新会计准则下企业财务成本控制的理念及方法

◎ 赵尤满

新会计准则于2007年1月1日率先在上市公司执行，并鼓励其他企业执行，值得注意的是，新会计准则实现与国际财务报告准则的接轨，推动了我国企业国际化的经营发展。在新会计准则下，企业原有的财务成本控制理念需要作出转变，将企业费用控制、资金控制、收入控制作为财务成本控制的关键点，依据新会计准则的内容，加强财务成本控制力度，采取有效的成本控制方法，全面提升企业的盈利能力。

由于财务成本控制涉及企业经营生产的各个环节，是一项综合性强、涉及范围广的控制方法，所以在实际的操作中，要以全面控制为原则，对企业财务进行全面的管控，从资金投入到资金利用，从生产初期的资金控制，到生产结束后的销售环节，都需要成本控制的参与，实现了企业生产经营的全过程控制，以提升资金利用率为目的，达到提高企业经济效益的目标。

一、新会计准则下企业财务成本控制问题

1.内控制度还有待完善。由于市场竞争日益激烈，企业面临的经营风险也越来越高，迫切需要财务管理工作的规范化，形成对企业各项风险的有效控制。原有的内控制度已经不适用于现阶段的社会经济状况，有待进一步完善，企业内控制度在新会计准则下，主要出现的问题包括了，财务管理各项责任划分不够清晰，成本控制方式过于守旧，以及缺少完善的财务管理体系，使得企业成本控制形同虚设，致使企业财务成本失去控制。

2.人才匮乏。高素质人才的匮乏，一直以来是企业人力资源管理上的难点。在新会计准则下，企业财务岗位对人才提出了全新的要求，尤其是财务成本控制人才的匮乏，使得企业财务成本控制工作未能有效的开展。再加上企业招聘侧重于销售人员、技术人员、财务管理人员，相对忽视了财务成本控制人才的引进，而成本控制人才，在财务管理中起着非常重要的作用，为企业合理的控制经营成本，提升资金的利用率。由于企业重视财务人员的工作问题，对人才培养不够重视，使得财务人员局限于财务管理工作，而在企业经营管理中的参与度较低，在缺少专业的成本控制人才情况下，财务人员在完成本职工作后，开展财务成本控制工作有很大的难度，并且在时间上也很难得到保障。

3.成本控制观念落后。现阶段，企业财务成本控制方式相对滞后，使用传统的成本控制理念，以尽可能的缩减开支为成本控制的原则，过于重视资金的节流，相对轻视资金的有效利用，使得成本控制脱离了企业经营的实际，为了控制成本而控制，从而忽略了成本效益。在新会计准则下，企业财务管理人员如果仍固守传统的成本控制理念，使用原有的控制措施，导致企业的财务管理水平得不到提升，从而提高了企业的财务管理风险，不利于企业的经营发展。

二、新会计准则下企业财务成本控制的理念

1.企业成本费用控制理念。在新会计准则下，企业成本费用的科学控制，是实现资金利用最大化的保障，将企业成本控制在财务预算范围内，加强财务内部管控，以确保成本控制的有效性。企业经营发展，需要资金良性的循环，只有资金的投入，才可形成企业的产出，企业领导层，要密切关注资金投入的动态，从资金投入生产之初，直至生产结束，要确保每项成本费用的合理性和真实性，从而形成各项成本的有效控制。比如，产品生产项目，从设计开始，经过原材料采购、生产、人员开支等过程，都需要对支出费用进行监督管理，使得各项资金得到充分的利用，避免出现资金浪费情况，从而实现费用成本控制的有效性。

