战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

◎朱烨

改革开放极大地促进了我国经济发展，并且也为世界经济发展提供了强大的动能。当前，各种类型企业正面临改革的重要机遇期，为了可以进一步获得市场青睐，赢得更多的市场份额，企业管理者必须要在人力资源管理中融入战略性思维，绩效管理便是其中十分重要的要素。鉴于此，为了帮助企业更好地抵御外部市场冲击，本文将对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行深入研究。

市场的激烈竞争，无外乎市场份额与人才的竞争，企业为了可以始终立于市场不败之地，人才竞争是企业管理者无可轻视的一环。在企业人力资源管理工作中，绩效管理将是决定人才去留的关键要素。因此，为了吸引更多优秀人才的进入，人力资源管理工作人员要切实从市场的角度出发，重视企业绩效管理工作，并提出有效的绩效管理对策，从而进一步增添企业未来发展的动力。

一、分析战略人力资源管理的基本特征与功能

（一）战略人力资源管理的基本特征

所谓战略人力资源管理，其特征可以分为以下几方面，例如1.战略性。企业拥有越多的优秀人才，其竞争优势也就越加显著。2.系统性。企业通过制定完善的制度，并加以严格贯彻与落实，从而使战略体系更具系统性，同时也使企业具备可持续竞争的能力。3.契合性。契合性可分为两部分，即：横向契合与纵向契合。“纵相契合”指的人力资源管理要与企业发展目标保证高度一致性；“横向契合”则是人力资源管理内部各个要素之间保持高度的统一。4.目标导向性。人力资源管理属于企业组织建设工作中的重要一环，有助于使企业绩效不断提升。

（二）战略人力资源管理的功能

企业发展战略的实现离不开人力资源管理工作的支撑，所以为了让企业可以在竞争激烈的市场中处于不败之地，则需要对企业员工进行科学的智能规划，使人员流动更能契合员工个人的属性。战略人力资源管理的功能通常表现在以下几方面：1.增强企业在市场中的竞争优势；2.提升企业绩效和服务企业战略的功能特征。总之，企业能否进一步发展，关键取决于战略人力资源管理的作用能否得到充分地发挥，对企业战略目标的实现有着决定性的影响。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）企业规划对人员绩效的影响

对于战略人力资源管理来说，分析企业未来发展战略与预测人员资源供需关系是其中重要工作内容。因此，为了加快企业发展速度，在开始人力资源管理工作前，首先要对企业员工的综合能力进行调研分析，从而合理地为员工规划今后发展方向，员工的工作潜力也可得到进一步发挥。另外，帮助员工了解企业的职位现状，从而激发员工的工作热情，确定今后的发展目标，使员工始终可以保持旺盛的精力，有助于在增进工作效率的同时，提升工作质量。

（二）在招聘方面对企业绩效的影响

招聘同样是战略人力资源管理中不可忽视的组成部分，对于企业来说，新员工工作能力的高低，不仅会影响企业的工作效率，而且也影响企业今后的发展。因此，在招聘工作中，相关人员要做好充分的准备工作，做好招聘计划，从而帮助企业招聘到综合能力突出、爱岗敬业的员工。此外，招聘人员要深入剖析应聘人员的简历，从中获悉人员的工作水平以及今后发展空间。另外，可通过简短询问的方式了解应聘人员的反应能力，帮助应聘人员了解企业的同时，为其确定合适的职位。总之，合理地对招聘过程进行设计，可以提高招聘到高素质人员的概率，对企业今后高速发展起到带动作用。

三、增进战略人力资源管理对企业绩效良性影响的积极对策

（一）加强绩效考核的思想认识

通常来说，只有深入了解企业的实际运营情况，方可有效提升企业绩效考核管理的质量。因此，作为企业人力资源管理人员，其需要了解绩效考核的实际意义，并通过合理的管理方法，帮助企业制定出科学、合理的绩效考核制度，并加强企业运营情况与绩效考核制度紧密联系，从而将员工工作的能动性、积极性调动起来，有助于提升员工的工作效率与工作质量。另外，除了精准地确定绩效考核的目标外，人力资源管理部门也要与其它部门保持紧密联系，企业的整体凝聚力也会得到显著提升。

（二）科学调整员工的培训模式

增强企业的核心竞争力，有助于使企业绩效上升至新的高度。所以，为了迎合市场的快速变化，抓住重要的战略机遇期，人力资源管理人员要重视员工的培训工作，有步骤、定期地邀请专家对员工开展有针对性的培训，提升培训工作的质量，从而帮助员工提升其职业素养与工作效率。另外，员工在接受培训时，往往会产生懈怠情绪，所以为了避免此种情况的发生，企业要根据员工的个人意愿制定合理的培训计划，尽量不要占据员工个人休息时间，采取必要的奖惩制度来提升员工接受培训的兴趣，培训考核结果可以与员工绩效挂钩。

（三）增强员工的绩效管理

从战略性的角度来看，绩效管理是人力资源管理工作中不可忽视的一部分。为了使人力资源管理工作模式与企业发展要求相适应，最有效的方法便是员工薪资与企业绩效直接挂钩。在部分中小企业中，企业绩效与员工的个人收入呈正比关系。因此，面对错综复杂的市场环境，大型企业需要对传统管理模式进行变革，加强企业绩效与员工工资的匹配程度。另外，奖金除了起到利益诱导的作用外，其同样也代表一份荣誉，由此可激发员工工作的积极性，除得到企业对个人工作能力的肯定外，员工的责任心与忠诚度也会得到显著提升。

（四）合理优化人力资源配置

在实施战略人力资源管理工作过程中，管理人员要根据企业发展需要，科学地优化人力资源配置，统一实施人员调配，提升人力资源管理的高效性，防止出现浪费人才的现象，同时也要定期对人员工作情况进行考核，将无法满足企业要求的人员淘汰出去，确保每个工作岗位可以得到高效运转，企业的核心竞争力才会得到不断增强。

四、结束语

随着我国市场经济的不断发展，市场竞争变得越加激烈，企业为了增强其核心竞争力，需要加大对战略人力资源管理的关注程度，通过实施高水平的战略人力资源管理，牢牢把握经济全球化这个“机会窗口”，从而实现提升企业绩效的根本目的，进而使企业在市场经济道路上获得长盛不衰的发展源泉。