市政公用工程给水管理中的常见问题

李志平 万宝建工集团有限公司

1 引言

给水工程不仅是市政公用工程中最重要的项目之一，同时也和城市居民的利益息息相关，当给水工程存在质量问题而导致停水等问题时，必然会对居民的日常用水带来极大的不便。基于此，需要进一步提高给水管理力度，当给水系统出现问题时要保证及时解决问题，同时对于工程施工各项流程的管理也十分重要。但由于人员的良莠不齐，常常使得市政公用工程给水管理出现种种问题，对给水工程的稳定运作带来不利影响。

2 市政公用工程给水管理中常见的问题

2.1 管理责任划分不合理

在市政公用工程给水管理工作开展时，常常出现管理本身规范性不足的现象，人员责任没有严格划分，在出现施工问题或管理问题时不能及时找到相关负责人，对于问题的解决也造成影响。针对给水工程管理而言，施工开展的管理工作一般交由建设主管单位负责，而这种单个部门全权负责的形式则会使其缺乏竞争意识和责任意识，也常常造成管理的混乱，甚至使得施工部门多以利益为主要导向开展施工，对于这些现象，虽然已有相关的机制进行约束，但实际上却很难发挥作用，责任的不合理划分也常常使其钻到空子。

2.2 管理人员质量意识薄弱

质量意识也是人员管理积极性和重视性的一种表现，随着我国城市化建设的不断推进，对于市政公用工程质量的要求也越来越高。而实际上，由于市政工程给排水施工的特殊性，工程本身的开展通常由地方财政参与，因此，市政给排水施工部门在质量意识上存在一定的不足，甚至部分施工部门单纯地为了经济效益，而在施工材料上偷工减料，或是材料的购置、存放等方面的管理存在缺失等。这些现象不但会影响整个工程的质量，同时也可能会在施工过程，以及工程正式投入使用后产生严重的安全问题[1]。

2.3 现场监督工作存在问题

如今，城市供水需求越来越高，这也对市政给水工程的施工及管理带来了更高的要求，而目前多数市政公用工程给水施工都依据传统的施工模式来开展，而管理工作也常常无法达到施工的具体标准。除此之外，在施工过程中给水管理的监督管理力度也相对薄弱，导致给水工程的施工质量无法得到有效保证。多数工程都选择分包的方法来开展，而较为大型的市政给水项目往往会被多个单位分包或多次分包，这本身也使得工程现场监督管理难度大大增加，再加上监管人员本身的责任意识低下，常常使得现场监督管理工作流于形式。

2.4 现场资料未能妥善整理及保存

在施工开展阶段，工程项目资料如数据信息、图文信息等都需要进行合理的整理与保存。但目前，部分管理人员针对给水工程管理常常并不重视，而人力资源分配也较为混乱，管理效率无法得到有效保障，当现场资料出现缺失、丢失等现象时也常常出现相互推卸责任的情况，而资料保存时也未能进行科学分类整理，导致资料存放混乱。若是现场资料丢失，势必会为之后的工程交付带来不利的影响，还有可能会导致工期延期，若是现场资料存放混乱，则会影响后期的资料查阅，带来不必要的麻烦。

3 解决市政公用工程给水管理常见问题的相关对策

3.1 施工开展前进行图纸的审核

施工图纸是工程的规划明细，同时也是工程开展的主要依据和方向。因此，为了有效规避由于施工图纸内容存在问题、内容不够细致而导致的市政公用工程给水系统施工问题，必须在施工开展前对施工图纸进行详细审核，进而保证施工的各项流程和内容能够与预期方案高度契合。而图纸的审核则需要做好以下两个方面的工作：一方面，需要在工程技术标准的规约束下，针对市政公用工程给水施工图纸进行审核，重点抓好审核过程，并设定好合理的审核流程，针对图纸中存在的内容模糊等问题进行及时解决，避免施工人员出现理解偏差而造成的质量问题；另一方面，在进行施工图纸审核时，还需要保证审核人员的审核行为，提高审核人员自身的责任意识，使其严格处理施工图纸中存在的一些细节问题，进而保证后续施工的稳定进行。

3.2 制定科学的工程质量标准

为了进一步保证给水工程管理的力度，制定合理的质量标准是首要的任务。结合给排水工程的特征以及工程情况进行分析，设定灵活地质量标准才能进一步提高管理工作的针对性和灵活性，使得给水工程更好地发挥其效用。在质量及安全管理方面，也要制定好合理的标准，在规划施工进度时，也要以安全施工为基础，质量管理则需要重点管控施工材料，保证工程经济效益的同时最大程度上规避质量问题的产生，只有确保市政给排水工程的施工材料满足质量需求，才能保证整体施工建设规划的效益，避免质量问题的产生[2]。对于市政公用工程给水施工部门也要设计合理的管理标准，并对施工部门的资质制定相关的要求标准，保证施工部门能够满足施工建设资质要求，而这种方法也可以对转包等行为进行约束，也可以提高转包后工程的管理力度。除此之外，还要设计相关的抽检标准，对工程进行不定期抽检，明确抽检流程和规范，保证抽检标准能够指出问题的严重程度，便于进行问题的整改。

3.3 提高人员培训力度

根据目前的情况来看，为了进一步规避人员管理疏漏以及施工失当行为所导致的各项问题，需要针对人员开展培训活动。由于给排水施工人员是开展给水工程施工的主体，因此要提高施工人员的积极性，并加强其质量意识和安全意识，而针对施工管理人员来说，则需要进一步提高其业务能力和综合素质，培养其责任意识等。而具体的培训则可以从思想安全教育上着手，只有人员具备一定的安全施工知识和行为规范，才能够确保工程质量达到预期标准，对于已经具备较高安全意识的人员进行强化培训，针对安全意识较差的人员从行为操作规范上开始培训，进一步提高市政给排水工程的综合管理水平。

3.4 加强现场资料的审核及管理

若想保证市政公用工程给水管理现场资料的妥善处理及保存，就要加强审核力度和管理力度，特别是资料中的一些细节部分和重点部分，这些资料内容都要进行标注，而一些图片内容，若是现场拍摄图片则要加入图解，插入一些文字说明，在资料的保存上也要加强管理，资料妥善存放，避免资料的丢失，进而保证之后的竣工验收审核以及工程投入使用后的关键位置查询能够更加高效，也为提高给水工程的管理效果做好铺垫。

3.5 加强质量监管力度

针对市政给水工程来说，需要提高质量方面的监管力度，提高管理质量，对施工过程以及管理本身进行规范，以此来确保工程质量达到预期标准。管理部门可以按照不同的施工流程和特征来进行管理人员的划分，在划分管理工作的同时也合理划分责任，各个管理单位需要对相对的施工环节进行负责。同时，还需要对给水工程进行不定期的检查，若检查出某一方面出现严重质量问题，则需要及时解决和整改，直至该问题得到充分解决后才能够继续开展工程。除此之外，还需要设立科学的赏罚机制，通过赏罚机制来对施工人员和管理人员起到激励和警醒的作用，进一步规避各种人为因素的影响。

4 结束语

市政公用工程给水施工对于整个城市的长远发展有着重大意义，也是城市化建设中不可或缺的部分。在给水工程施工过程中通常也会对周边的居民造成一定不便，因此在施工时更要严抓质量，对其中各个环节的施工都要按照施工规范来进行，同时提高施工管理力度，改善施工管理体系，构建科学的工程质量标准等，避免人为因素所导致的质量问题，从而确保市政工程给水系统的稳定运作。