2.企业资金成本控制理念。企业的经营发展，离不开企业资金的支持，是企业正常运行的保障。在新会计准则的背景下，以企业资金成本控制为理念，需加强企业资金的管控力度，第一，固定资金，主要分为两方面，一方面是投资项目，其成本控制主要从项目的生产价值出发，对其未来可产生的经济效益进行评估，以提升项目盈利的可能性，并管控项目的资金利用情况；另一方面是固定资金，控制的关键是其使用方向，在管理层进行投资决策时，需对投资项目进行全面的调查和了解，并收集全面的市场信息，形成投资决策的有效控制；第二，流动资金，也可称为企业运行的血液，涉及到企业经营管理的方方面面，其控制的主要内容是现金、库存产品、应收账款、预付款等；第三，回收资金，分为长期资金回收和短期资金回收，根据企业的资金需求，掌控资金回收的时间，确保资金在规定的时间内到账，以保证企业现金流的充足。

3.企业收入成本控制理念。企业产品销售获取的资金，就是企业的收入资金，也是企业生产经营的主要目的，收入资金的多少与产品的销量和价格有关，所以收入成本控制需要从产品市场入手。市场形势是决定产品销量的要素之一，企业在产品投入市场前，需要对产品的价格和销量进行研究和分析，方可制定产品价格，以及预测出产品的销量，从而间接的管控收入货款。收入控制的方法较多，比较常用的有发票控制、合同控制、推销控制、条件控制等，客户一般采取签订合同的方式，订购产品，并预先支付定金，在交付合同要求的产品后，结清所有货款，利用合同控制销售资金，从而实现了企业收入的控制。

三、新会计准则下企业财务成本控制的方法

1.明确财务成本控制目标。企业需明确财务成本控制目标，为各项成本控制提供指导，以保证企业经济效益的提升。在新会计准则下，要充分利用新会计准则中的标准和要求，制定企业财务成本控制的目标，比如，费用条款，明确指出只要符合费用定义和费用条件，就可以记入利润表，从而实现企业对费用的有效控制。在新会计准则落实后，企业原有的财务成本控制目标需要进行改变，要以利润最大化作为成本控制的目标，以新会计准则为依据，对企业运营的各项成本进行科学有效的控制，以保证企业财务信息符合新会计标准的要求。

2.强化财务风险管理。第一，对企业运营所面临的财务风险进行全面的预测和评估，建立企业财务风险管理体系，找出风险管理上的漏洞，制定风险防范措施；第二，需对企业财务工作进行全过程监管，实时监测风险，使企业的财务风险始终保持在可控的范围内；第三，依法管理，依据我国现行财务管理相关的法律法规，建立财务管理制度，以形成对财务人员的约束力，降低人为的财务风险；第四，加强日常监管，定期进行财务管理部门的内部检查，检验财务风险措施的落实情况，并不断完善财务管理体系建设；第五，明确财务人员的主体责任，确保各项风险控制措施的有效落实。

3.加强利润管控。企业会计准则的完善建设，是保证财务成本控制落实的关键，依据新会计准则的条款，对原有的会计准则进行针对性的改进，尤其是资产减值上的不足，需要限制企业操纵的权利，同时要约束会计人员的权限，以保证财务信息的准确性。第一，加强企业内部控制，明确员工的权责，采取职责分离的管控模式，实现合理的组织分工，在业务活动的核准、记录、办理等过程中，尽量做到独立进行，如果不能实现完全分离，则需要应用其他控制方法进行合理的弥补；第二，加强财务人员的监管和约束，新会计准则中，对企业利润操作有明确的规定，从而限制企业利润的调整范围，在一定程度上减少人为操作，提高企业的盈利空间，在严格的监管和约束下，降低企业利润人为操作的可能性，从而保障了财务信息的安全。

结语：新会计准则的落实，需要企业改进原有的财务管理方式，其中财务人员需熟知新会计准则的条款，并在财务管理工作中，进行全面的应用，以保证企业财务管理的标准化，并与国际财务报告准则实现对接，以适应经济全球化的发展。利用新会计准则中的条款，形成对企业财务成本的有效控制，以企业费用控制、收入控制、资金控制为理念，对企业财务进行全面的管控，强化了企业财务管理的同时，构建了新会计准则下的财务成本控制体系，以提升企业的财务管理效率。