工程项目管理发展趋势及应对策略探析

◎ 王振 祝令凯

社会经济快速发展，各种工程不断增加，工程项目建设需要全面做好科学管理，做好每一个环节的质量控制，工程项目建设质量的好坏，关系到社会稳定与人们群众利益，只有全面做好工程管理，抓好安全生产，才能保证工程的稳定与安全。本文主要通过对工程项目管理发展趋势的全面分析，进一步提出应对策略，以此，全面强化工程项目企业市场竞争力，实现工程项目管理可持续发展。

一、引言

社会经济的快速发展，推动了各类建设项目的建设，当前，随着工程项目的现代化发展，工程项目也实现了全面的质量管理。只有通过科学的质量控制，才能实现施工单位企业良好经济效益。施工建设单位通过质量管理与控制，全面推进了企业现代化管理能力，在一定程度上解决了阻碍企业发展的瓶颈，实现企业长久发展目标。所以说，只有全面推行科学化、精细化管理策略，才能有效推进企业快速发展，解决生存发展矛盾问题，促进各类工程项目质量提升。

二、工程项目管理发展趋势

1.工程项目管理中的信息化与国际化。

工程项目建设越来越先进，从技术到设备上均实现了良好的发展，随着全球信息化发展，企业管理信息化时代已经到来，企业通过技术升级改造，全面实现了科学化、智能化管理。信息技术的发展，也为企业管理提供了良好的条件，企业能够在更加广泛的社会领域发展。信息技术的发展，使建设单位也实现了信息化管理，积极将信息化技术应用到工程项目管理各个环节中，并能够在管理过程中，全面创新，推动发展，取得了良好的成效。通过信息化技术工程项目管理，全面提高了工程项目质量，使企业综合效益得到保障，施工单位市场竞争能力越来越高，信息化管理已经成为工程项目管理的发展趋势。虽然我国信息化管理处于初级阶段，但是，在国际转型期，信息化管理越来越重要，对工程项目管理发展带来更大机遇，使企业能够在更加宽广的领域实现国际合作。

2.工程项目管理中的集成化与专业化。

工程项目管理集成化、专业化发展趋势越来越明显，当前，我国的各类工程项目管理越来越专业，特别是委托承包商建设模式发展期，更加需要专业化的管理，才能合理过渡到当下业主聘请管理承包商模式。社会角色方式的转换，全面提高了企业的管理能力专业化发展。从专业化角度看，主要体现在工程项目管理行为中，企业要想全面提高自身的管理能力，则要从内部管理入手，全面提高行业占有率，增强市场竞争力，促进自身可持续性发展。企业以更加专业的管理方式，积极完善项目管理规章制度，有效优化了项目管理内容，获得良好发展。

三、工程项目管理存在的问题

1.工程项目管理组织尚未健全。

市场竞争越来越激烈，企业把精力全部放在了市场竞争提升上，从技术到设备、从人才到产品，全面实现提升，但是，却往往不注重内部的管理提高，导致企业发展过程中出现了一些问题，影响到了企业全面发展。企业战略策划对工程项目管理的完善没有跟上时代。主要体现到工程项目管理企业在构建内部管理组织体系时，没有与国际接轨，违反了国际惯例，在与国际对接时，无法形成有效链接，公司运营模式与市场发展不同步。比如，大多数企业不是缺少施工管理部，就是缺少采购部和控制部，有的企业还是一个部门承担多种职责，一个员工担任多项工作。整体看，组织不健全，影响了企业的发展，一定程度上影响工程项目管理效率。

2.工程项目管理技术稍显落后。

工程项目涉及到的技术种类多，如果管理跟不上，则不能体现管理的效率。虽然我国多数工程项目管理企业为提高自身市场竞争力，引进了计算机信息化设备，但是在各项管理工作中，还不能发挥出有效的价值，一些设备功能得不到开发与利用，比如，工程项目管理过程中，涉及到各种信息数据，如果依靠传统的方法，很难做到精准储存和使用，企业往往会出现失误，计算机功能开发还不全面，技术应用较为落后。当下，施工单位涉及到的管理环节较多，资金、设备、人员管理，方方面面均要做到精细化，必须要依靠科学技术发展，才能实现良好的管理目标。企业人员信息管理、企业人员绩效考核评价等，更需要通过计算机来完成。施工单位还是传统管理方法，对当前热门EPC和PMC等新型项目认知并不全面，没有过多的了解其具体应用价值和意义。

3.工程项目管理人才队伍缺乏。

工程项目管理需要依靠人才支撑，只有全面保证人才建设，才能实现科学化管理。人才在管理中，需要有三项能力，一是自身具备丰富经验和专业知识，二是熟练掌握工程项目管理技巧方法，三是具备良好沟通能力等。当下一些企业只注重技术人才，没有重视管理人才，接受过相关专业培训的人才较少，虽然有一定的丰富工作经验和专业知识，但是，对现代管理理念掌握不熟，自身不具备良好技术应用能力，影响着工程项目管理工作正常运转。

四、工程项目管理创新发展策略研究

1.积极完善工程项目管理中的信息化建设。

只有全面完善信息化管理能力，才能实现工程项目管理创新发展，提高企业的市场竞争力。要进一步明晰，认识到信息化是当前整个时代发展趋势，良好的信息应用，能够有效促进企业快速发展，企业更要创新思想，更新观念，时刻保持与时俱进的姿态，不能和时代脱轨。相关人员一定要与国际对接，时刻掌握国际市场发展趋势，引进最为先进的管理理念，如EPC模式和PMC模式，就需要在企业中实现普及与应用，积极创新自身独具特色的管理模式与工作方法。企业需要重视管理创新，加大对技术信息应用的资金投入力度，积极构建先进信息化设备，为工程项目管理信息化建设提供硬核支撑。

2.积极完善工程项目管理中的法律法规。

不断提高完善项目管理法律体系，与国家制度相对接，只有具备完善的工程项目管理法律法规制度，才能够充分保障市场权益，使企业在市场竞争中，有一份法律的保证。工程项目管理企业需要积极和政府对接，做好沟通与协调，与相关政府部门联合出台相关法律法规的政策，积极制定完善的工程项目管理法律体系，为企业的发展提供法律支撑。政府部门也需要创新工作方法，借鉴西方发达国家优秀项目管理法律体系，结合国内工程项目管理发展，制定针对性、有效性的法律法规制度。

3积极建立工程项目管理优秀人才队伍。

项目管理企业需要积极做好人才培养，打造复合型工程项目管理团队，加强对人才的自主培训，把好人才招聘关，形成规模体系的人才认定标准，企业需要做好开放讲座、组织交流活动和培训活动等，提升人才的理论水平、职业道德等，全面建立起适合企业发展的管理优秀队伍。

五、结语

工程项目管理发展是推动企业创新的基础，只有全面做好管理模式创新，才能实现企业管理的信息化、现代化目标，不断完善工程项目管理法律法规体系，建立起适合企业自身发展的优秀人才队伍，推动企业全面可持续发展。