国际工程财务管理的策略探讨

邱 鹏 中地海外集团有限公司

1 前言

为贯彻走出去发展战略，我国各企业在国际承包工程市场获得进一步发展。事实上，国际承包工程项目在推定时会受到多方因素影响。为此，财务人员需结合国际工程承包特点，采用科学的方法进行风险管控，从而确保企业高效运行，促进更高效益的取得。

2 国际工程承包特点

2.1 国际工程承包合同签订具有多国性

国际工程项目在合约签订时往往存在签订方隶属不同国籍状况。在此背景下，国际工程条约签订往往会因各国法律差异性而受到制约。部分地区由于法律制度的不健全，往往在工程项目领域出现不成文规定，并对合同履行产生约束力，进而导致国际工程承包企业在项目推进时受到阻碍[1]。

不仅如此，在大型工程项目建设时，往往会出现多国合作承包状况。各类承包项目需受到多个合作国家协商，从而梳理其法律关系。为此，国际工程承包企业在法律签订时需进行合理分析从而做到趋利避害。

2.2 国际工程支付方式具有多样性

国际工程项目在推进时，由于涉及国家较多，故而在项目结算支付时容易出现交易货币多样化的特点。而其所支付的款项包含了税费缴纳、工程所在地费用支付等内容。工程项目在结算时候可采用的支付方式也具有多样性，诸如现金、支票支付、银行信用证、国际托收、银行汇付等方式[2]。

现阶段，工程项目在推进时普遍存在项目招标方与承包方使用货币种类不一致的状况，导致承包工程建设施工容易受到各类不确定因素影响，致使承包方时刻处于货币汇率和利率变化的境地。

2.3 国际工程受国际政策、经济环境影响较大

国际工程项目需要稳定的社会环境。为此，国际政治经济格局的变动也会对项目工程开展的效率产生直接影响。因为政治经济动荡，会影响工程进度甚至项目的停工，进而导致承包工程企业面临严重的经济问题，阻碍项目工程推进经济效益的取得。

为此，国际工程承包企业在项目制定时需结合当下的国际政治经济环境进行该项因素的评估，确保更高的经济效益的取得[3]。

2.4 国际工程具有规范繁杂，差异性大的特点

国际工程项目在推进时往往因为各国工程项目建设差异性，导致其施工技术标准与规范缺乏有效落实和要求，进而导致工程项目在推进时存在秩序混乱，标准不统一的状况，严重时会因技术标准而引发不必要的纠纷，阻碍工程项目效益取得。国际工程承包商需结合国际惯例，对使用技术进行进一步的明确，确保其标准的规范性，并确保各项标准数据与国际接轨。

2.5 国际工程风险大，具有可变性

国际承包工程项目在推进时往往会因国际社会政治经济环境变动而提升其风险性。近年来，随着国际形势的进一步恶化。国际工程项目在推进时往往还遭遇工作人员生命财产安全威胁。

再者，国际承包工程在推进时会因不确定因素而出现,工程建设周期拉长状况。目前国际承包工程项目周期长，资金、材料、汇率等因素都会影响施工进度和经营风险。因而就需要国际工程承包企业的相关工作人员对这些关系进行协调[4]。

3 加强国际承包工程财务管理的对策

3.1 加强国际工程的资金管理

国际承包工程项目的资金筹集渠道具有多样化的特色。事实上，不同来源的资金在利用周期、风险和成本上存在差异。

一方面，企业的财务管理人员资金管理时需立足集中制原则。可以考虑资金池、内部结算中心、财务公司等形式。另一方面，工程财务人员还需要进行现金流量的计划测算，并对项目建设的各类财务资料进行收集分析，从而落实资金分析与流量设计工作。在此环节，财务人员科学把控、调整现金流量，可最大程度上实现企业资金的合理化调度，确保工程项目的科学运作，在高效控制成本的同时，保障资金供应[5]。

除此之外，企业的财务人员还需要科学选择资金筹集方式，确保资金管理的风险性降低。一般而言，企业可立足把控资金风险基础，科学采取外包、合作形式，委托本国大型融资机构负责筹资手续，节省了时间成本与人力成本，降低了筹集资金中的风险。

3.2 加强工程项目费用成本的控制

我国的国际工程项目在推进时最大的成本支出项目在于设备采购。为此，企业可借助招标+谈判采购形式进行设备的采购，从而在公平的市场原则下实现与性价比最优供货厂商的合作。另一方面则需要合理化的推进市场调查工作，借助不同的渠道获取价格信息，从原材料、加工费等多方面入手，对各厂家报价进行比较，在谈判时，为公司争取了更多的利益[6]。

国际工程项目在施工阶段时，管理人员结合施工实际状况加强施工组织设计、加强对分包商管理、加强对设备和存货有效精确管理，全面贯彻预算管理，提高施工效率并降低成本[7]。

