国有房地产企业如何转型升级求得发展

◎戴辉

近些年，房地产行业飞速发展，房地产企业数量持续增加，市场竞争日益激烈，这就对国有房地产企业造成不小的冲击，需要考虑到我国房产行业发展情况，科学开展转型升级，才能从激烈的市场竞争中抢占一席之地。国有房地产企业改革是时代发展必然趋势，要充分发挥国有企业优势，科学制定转型升级方案，按部就班地实行改革措施，才能适应时代发展要求。本文主要围绕国有房地产企业展开研究，先概述转型升级概念及方向，接下来提出转型升级的策略方法，希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。

房地产企业是我国重要经济支柱，国家实行了一轮又一轮的调控政策，取得一定的成效，为国有房地产企业转型升级提供了不小的帮助，逐渐摒弃传统老旧的房地产开发模式，向着综合体、养生养老地产的方向发展。在转型升级之前，国有房地产企业要精准判断当前房产地产，刚刚经历粗放型发展阶段，房地产行业逐渐进入精细化发展阶段，要抓住发展机遇，科学制定转型升级方向，才能提升房地产企业的核心竞争能力，基于自身优势逐渐树立知名品牌形象。

一、国有房地产企业转型升级概念及方向

转型升级不是一个一蹴而就的过程，而是要结合企业优势，从产品、管理、服务等方面入手，拓展提升现有企业结构，就国有企业房地产企业来说，要将转型升级的重点放在产品和服务上，逐渐向着新型业态形式转变。

现阶段，国有房地产转型升级主要包括五大发展方向：

第一，旅游地产。随着经济的发展，人们的生活方式和思维方式也在逐渐改变，越来越注重生活质量、注重周边生态环境是以后经济生活的发展主流。将房地产和旅游业相结合是一种新的开发模式，主要包括景点、商业、住宅三大方面，具体表现为度假休闲村、度假酒店、会议中心等形式，和普通住宅项目区别较大，主要依赖于周边的旅游环境，以各地区经典景点为依托，逐步开发出具有当地特色的住宅、商业，为房地产赋予新的附加价值，吸引更多的投资，增加房地产项目优势，受到购房者的青睐。

第二，养老地产。近些年我国老龄化加剧，养老地产数量持续增加，这就给国有房地产企业提供了新的发展机遇。养老地产要考虑到老年人的各方面需求，核心在于提供住宅的同时提供医疗、康复等服务，主要打造生态住宅+医疗+康复等模式，国内一些大型房地产企业已经开始尝试，取得一定的成就，也可以成为国有企业今后的发展方向。

第三，商业地产。商业地产主要用于商业用途，与常规的住宅项目有所不同，可以用于多种经营用途，低层主要包括餐饮、娱乐、休闲等，高层主要以办公为主，这就形成了办公+娱乐消费的模式，相互循环再造。在国家实行多项调控政策以后，房地产竞争越发激烈，进入到后调控时代，国有房地产也要做出改变，逐渐向着商业地产市场发展，构建出核心商圈。

第四，城市综合体。城市综合体是前几个开发模式的升级再造，城市综合体将旅游、商业、会议等组合到一起，构建出一个综合体，满足各阶层客户的不同需求，体量较大，投资也较多，不过随着我国城市化的加速，未来可以吸引更多的投资，国有房地产也不例外，需要科学展开战略布局，在城市综合体上投入更多的研究，可以预计综合体未来会迎来爆发性增长。

第五，金融布局。在国有企业转型升级过程中，还要加强金融布局，大力利用金融资产对国有企业的青睐，可以让部分资金进入到保险、银行等产业，强强联合，资源共享，让资金—品牌—地产形成一个良性互动局面，才能为企业提供更多的融资渠道。

在国有房地产企业转型升级过程中，要科学改进经营模式，以往将重点放在建筑建设及销售方面的方式早已经跟不上时代需求，现阶段则要在产品设计初期就要和市场定位紧密的结合起来进行房地产的设计开发，推动项目的可持续发展，逐渐从制造销售业转变为服务业，才能逐渐完成对国有企业的转型升级。

二、国有房地产企业如何转型升级求得发展

1.制定清晰合理的转型升级战略。

在转型升级之前，国有房地产企业要考虑到实际情况，结合自身优势构建出战略计划，这也是转型升级的关键内容，一方面要抓住市场机遇，另一方面还要充分发挥自身优势，才能更好的应对市场带来的挑战，全面分析企业价值链条，找到适合的切入位置，要科学细化转型升级战略，科学规划设计发展流程，才能顺利完成转型升级。

2.实施多元化经营战略。

根据上述研究可知，现阶段房地产企业逐渐向着多元化的方向发展，国有房地产企业也要明确该要求，科学规划发展战略，加强多元化经营，结合自身情况，在养老房产、旅游房产、商业房产等方面投入更多的资金，同时科学调整经营结构，开发一些关联性较强的产业，协调新旧产业，逐渐转变为复合型企业。同时，还要注意加强技术研发，从根本上转变经营发展模式，实现精细化管理，才能真正完成转型升级。

3.优化国有房地产企业结构。

强化国有企业资源整合，优化企业结构，不断培育企业的核心竞争力，这是房地产企业实现转型升级的关键。目前大部分国有房地产企业业务结构普遍相对单一、管理基础比较薄弱、经营比较粗放、面对宏观调控束用无策等现实问题，国有房地产企业必须通过改革、创新、调整、提升，来断优化企业结构，重新激发活力，从而提高企业核心竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的外部环境和内部环境的特性，继续全面发掘支撑房地产企业平稳较快发展的综合潜力，另一方面要针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。

4.加强集约化管理。

国有房地产企业转型升级要延伸产业链、不断依靠科技进行创新，打造资源节约型、环境友好型、科技创新型、品质安全型企业，建设低碳、绿色、健康的房地产产品，不断增加产品的附加值，逐渐推进国有企业的转型升级，完成从住宅建造到住宅制造，从粗放式经营到集约化经营的转变。

5.加强风险管控。

国有房地产企业转型升级期间要加强对成本的管控，构建出相应的管理制度，通过奖惩机制激发职工潜能，项目各个阶段都要管控好成本费用，同时构建出风险防控体系，这也是转型升级的关键内容，这样才能规避转型升级期间遇到的风险问题，不断累积经验，才能让企业拥有更高的核心竞争能力，在市场竞争中脱颖而出，顺利完成转型升级。

三、结语

综上，伴随着房地产市场竞争越来越激烈，加上国家实行宏观调控政策，房地产企业转型升级成为必然发展趋势，国有房地产企业也不例外，如果不及时转型升级，就会迅速被市场淘汰。为了满足消费者需求，国有房地产要提供优质服务和产品，同时改进经营模式，实现多元化发展，可以采取多元化经营、优化结构、集约化管理等措施，向着制定的转型升级目标发展，借助企业自身优势，逐渐构建出完善健全的发展体系，才能推动房地产行业健康可持续发展。