甲方在园林工程建设中的“三控”问题分析

顾曼媛

扬州三湾投资发展有限公司

1 引言

园林工程在如今社会发展快速，园林工程建设中存在很多的问题，想要解决园林工程建设中三控问题，就需要甲方积极控制材料和技术的选择，在节约成本的同时提高质量，帮助园林工程更加顺利的建成。园林工程中的三控问题对园林工程的建成有很大的影响，园林工程建设中的三控问题是过程中遇到的最大的问题，要对这些问题进行合理的解决和应对措施。解决三空问题是非常具有必要性的，所以甲方应该积极意识到三控问题的重要性。

2 园林工程建设与“三控”

园林工程建设是利用新材料、新技术来塑造园林的形象，有新建园林、修复整饬和扩建园林等不同种类，其最终目的是美化园区环境，改善园区形象，使园林在城市化的迅速发展中取得社会与生态的平衡，获得社会效益、经济效益和生态效益。园林工程建设园林工程建设中的“三控”是对工程的进度、成本和质量的控制，该任务贯穿整个园林工程建设，其重要性是绝对不可忽视的。

3 甲方做好园林建设中“三控”的必要性

我国社会主义核心价值观中有一项“和谐”，和谐所包含的不仅仅是社会、经济、国家的和谐，它更是指自然与人类的和谐，唯有人与自然和谐，才能使整个地球焕发光彩。在这一层面上，合理的园林建设有利于促进大气清洁、水质洁净、绿色植被增多，更能使人们对园林产生兴趣与保护生态园林这种美好的意识。在此，欲建设美好园林，“三控”是无论如何都不能忽视的，这就是“三控”存在的必要性。

3.1 进度控制的必要性

进度控制就是对整个园林工程建设进行操控，决定建设总时间与各阶段的分配。园林建设的整个过程需要人力、物力和财力三方相互契合，建设中更是有各种各样且不同层次的阶段，前期的科学制定计划、勾画草图，建设过程中的分配任务、监察督促，建设结束后的宏观检查、适度调整等，看似简单易操控，实则难度极大。控制进度，不仅有利于建设者对园林的宏观、微观的了解与把握，更能对现阶段以后的建设进行分配，使整个园林建设过程紧密而合理。

3.2 成本控制的必要性

一个好工程的定义不是最终成果的完美与否，而是建设过程的任何一个细节是否科学、合理与完美。成本，是一个工程建设至关重要的一部分，它决定工程的最终利润和综合效果，成本的控制在劳动力、器材设备、管理等方面的取得最佳效益，意味着工程更大意义上的成功。没有一个工程建设不想获得经济效益，因此，成本的控制在园林建设工程中有着举重若轻的意义，万万不可忽视。

3.3 质量控制的必要性

首先，建设园林的最终标准是以人为本，这便关系到了人们的安全，保证质量体现工程建设者的责任意识与道德心理。其次，园林工程建设一般由政府投资，可见国家对园林建设的重视程度，所以该建设中不允许出现质量问题，倘若出现质量问题且严重伤害到人们的生命安全和利益，施工者、管理者等任何人皆逃不过法律责任。最后，高质量的工程建设能够促使园林的可持续性增强，工程结束后的许多年无须经常修理重整，这在一定程度上取得了很大的经济效益。综上所述，质量控制十分必要，丝毫不可轻视其重要性。

4 影响园林工程建设中“三控”问题的因素

4.1 影响进度控制的因素

首先，工作人员的工作态度。政府投资园林建设，与园林建设团队签订协议，而园林工作团队的整体实力与工作态度决定着这项工程的进程。工作者尽心尽责，自然对进度控制得合理有据，顺利完成各项任务的分配和交接，相反，工作者工作态度不端正，进程必然拖沓，甚至是一团糟。其次，园林工程的类型。不同的园林工程决定着建设的难易程度，因此决定了整个过程的进度控制情况，比如普通园林的工程建设，对于施工场地而言，仅需了解设计图纸、施工场地的地理环境等，而对于房地产建设的园林工程，还需考虑楼房建设进度，任务分配等。然后还有材料供应这一因素。材料的供应拖欠与推迟无疑是会影响园林工程的进度，此时，进度的控制成为难题。最后，天气因素。雨雪、狂风、沙尘暴等天气时，施工人员无法正常进行工作，园林工程建设因天气状况被耽搁，影响建设进度。

4.2 影响成本控制的因素

首先，园林工程建设的规模大小。园林工程建设的规模大小控制其建设成本，大规模的园林工程需要考虑的因素较多，雇用的劳动力、所需购买的材料、物资等皆增多，因此市场价格跟随数量的变化或许有所改变，影响着该工程的成本控制。其次，施工方案的制定。在园林开始进行工程建设前首先需由工程设计师设计图纸，然后确定最佳施工方案，施工方案的选择就决定着园林建设的成本，因为设计图纸完成后，预算员必然要依据图纸进行材料的数量估计与材料的市场价格分析，所以施工方案是影响成本控制的重大因素。

4.3 影响质量控制的因素

首先，市场材料的质量。虽然当今社会的发展迅速，新技术材料数不胜数，但市场上还是存在让人不易察觉的假冒的劣质材料，所以并不能保证园林工程建设购买的材料质量完全安全。其次，采购者的专业程度和敬业态度。项目经理是整个园林工程建设的负责人，材料的选购必经由他手，若是其亲自置办材料，那么他的专业程度、工作能力和工作态度便直接影响园林工程的质量控制，可即便是将其分配给下层工作人员而出现了问题，那将说明项目经理的筛选人才能力与管理能力不足，更重要的是采购者的专业水平不足或者职业素养不够。最后，施工水平。施工过程往往复杂且变化因素多，所以团队的施工者的施工水平决定他们对材料的把握与应用，从而决定园林工程建设的质量。

