刍议全面预算管理在矿山企业财务管理中的应用

文| 徐榛泽

在企业财务管理中实施全面预算管理的重要作用

实行战略性发展目标

全面预算工作会涉及企业各个层级与部门的经营活动，通过制定可行性较强的经营目标，从而规范日常经营活动，达到实现预算目标与企业发展目标协调统一。通过加强对预算执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，在尽可能快地适应市场环境变化的基础之上，提升企业的财务管理效率。

实现资源的合理分配

企业通过开展合理的预算编制工作，能够对企业现有的资源进行更合理的配置，保证企业各个部门都能够明确自身的基本职责，进而开展合理的业务活动安排。通过对不合理的预算进行调整，避免出现资源浪费的现象，从而提高资源利用效率，降低企业的成本支出。

加强监督与业绩考核

企业的管理人员在开展预算管理的过程中，不仅要注重事后的监督，还应当加强事前、事中的管控，应当将预算作为重要的参考标准，对于预算的执行过程全程监督，尽早发现经营风险，提出针对性较强的解决方案。同时，将全面预算作为对员工进行考核的重要依据，注重以人为本的经营理念，确保全员参与到预算管理中来，从而促进企业持续而稳定的发展。

全面预算管理在矿山企业财务管理中应用的强化措施

创新企业的全面预算管理模式

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要对企业现有的全面预算管理模式进行创新，进而以全新的全面预算管理模式提升企业的运营效果，增大企业的经营效益。首先，企业的财务人员要理念创新，体现全面预算管理是管理工具而不是会计工具，是企业全员参与的，财务部门要起到全面预算编制与管理的桥梁与纽带作用，把企业的所有关键要素融合于这一体系之中。确保各项数据信息的精准性、完整性、及时性，科学化的进行管理。其次，针对与全面预算管理有关数据，实行有效的业财融合，进行有效整合，并以此为基础进行企业运营策略的制定，保证企业运营策略的科学合理性。最后，加强整个预算编制过程的实时控制，加强预算执行管控。这样，既可以实现预算管理数据的实时查询，又可以保证财务预算管理中的实际问题被及时发现，被及时纠正，预算的准确性得到了有力的保证。

对全面预算的考核进行完善

在矿山企业财务管理中，强化全面预算管理的实施，就必须要对其制定完善相应配套的考核体系。首先，企业必须实施权责明晰的考核制度，明确考核部门、规范考核流程、严格考核结果。其次，针对性地制定有效的奖惩机制，激发所有员工参与全面预算管理的积极性。再次，规范企业全面预算管理的考核指标，以精准数据和信息进行企业战略发展策略的制定，加强考核指标的科学管理。最后，加强企业经营现状的分析，通过对企业各单位各部门以及员工现状的客观分析，以全面预算管理为基础促进企业的战略化发展，最大限度地提升企业的经济效益。

加强全面预算管理的监督与评估

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要加强全面预算管理的监督与评估。提升全面预算管理在矿山企业财务管理中的重要作用。首先，企业要对当前经营过程中存在的问题进行分析与研究，针对性的制定监督评估体系。其次，强化培训企业各层次员工对全面预算管理体系的认识和积极参与，提升员工的专业素养，提高预算编制质量，提升财务管理水平，最大限度地促进企业的健康稳定发展。

搭建信息化平台，加强资金管理力度

企业在开展全面预算管理的过程中，各个部门制定的预算目标都可能因为市场环境的变化而产生变动。基于此情形，企业各个部门应当多加强交流与沟通，及时洞察财务风险因素。通过对全面预算发展目标的分解，树立岗位不相容机制，对于重要的财务岗位安排两名以上的员工，杜绝出现财务人员徇私舞弊的现象。通过加强事前的资金风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，加快资金的周转速度。相关的管理人员要结合企业的发展情况与资金需求，对内部信息与外部信息进行深入整合。通过对资金审批程序进行严格管控的方式，保证预算工作的稳定性和连续性。针对超出预算范围的资金使用项目，务必要经过层层审核。与此同时，搭建完善的信息化建设平台，持续对预算数据进行跟踪分析，加快信息传递速度，在保证财务预算结果具有实效性的基础上，促进企业经济效益的持续稳步提升。

结束语

企业的发展必然伴随着一定的财务风险。但是，财务风险具有一定的隐藏性和不稳定性，如果企业对于财务风险的排查不及时、不彻底，就有可能使企业蒙受损失，企业的发展也会受到影响，甚至面临破产的危机。这也就是说，企业要想获得健康稳定的发展，就必须要以实际的生产经营现状为基础，实施全面预算管理，提升企业的财务管理水平。