3.3 提高国际工程项目融资能力

国际工程项目在推定时往往存在资金额较大状况。为此，企业在进行国际工程项目承包作业时，需科学预估自身融资能力，确保其可依据自身资源科学高效进行融资渠道的设计。事实上，企业融资能力的大小不仅体现在资源的合理调配，还体现在对国家金融政策的了解把控。总而言之，企业管理人员只有合理化熟练地掌握金融产品与服务，才能在最短时间内实行融资可行性的提升，确保融资方案的高效实施。

国际工程项目企业在进行融资工作前须对融资可行性进行分析。事实上，科学有效的可行性分析可促进企业的融资效率并降低企业成本投入。作为企业信贷项目的重点内容，融资可行性分析。开展主要分为以下几个方面：国家风险分析、项目经济技术可行性分析、业主能力、承包商能力、担保情况分析等内容。此外，企业还需对融资项目的信贷投资内容进行科学分析。对于需借助外部资金进行项目建设。企业需从融资可行性角度出发，争取有利的条件，使之满足融资要求[8]。

此外，由于部分企业在国际工程项目投资过程中具有特定市场资源，其可借助融资条件进行项目策划。一般而言，企业可借助项目设计状况进行项目开发流程的制定完善，而利用通前期策划方式获得项目内容，可确保其竞争少，保障企业的效益。

近年来，我国政府为确保中国投资企业在境外经营活动中获取利润。针对融资问题给到较多的政策支持。并从信贷、保险、用汇等方面协助企业获得金融支持。为此，企业在进行国有工程项目。建设前需大力分析国家政策，从而实现融资效率的提升，降低融资风险。一般而言，企业需跟所在地的商务部门进行密切联系并通过对财政、商务、央行等网站的高频访问，了解国家金融政策导向。从而对该政策导向进行分析。确保企业在海外遭遇突发情况是可以相关政策进行匹配，降低融资风险，促进企业效率提升。

国际金融资源的使用，是一个企业融资成熟度的重要参考指标。国际金融资源通常是指跨国经营的国际性的银行、保险公司等。如花旗银行、渣打银行、汇丰银行等外资银行资源;AON等保险经纪公司，MIGA等国际或区域性的多边担保机构等。同时要争取国内进出口银行、开发银行等金融机构的买贷、优贷项目。

3.4 提高对业主结算工作的重视

为进一步规避国有工程项目财务管理风险。企业财务管理人员需提升自身管理水平。被增强对结算工作的重视。关于业主结算工作的重视程度提升措施总结如下。

一方面，国有工程项目承包企业需实现会计核算系统的建立完善。借助完善的核算系统进行国内外集中核算账务体系的统一，从而确保系统在运行时可及时反映项目会计信息，促进会计核算的标准化。在财务会计核算模式下，该系统可依据财政顾问建议对海外工程项目建设收入成本进行核算。并对项目建设报备方案进行并账分析，从而在满足当地财务申报需求下，规避重复这些状况，实现项目税收成本的降低，确保企业获得更高的经济利润，降低财务风险。便于工程项目立于财务监督与管控之下。另一方面，大型国际工程项目在运行时往往会因为管理制度不完善而导结算工作难度强。为此，企业需立足公司与项目两个维度，立足规范管理服务项目目标，促进管理制度建立完善，从而促进项目高效执行。

最后，为提高工作人员对国际工程项目结算管理的重视程度，承包项目的财务人员需强化自身对合同的关注度，并立足法律对工程项目合同的结算支付条款进行审定结算。在推进项目结算管理时，管理人员需完全严格依照合同内容进行管理工作，并依据工程进度对已完工的工程量进行调研分析，从而编制工程的结算账单，再将账单交由业主核算后进行结算款的结算。不仅如此，工作人员在推进结算管理工作时，需尽可能降低人为因素对结算管理工作的影响，促进合同结算办理效率的提升，从而减少工程项目的资金成本，实现企业经济效益与社会效益的进一步提升。

4 结束语

为了进一步促进我国国际工程项目建设效率与质量，促进经营效益提升，管理人员积极开展财务管理工作。近年来，我国建筑行业规模扩大和市场化水平提升，其在国民经济建设发展过程中起到越来越重要的作用，为进一步促进国家经济发展，国际工程项目在推进时需合理进行财务管理工作，规避国际因素对项目建设产生的影响。基于此，本文着重分析了国际工程承包特点：合同签订多国性、支付方式多样性、受国际影响大、工程规范繁杂、风险大，并就加强国际承包工程财务管理提出对应的对策：加强资金管理、成本控制、提升融资能力与结算工作。随着相关措施的落实到位，我国国际工程承包项目建设必将获得显著发展，并在推动项目建设合理同时，提升国际工程承包市场竞争力，实现更高的经济效益和社会效益的取得，促进国际工程项目建设的可持续发展。