5 甲方在园林工程建设中存在的问题

5.1 进度控制方面存在的问题

首先，进度计划不明确，这种问题的出现常常会拖整个团队的后腿，进度的规划贯穿工程建设全过程，没有明确的进度规划便难以将工程顺利进行下去，尤其出现变数时，预见性的进度计划更加不可或缺。其次，工作人员的工作态度不端正，施工人员存在偷懒行为，管理者不能够及时监督与提醒，工程总领者对工程的重视度过低，这类极度恶劣的工作态度严重影响工程建设的进度控制。[1]然后是存在资金短缺或资金不合理利用问题，园林工程建设的资金源自政府，虽由政府拨款，但资金数目的估量或多或少存在偏差，还有工程建设中对资金使用的预算和规划不严谨，资金利用不合理等都极易导致资金短缺问题。最后，材料供应存在问题，材料供应是园林工程项目经理与材料商之间达成的合约，达成合约前的材料数目预估不严谨合理以及材料商的供应效率皆能导致材料供应不足的问题。

5.2 成本控制方面存在的问题

首先，施工方案不完善，施工方案是在对施工场地、条件勘察了解后设定的施工计划，通常从几个施工方案中选择最佳一项，而方案设定时未考虑到材料的市场价格，便极易造成成本过高且难以控制的问题。[2]其次，材料选择和用量不合理，材料选择应由预算员和项目经理商量后确定，前提是要考虑材料的市场价格、材料的具体数量，未加考虑的选择或是不合理的确定材料类型必然使资金的使用充满不确定性，材料的使用没有宏观具体的规划，用量不合理，也进而加大了成本控制的难度。最后，园林工程建设员工的控制也决定着成本的多少，而员工控制也存在些许问题，员工数量和分工种类多，意味着员工的分配难度大，在这种高难度分配的情况下，建设者往往不能严格控制员工人数，充分发挥员工价值，而且每个员工签订的劳务金额不合理控制，更易导致成本控制的问题。

5.3 质量控制方面存在的问题

质量控制方面存在的问题主要是材料质量把关问题，这关乎于管理者和监督者的工作态度。材料购买前未严格筛选，可能引进劣质材料；材料引进施工场地时未加以检查确认，很可能出现材料分量不足、掺假等问题；材料混合时未严格检查，可能导致材料不按照规定比例施问题。所以材料质量把关因监管不到位而存在很大的弊端。

6 甲方对“三控”问题应采取的措施

6.1 进度控制

首先，项目经理和研究人员根据园林工程的规模、场地、资金和效果等制定一个科学合理的进度计划，该计划必须预见施工过程中可能出现的各种情况，考虑到影响园林工程建设的各种因素。进度计划还需分阶段制定，一个工程的完成并非一蹴而就，它包括各个不同的任务分配，对于这些任务实行进度计划，可以按周或月划分，以确保总计划的进度。同时还需要对于雨雪天气等不能进行正常施工情况进行计划调整。其次，端正工作人员的工作态度，提高他们的工作效率。可以设立监督机制，增加管理人员的数量，以提高监督管理的力度，促进施工人员的工作高质量完成。可以设立奖罚体制，对于工作态度端正、工作效率极高的工作人员进行奖励，发奖金或者提供假期旅游等，以此来激励更多地员工认真工作，调动员工工作积极性，提高工作效率，而对于工作态度恶劣、工作作风极差的工作人员施以惩罚，罚款、当众反省认错，更有甚者予以解约开除。

6.2 成本控制

首先，项目经理和预算员对市场进行调查，依据市场材料的价格估算项目的材料成本，然后按照制定的资金运用方案购买材料，并且准确记录工程建设中的每一部分的资金运用，以便查询与核实，更有效地确保成本运算过程无误。其次，控制人工的成本费用，这需要制定与市场聘用人员价格相宜的劳务金额，聘请的各个工作人员前必须检验工作者的专业水平与工作能力，以保证人工成本支出的质量，避免后期再聘用情况，同时依据工程总量控制好工作人员的数量。然后控制好材料成本，上文提到对材料的市场价格进行调查，市场价格变化大小差异不大，成本控制无法与市场价格直接挂钩，而工程所需的材料数量很大程度上决定着成本总数，严格控制材料的数量，可以有效地避免材料剩余过多的问题，同时，加强材料的管理和用量控制，可以最优化利用材料。

6.3 质量控制

首先，加强对材料质量的重视，严格按照工程建设的材料验收标准选择工程所运用的材料，确保所有的材料必须符合国家的规范标准，不得有材料质量出现问题的情况。由于国家对工程建设的高度重视，材料生产的质量标准高，所以材料的选择通常来说不会出现问题，但是材料的包装、运输及运用的过程并非如此，严加监督材料的包装、运输与运用，同时，对于该过程中出现的材料问题加以责任追究，是防范此问题的必要措施。其次，对员工运用材料的过程进行高强度的监督，比如沙子、水泥等混合必须按照严格地比例，管理者必须准确核实该比例，而后监督工作人员的调配。

7 结束语

园林建设过程中的三控问题应该处于极大地重视，在了解三控问题造成的恶劣影响和它对于园林建设过程中的重要影响之后，我们应该积极配合解决三控问题，在力所能及的范围内帮助园林建设，配合国家和政府的要求。甲方在解决园林建设过程中的三控问题时，应该以积极的态度，应对问题合理的解决方式解决问题。