，从加强组织管理、提高成本控制力度，增强技术先进性等多个方面着手，在创新思路的引领下实现工程项目的高效管理，进而为建筑行业的现代化发展提供有力的驱动。

一、经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战

1.产业结构变化带来较大压力。

在经济蓬勃发展的新时期，产业结构不断转变，因而工程项目管理模式也必然要随之而发生改变。传统工程项目以生产制造及建筑行业作为主要项目类型，然而现阶段，第三产业逐步发展，已成为当下经济发展的重要支柱，且此类工程项目的数量还将持续增加。在工程项目管理过程中，如果未能将第三产业的发展纳入考量，将难以提高工程项目管理创新的合理性。

2.工程项目创新能力不足。

工程项目在发展过程中基本都处于相同模式，在管理中也一直存在着创新能力不够的问题。工程项目在设计中没有做到全面精细，现有技术人员的专业素质和能力无法满足实际施工要求，施工设备的机械化和自动化不够，信息共享和传递也不够及时。所以说，如果工程项目缺乏创新能力，那么工程项目的整体质量和完工进度也会受到影响。

3.受经济风险影响较大。

工程项目的每个环节都会受到经济风险因素的影响。例如在设计阶段，如果无法确定合适的施工技术，对施工现场的情况没有完全了解，都会导致设计方案出现返工情况，相应地也会带来经济风险。在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段，如果没有进行有效管理，也会带来一定的经济风险。工程项目通常耗资较多，工期较长，所以存在的经济风险也较多，经济风险带来的危机也会增多，这对于工程项目管理工作也会带来更多的难度，进而会阻碍工程项目管理创新的发展。

二、经济新常态背景下工程项目管理的创新思路分析

1.以项目生产力理论为创新基础。

在社会经济的发展下，项目生产力理论也在不断发生着变化，在经济新常态背景下，项目生产力理论依然是创新思路中的重要理论。近几年，很多建筑企业都在进行创新管理，这也为生产力理论的创新提供了基础，所以说，在市场配置资源需要充分发挥作用的同时，项目生产力理论也需要发挥其指导作用，将其在推动建筑行业绿色发展、实现绿色建筑产品管理等方面的积极作用有效展现出来。综上所述，项目生产力理论可以促进工程项目创新管理效果，实现管理目标，明确创新变革的具体范围。

2.创新管理模式。

工程项目管理模式创新的首要任务是引进与应用先进的管理模式，进而对自身的管理方法及内容进行完善与优化。在管理过程中，应提高对工程承包市场变化情况的关注度，对工程建设规律进行总结，以提供更加全面的工程承包服务内容，进一步提高服务效率。工程承包单位应加强与其他建筑单位的联合，同时还应提高与服务行业以及金属单位的合作力度，构建涵盖项目策划、设计、采购以及施工等各个环节的科学完善的服务体系，使自身的工程项目综合创新能力得以进一步提升，进而增强自身在市场上的竞争优势，推动管理模式的合理转型，确保建筑企业在经济新常态的背景下稳定与持续的发展，实现工程项目质量及效率双重提升的目标。

3.实现资源的有效整合。

工程项目建设需要经过多个阶段才可完成，各个环节的对应主体也并不一致，且所需的资金数量、设备类型存在差异，应用的技术方法也各不相同，因而，要实现工程项目管理的有效创新，必然要加强各个项目资源的有效整合，实现资源的合理分配。在较为开放的环境背景下，资源来源渠道较多且存在多种不同的组合方式，采取不同资源组合方式的工程建设效果也存在较大差异。因此，建筑企业应加强资源的有效整合与利用，确保工程项目建设中可根据生产条件而合理进行生产要素的组合与配置，通过最优化组合的方式强化工程项目管理效果，使管理过程更加精细与合理，使建筑企业在行业中占据较高的竞争优势，更加轻松自如地应对所面临的挑战。

4.运用先进的信息技术手段。

经济高速发展的过程中，推动了信息化技术的应用与普及，将之应用于工程项目管理过程当中也有利于强化管理效果。现阶段，新型的科学技术层出不穷，信息技术为各个行业的发展带来了新的契机，在工程项目管理方面所产生的影响也极为深远，可使工程项目向着集成化、安全化、可控化以及专业化的方向发展。因而，在工程项目管理过程当中，应加强信息技术手段的创新应用，运用更加智能与现代化的手段促进工程管理的数字化进程，使建筑行业在经济新常态背景下可得到稳定与持续的发展。

5.提高管理人才的创新能力。

管理人才的能力培养是工程项目管理创新的重要内容，面对时代高速发展所带来的不同需求，建筑企业应从管理人员的专业技术能力强化及职业素养提升两方面着手，提高企业的工程项目管理水平。应立足于当前工程项目管理人才队伍的具体情况进行针对性地优化，在确保管理人才具备较高的专业技术与实践管理能力的基础上提升其创新能力，打造一支可满足经济新常态发展需求的管理团队，为工程项目管理创新的成功提供保障。

6.构建科学的成本控制管理体系。

成本控制是工程项目管理中极为重要的内容，成本控制效果直接影响着工程项目的建设周期与经济收益。在经济新常态背景下，建筑企业应构建更加科学完善的成本控制管理体系，积极创新与优化成本控制方式，用更加科学的方法对项目进行管理和控制，避免成本出现偏差，以免对企业的经济效益造成不利影响，及时解决出现的问题，将项目成本控制在合理范围内。

结语：在现行经济新常态背景下，工程项目管理创新工作也面临着更多的挑战，建筑行业需要作出相应的改进和调整，不断适应新时代的发展目标，提高自身发展水平。在工程项目创新管理中，建筑企业应该将项目生产力理论作为创新指导、利用创新模式来推动企业发展、采用资源组合方式、采取先进的创新信息技术、提高管理人才创新能力、做好成本控制方面的创新，从多个方面进行创新，提高工程项目的管理能力，进而提高工程项目的质量和效率，对我国建筑企业稳定发展也具有积极意义。