强化企业会计财务管理中内部控制工作的有效途径

文| 罗 丽

近年来，国内的企业发展随着市场经济的发展向世界展示了中国速度。但经济快速发展的同时也产生了双刃剑的作用，给企业长久发展带来了诸多弊端，比如财务监管问题、会计审计问题、营销不力、内部管理阶层问题等，这都是企业盲目追求经济利益造成的，如果不及时整治，最终阻碍企业的长久发展。企业必须正视发展的现状，采取积极有效的措施，强化企业内部会计财务管理，提高企业会计财务风险管理效率，降低运营的风险。

企业会计财务管理中的企业内控体系问题

1.企业人员缺乏会计财务管理意识。企业的内部控制工作是企业运营工作的重要组成部分，是企业发展不可或缺的重要工作内容。受到我国企业发展现状的制约，内控体系发展起步较晚且过于依赖西方经验。造成了企业人员的会计财务管理意识不到位，各方面管理工作还不够完善的问题。企业的工作中心和发展的重点主要是在提高经营经济利润方面，对会计财务管理和风险内部控制工作的重视程度远远不够。

2.合理审计机制的制定缺陷。由于企业各个部门和相关管理人员的大局意识和风险意识不到位，导致了各部门之间的过于独立，配合工作的连接性较弱，其中就缺乏制定一个科学、合理、完善的审计机制，审计部门的工作也大多被会计部门取代。导致企业的内控问题隐患得不到及时的发现和适当的解决，会计财务管理工作运用到审计机制中，主要是为了制约会计财务管理工作和内部调控之间的矛盾，促进两者进行有效的沟通，保证各部门间交流的准确性。

企业会计财务管理中内部控制工作的完善策略

会计财务管理部门的工作质量关系到企业整体的运营能否平稳顺利开展，尤其是生产活动类型众多、经营范围广泛的制造型企业。企业的内部控制工作关系到企业的风险预判，想要企业维持高效益的发展，必须做好企业的会计财务管理工作，以下是笔者对于对企业实施会计财务管理风险的具体分析：（1）加强企业资金的管控力度。对企业活动资金进行科学管理是企业会计财务管理重要工作。相关工作人员必须让资金流动平稳有序，且最大化发挥资金的作用，做好相关财务报表以便企业的管理者分析、提供新的发展方案。以生产加工这一类型的企业为例，由于生产加工型企业在当前市场经济体制中具有形式多样的特点，发展的形势十分严峻。生产加工企业的产品需要经过销售、运输、审核等流程才能实现企业盈利，因此，更需要增强企业资金管理的内控意识，对资金进行量化并适当规划，使得企业资金能够支持企业运转，在满足当下计划工作流动的同时，也能为企业未来发展提供保障，这就是内控体系中经营者需要随时做好未雨绸缪工作的重要内容。结合企业的经营状况、现金流等，很好的预见未来可能出现的资金短缺问题能得到及时解决；同时，企业需要建立健全一套完整的内部控制系统和现金流控制体系，确保会计财务部门在进行现金流预算结算等资金管理工作的时候能够有具体的程序进行参考、出现问题的时候也有制度保障，使各个环节的工作能顺利进行。（2）加强会计财务部门的分析工作。会计财务管理部门做好企业财务数据的分析工作，主要以企业经营数据为核心展开，同时，企业要保证会计财务管理人员的综合素质，充分认识到人员工作的重要性，确保会计财务工作人员具有比较到位的财务管理意识和风险防控意识，并结合结果对企业未来的发展状况作出可靠的预测和风险预判，会计财务部门的分析工作还要注意对企业生产活动进行监督、调控，加强各个部门的协调合作，保证相关部门的工作能够尽可能减少解决财务相关的各类问题。企业需要在发展的过程中，对自身发展模式和未来发展方向有一个清楚的认知，尽可能的选择与自身发展特色相符合的财务分析方式，同时完善财务分析监督机制，保障财务分析数据的全面性、科学性、及时性和准确性。（3）建立和完善全面的预算管理体系。全面的预算管理指的是企业在会计财务管理工作汇报结果的基础上制定企业的发展战略，对企业的资金和各类资源进行预算、控制，达到量化经营目的。在培养财务管理人员预算管理意识的基础上，还要同时对预算的财务指标等财务信息进行完善，特别是针对重点环节的预算更不能掉以轻心。全面预算工作相对繁琐，需要企业内部各个部门配合，将每个部门的具体预算都纳入到内部控制的预算体系，这样才能在进行生产经营活动时确定各个部门的具体职责，达到优化管理的目的。企业还要建立预算执行机制，依据作用有利、执行坚决、反馈及时等建立原则，加强执行力度，定期对预算执行工作状况进行考察和改进，提高预算效率。

结语

市场经济发展变幻莫测，一个优秀的企业要想能够长期屹立于社会中，并且在经历市场经济各种挑战下仍然能够实现高利益和高增长的态势，会计财务管理工作是内部控制中至关重要的环节。正确处理好他们之间的关系，使其相互配合、互相协调，才能够带动企业的可持续发展。