企业统计数据质量的控制分析

文| 张艳华

随着社会的快速发展，统计数据已经成为企业质量管理的重要工作。按照数据统计质量标准，分析企业的管理模式，影响因素，结合企业的整体发展布局进行战略性分析。分析各个因素下数据统计的质量规范标准，影响因素，结合统计数据的质量调控模式，注重措施规划应用，获取企业发展的模式标准。

数据统计模式分析

数据时代背景发展下，需要依据企业的市场竞争优势，注重数据信息的统计和分析，充分掌握企业的数据情况，加强企业发展的管理。对企业内部实施科学化的管控，明确企业内部数据统计的基础工作，分析企业实践自我运转的必然联系和发展途径。通过企业数据统计分析，结合自身的发展状况，了解企业的整体发展效果，方便企业进行管理和纠正，不断提升企业的精细化管控水平。

企业数据统计质量因素分析

（1）主观因素分析。企业面对数据统计的重视程度不足，对统计数据模式没有清晰的认识。企业数据信息重视不足，导致数据工作管控不及时，不到位。数据统计随着相关部门的统一管理，需要及时调整数据类别。如果不及时进行数据统计，就会造成统计数据的混乱，严重的影响质量效果。（2）企业数据统计人员的综合素质水平低。企业需要对数据有系统的了解，确定数据统计工作的基本安排，由专业的人进行数据统计分析，管理调配。面对数据统计的专业性，需要实施有效的综合素质水平提升，结合数据统计精准度、数据后期的质量管控分析进行处理。（3）数据统计的精准度不足。基层人员对于数据统计的精准度不足，企业管理过程中，大量的数据信息需要进行统计，需要建立多层次的数据关系表。每一个层级都有相关的数据信息内容，需要通过集成、合并、整合、缩减等工作，调整数据统计信息内容，注重数据汇总管理与分析。（4）数据统计制度不完善。数据统计过程中，整体管理制度不完善，缺乏有效的工作质量管理。完整的制度中需要包含管理、监督两个方面。通过监督可以对数据信息的情况进行掌控，通过管理可以综合分析工作效率，提高工作质量，以实现企业整体数据工作的有效调控。

客观因素对数据质量信息的有效调控

企业内部数据信息量大，对数据统计质量管理不利。企业发展过程中，需要注重数据信息的调控，实施多元素市场分析，对企业内部的数据信息进行结构管理。数据统计中，需要剔除无效信息，注重企业内部的数据信息结构化管理，加强数据综合统计分配，提高信息应用，调整企业内部数据信息的机构模式。通过数据统计，对信息进行筛选，提高数据信息综合调控水平，确保数据质量的控制管理有效性。我国企业数据统计的实施方法较为单一，依据统计质量不利因素，需要实施有效的数据顺利开展应用，注重数据统计质量综合信息的调控，架起那个企业数据统计方法的研究，尽可能的满足企业整体数据信息的统计需求，加强质量调控，处理企业内部的不利影响因素。

数据统计质量因素解决的措施方案

（1）制定完善的数据质量主管统计措施方案。按照企业数据统计认识水平，结合数据统计工作要求，加强数据统计质量调控。企业需要从管理工作入手，注重管理工作重点模式分析，结合企业的政策规划，加强有效实施效率和质量调控。按照企业的统计数据质量内容，不断提升企业关注度，注重企业程序化、政策化实施，加强效率质量应用，以提升企业整体统计数据的质量管理，完成业主数据的工作重视分配，完善数据统计结构建设模式。（2）提高企业数据统计人才的综合素质水平建设。按照企业数据统计管理标准要求，注重统计数据的质量规范，依据企业数据统计，实施有效的统计质量调控，配合自身的专业技术能力水平，提高企业的统计数据模式。（3）基层人员专业数据统计的精准度分析。按照企业数据统计质量管理，加强综合数据统计环节应用，注重数据合并分析。按照每一个数据信息进行环节分配，注重基础层数据统计。通过数据终端结构模式，建立完善的数据市场经济需求管控标准，提高基层数据统计的精准度，强化管理和应用，提高基层数据工作的重视水平，满足企业的统计数据质量标准要求。（4）数据统计制度的落实提高。按照数据统计管理需求，加强制度监督管理，明确数据统计过程中的内容应用。注重数据统计工作重视水平，完善制度管控模式，加强监督管理机制，提高企业数据统计专注度，结合数据信息进行精准度建设，提高数据质量应用。

结束语

综上所述，数据统计分析中，需要依据新形势、新时期的多元化市场环境管理标准要求，注重企业数据信息的统计、管理和应用，逐步优化企业内部的管控发展流程，提高企业工作实施效率的应用，推进企业的快速发展。按照数据统计标准模式，调整企业的市场环境掌控要求，结合自身实际情况，实施战略调配，提高企业的市场竞争优势。