关于建筑企业财务风险管理研究

◎ 张福生

伴着社会经济的快速发展，我国的经济也产生较大改变，而建筑行业也迎来极为迅猛地发展，且行业竞争也愈发激烈。若行业中的建筑企业先要获取更多的市场竞争力和市场地位，必须通过提升本身施工服务质量和内部的控制管理工作来逐步加强。而真实情况中，建筑企业会投入极其大量的资金、人力资源，而在这一过程中，财务管理工作也至关重要。而财务管理过程中必定会存在一些风险，故此企业务必强化财务管理工作，以逐步提升财务风险防范意识。

一、建筑企业财务风险概述

1.投资风险。建筑企业若想获取最大化的利益，必须通过承接各类工程项目来获取一定的资金利益。而展开这些工程项目需要耗费较大量的人员、机械及材料资源，进而需要应用多量的资金购入机械和材料，并雇佣一些专业施工人员来参与施工，而这些资金的应用会使得企业资金链逐渐紧张，对于某些中小型建筑企业而言，若是投资和回报比例有着较大的偏差性，会产在较大的投资风险性。

2.筹资风险。建筑企业一般是经过先施工后结算的方式开始项目工程，继而必定会存在应收账款的问题，且这些应收账款必须会是大笔金额。而若想更顺利地推进施工项目的进展，建筑企业一般会应用贷款等其他筹资方式来补足施工所需资金，并会在后期结算时将所有贷款还清。但是在贷款筹资过程中，很容易因为筹资方式有误引发一系列财务风险。

3.运营风险。建筑企业实际运营时，内部会包含内部控制管理、成本管理及合同管理等内容，且贯穿于运营全过程，而若其中一环节产生风险隐患，则很容易导致企业存在财务风险，继而不利于企业长远健康发展。

二、建筑企业实施并优化财务风险管理的意义

建筑企业想要实施的财务风险管理，本就是构成企业风险管理的极重要部分。在这个经济趋向世界化的社会中，社会中各市场的竞争力都很剧烈，企业如不谨慎或保持较高且稳妥的竞争力，则很可能会被对手或市场淘汰，建筑行业与建筑企业也不例外。因此，建筑企业若想获取更长远的发展，必须提高自身的防范风险、管理风险的能力，继而可以更有效且准确地识别企业内外部的风险，以期能够应用更加合理的防范及管理对策。建筑企业需要面临的诸多风险中，财务风险也是其中较为关键的风险，建筑企业一旦强化财务风险的管理，便是在提高内部风险管控能力，继而便于企业的长期稳定发展。不仅如此，企业的财务工作也和企业的经济效益密切相关，而强化建筑企业的财务风险管理，便是更有效地监管控制财务工作，继而强化企业的内控建设，保障并提高财务工作的安全性，以确保企业的可持续经济发展。

三、建筑企业财务风险管理中存在的问题

1.财务管理体制完善程度有所缺失。目前，建筑行业的竞争压力持续上涨，需要行业内部持续完善内部管理制度，以使企业本身的管理制度更与市场规则相符。但很多建筑企业并未来牢牢掌控住市场环境变化，其也并未制定很健全的经营管理制度，也有一些企业并不重视市场规则，会采取一些恶性竞争手段搅乱市场，继而使企业的财务风险不断增多。

2.企业缺乏足够的清收清欠能力。建筑企业在财务管理工作中较为关键的管理内容便是管理资金，而资金管理的加强及企业的清收清欠能力完整也是企业财务管理和风险管理中很是重要。但因为有很多建筑企业无法及时回收应收账款及资金周转被限制，导致财务风险蕴藏其中。而实际实施各类工程项目时，很多企业都会在前期垫付一些人工费用及材料费用，并在工程竣工后期清算资金，回收资金时便会很困难，清收清欠工作一度被阻断。

3.施工人员缺乏财务风险管理意识。建筑企业中，很多基层施工人员并未具备较高的文化素养，其并不熟知施工过程中潜藏的财务管理程序，继而现场施工中也会产生各种各样的问题，直接影响到工程项目的经营。而从财务管理方面而言，产生财务风险的环节基本在工程项目的施工过程中出现，而企业能否管理好这些风险便是工程是否符合预期目标的关键原因。

4.财务机构设置非合理化。建筑企业在我国很多都从传统国企中转变而来，也缺乏现代化的管理制度，机构设置也不符合现代社会的要求。有些建筑企业虽然具备财务管理机构，但并不具备完善的财务管理意识，使得其并不能和日常财务工作相融合，一旦出现财务风险或问题也无法及时发现，使得财务风险一步步扩大。同时，有些企业的财务部门还存在岗位设置不合理及工作人员职责不合理的情况。

四、建筑企业管理并优化财务风险的对策

1.建立并完善财务风险防范体系。建筑企业若想提升自身的财务风险管理能力，必须建立并完善财务风险防范体系，继而逐渐提升建筑企业的风险防范能力和管理能力。而建立并完善财务风险防范体系，第一步便是要准确识别建筑企业内外部的风险，比如投资过程、内部财务管理过程等内部存在的潜在风险；第二步便是要准备好针对性的防范对策，并将这些对策归入进风险防范制度；第三步为结合建筑企业本身的情况制定风险防范制度以强化企业的风险抵御能力，并准备风险预警；第四步为整合企业管理和财务风险管理，在企业管理中将财务风险管理纳入进来，以使企业相关人员更重视财务风险管理；第五步需要创建财务内部审计制度，继而规避财务风险。

2.培训并引进财务风险管理人才。建筑企业大多有一个共同问题，即财务风险管理人才大幅度缺失。为此，建筑企业必须改变自己的人才管理体系，通过培训并引进财务风险管理人才不断强化建筑企业的财务风险管理能力。而这将从企业管理人员更加重视本身的财务风险防范意识、招聘更加专业且更具风险意识的财务风险管理人才及强化内部财务风险管理人才的培训力度入手一步步改变。

3.强化企业的清收清欠能力。建筑企业在其施工过程中有着更高的资金需求，而在经营过程中出现的多项款项结算及回收都有着很高的难度，而强化企业的清收清欠能力，也利于改善资金的流转和资金质量，以提高企业的盈利水平。故此，企业需持续提高清欠能力和力度，最大限度避免财务风险发生。建筑企业可从严格筛选工程项目、严格按照合同要求处理结算、施行目标责任制考核等会方面降低企业的资金压力，减少建筑企业的财务风险发生概率。

五、结语

目前，一些建筑企业已经意识到财务风险管理的重要性，并尽力应用各种措施降低财务风险，但会因为某些因素影响使得建筑企业的财务风险管理尚不完善，故此，应建立并完善财务风险防范体系、培训并引进财务风险管理人才、强化企业的清收清欠能力几方面一步步强化企业的财务风险管理能力，促进企业的长远稳定发展。