探讨财务会计向管理会计转变的重要性

文| 刘娇华

随着市场经济不断发展壮大，企业的类型也逐渐多样化。在企业发展的过程中，管理会计的职能越来越受重视，企业内部财务管理工作的要求也得到了不断提高。在这一社会背景和条件下，企业必须对自身的财务管理方式进行变革优化，推动财务会计的职能转变加大管理会计的投入和建设完善，才能促进企业的发展，提高企业的综合竞争力。

时代背景下财务会计的发展问题

财务会计是现代企业的基础职能部门，其主要工作内容是通过会计程序编制企业的会计报表，帮助企业管理者充分了解到企业发展情况、做出科学决策、提高企业的经济效益。管理会计作为财务会计的重要分支，主要任务是通过向企业内部的管理者提供及时有效的会计信息，辅助企业管理层做好统筹规划和经营决策。受到我国企业发展特点和市场经济体制的限制，绝大部分的企业会计部门缺乏转型的条件和良好的环境，加上管理会计所服务的内容又恰好和公司内部组织结构、公司商业机密紧密联系，所以财务会计往往只能发挥具有局限性的作用。缺乏数据支撑服务企业的发展，财务会计向管理会计的转型就显得格外困难。

财务会计向管理会计转变的重要性

尽管我国发展过程中，会计发挥的职能能够基本满足企业发展的需要。但是由于财务会计工作内容存在一定局限性，所以不能为企业提供有效的科学支撑。寻求更加合理的企业财务会计管理模式，提高企业会计职能，重视管理会计的发展成为重中之重。管理会计具体职能包括：预测企业经营、财务状况、现金流量等；帮助企业长短期经营决策；通过规划预算，加强事前、事中的控制；通过责任考核与业绩评价，保障事后稳定，提升企业综合绩效，促进企业的持续发展，提高企业核心竞争力。

大数据时代的到来，财务会计向管理会计转变是促进会计职能的发挥、拓展的重要手段，也为企业的发展提供了新的机遇和挑战。使得企业的发展朝着“效益化”前进，这是体现会计管理职能超前性、竞争性和战略性的重要环节。

财务会计向管理会计转变的策略

1.优化会计管理理念。传统的企业管理模式，财务管理无法对企业发展的整体运行进行科学全面的掌握，也无法体现企业发展趋势的正确评估。管理阶层依靠会计部门的报表数据对企业发展情况进行了解，报表内容的片面性非常容易导致管理人员的决策失误，决策失误对企业的发展具有很大的消极影响。因此，想要实现财务会计向管理会计的转型，必须从优化会计管理理念这一基础入手，改变管理阶层对于会计部门的认知，提高管理人员的财务报表分析能力，才能在做好决策预判的同时做好企业风险规避，保障企业顺利发展，此外，将大数据信息融合进会计管理中，能增加管理阶层对于企业发展分析的宏观性，企业资金因此能够得到更加全面的管理。

2.完善内部监督体系。为了实现公司的规范化管理和财务会计的职能转变，有必要完善公司内部监督体系，在不断完善的过程中，提高管理人员的素质和能力。有效的监督机制可以使企业经济处于安全稳定的环境中，有效地避免财务问题和财税风险。遇到相关问题也可以在早期发现的情况下尽快解决，并使相关管理人员意识到他们的专业素质和解决问题能力需要得到提高，促进人员素质进步。此外，在公司的经济管理过程中，有必要改善和监督公司的采购和生产过程，使其能够达到严格的标准，避免出现资金浪费和资源浪费的情况。

3.引进管理会计人才。公司要想转变财务会计管理模式，必须注重引进管理会计人才。鉴于我国大部分企业缺乏管理会计人才的现状，公司可以从两个方面着手：一方面，培养公司内部会计人员的管理能力：首先，有必要改变企业会计人员的思想观念和管理会计工作。与传统会计不同，公司必须提供管理知识培训课程以增强其专业知识和技能，例如，聘请管理会计教授来教会计人员相关的管理知识和经验，定期组织会计人员去相应的管理会计学校学习，提高会计水平和整体业务分析能力。其次，公司必须为经过培训的会计师提供培训场所，以帮助他们快速成长。对于经验丰富的绩效测试会计师而言，公司的管理层必须赋予其更多的管理权限，并创造一个真正融入公司管理层的空间。另外，公司通过聘用高薪人才可以达到引进管理会计技术的目的，从而构建专业管理团队，提高公司的管理水平，促进公司的持续发展。

结语

财务管理一直以来都是企业管理工作中比较重要的内容，这为企业选拔人才打下了良好的基础，这在企业管理工作中有着不可替代的作用。企业中将财务会计向管理会计转型融合是对企业财务发展的基础性要求，是发挥会计部门时效性与全面性的重要手段，也是现代企业发展的必要过程。