建筑企业在施工过程中的建筑材料管理研究

白晓军 山西二建集团有限公司

1 前言

建筑企业材料管理的最终目的实际在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索材料管理优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业材料质量管控工作的效率，才能实现建筑工程质量管理的充分优化。随着建筑行业发展进入竞争日益激烈的新阶段，现阶段的建筑企业材料管理工作中存在着许多明显的需求和矛盾，首先必须持续优化建筑企业的工程材料管理，科学合理地进行施工现场管理方式的选择，并进行严格的实施，只有通过对于建筑工程原材料质量管控实施动态管理，按照施工现象和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的管理手段和现场材料管理方式，落实建筑工程原材料质量管控工作，才能够在施工实践中灵活协调项目施工现场的实际情况与材料管理方案，实现工程原材料质量管控目标的不断优化，从而充分提高工程原材料质量管控和施工现场动态化管理制度的实际效果。

2 现阶段建筑企业加强材料管理的重要性

2.1 充分保障建筑企业的竞争优势地位

建筑材料是建筑工程进行实际施工操作的基础，只有充分保障材料的质量，才能够推进建筑工程的顺利运作。因此建筑材料的选取、购买、运输、储藏、使用等环节都需要建筑企业进行严格、全面、精细的管理。首先，建筑企业必须充分关注施工现场的建筑材料的管理，严格控制工程建设的进度与技术应用成效，充分保障建筑工程质量。建筑企业只有落实对于建筑工程施工现场的材料的管理，才能够切实降低工程的总成本的降低，同时在材料管理的过程中能够不断优化相关工作人员的材料管理水平，从各个角度上促进建筑工程建设的进行与完工。为了在实践中科学降低工程建设成本，切实保证建筑工程项目的经济效益，也需要严格管控施工现场的材料，避免由于质量不合格而致使的资金浪费。为了对建筑工程原材料质量管控实施动态管理，必须按照施工现场需求和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的手段和管理方式做好建筑工程原材料质量管控工作，在施工实践中协调项目的实际情况与管理方案，实现工程原材料质量管控目标的不断优化。

2.2 优化工程材料管理工作的效率和质量

建筑行业发的工程材料管理制度只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够实现为工程运作实现更高的经济价值。在材料管理工作的过程中，企业应当更加注重材料质量管控的效率和节约成本的理念。现阶段建筑企业材料管理在企业改革的过程中变得更加艰难，来自各方的主客观影响因素也越来越多，因此企业必须对于对内部的材料管理流程提出更严格的要求。总而言之，施工现场材料的管理是建筑工程建设过程中的关键工作，我国的建设企业需要对材料管理工作投入更多的重视，采取合理的管理措施和技术措施，在建筑工程的设计、施工和竣工阶段密切关注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的质量。

3 建筑企业材施工现象材料管理过程中存在的问题

3.1 材料质量控制的制度不完善

现阶段我国的建筑企业的工程管理制度已经较为成熟，但施工现象材料管控过程中仍然出现了许多实际问题，包括材料管理方案的不合理规划、施工质量控制与进度控制的不合理。企业材料质量管控工作过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避质量安全风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于材料质量管控制度不够科学合理，企业材料质量管控的计划缺乏足够的准确性，在企业制订材料质量管控与施工进度管理计划的过程中，一般都是根据施工现象短时间内的实际需要来制定计划，同时也会参考过去工程项目材料管理的经验。建筑企业如果不具备科学合理的材料质量管控制度与计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求数量，对于材料质量管控与施工进度管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在实际的施工管理流程中产生较大的误差，不断远离企业材料质量管控的理想状态，这些都会对于建筑企业材料的工作效率产生很大的负面影响。

3.2 施工现场材料质量管控存在制度缺陷

建筑现场材料的管理是在很大程度上制约了工程建设进程的主要因素，建筑企业对于现场材料的管理水平还很不够，对于建筑材料的出入库、归退还方面的管理工作非常不规范。建筑工程在推动我国经济社会发展的过程中占据非常基础的地位，然而，当前建筑企业材料管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑工程原材料质量管控存在许多问题。实践中常常能看到施工现场材料乱堆乱放的现象，施工现场的材料没有严格的管理制度和监督工作人员，对于材料的使用没有计划，这些现象都会对于建筑工程的建设质量和进度管路带来明显的负面影响。另外，在施工现场材料的实际管理工作进行中很多建筑企业缺乏协调机制，对于工程现场的材料管理产生负面影响。客观而言，我国的建筑企业在材料管理层面上还有很大的进步空间，和先进的动态化材料管理制度相比较还存在一定差距。由于建筑企业材料质量管控与施工进度管理往往面临复杂的外部环境，现阶段的企业材料质量管控与材料管理经济管理仍然存在许多问题，包括材料管理职权混乱、出入库制度与施工环节之间协调不畅通等等问题，严重影响了企业材料质量管控与进程管理的实际效果。

4 科学提升建筑企业材料管理水平的有效策略

4.1 科学优化建筑企业施工现场材料监控系统

建筑企业只有不断完善对施工现场材料的管理制度，才能够在激烈市场竞争中提升企业自身实力，同时也能优化建筑工程的质量和效益。科学监控建筑企业施工现场材料的理念应当始终贯穿于一项建筑项目运转的整体过程，无论是在企业材料管理的前期计划阶段，还是在企业施工现象材料运用中的质量把控和风险规避，都需要通过优化工程材料的动态化管理制度，来进行全面、及时的材料质量管控。建筑企业必须时刻保持对工程材料质量管控与进度管理的关注度和敏感性，实现企业材料质量管控与进度管理流程的优化升级。为了充分实现建筑企业材料质量管控与近视管理的动态化，必须建立属于自身的施工现场监控系统，及时解决材料管理过程中的许多限制因素。另一方面，由于当前我国建筑工程材料管理的相关法律法规不完善，建筑工程施工阶段的工程原材料质量管控动态管理需要进行施工进度的计划，对施工工程原材料质量管控做好监控。我国必然将建筑企业材料质量管控工作作为行业发展的重点建设环节，在建筑施工项目施工运作中工程原材料质量管控动态管理首先要立足于工程实际情况，面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，同时，施工单位必须保证建筑施工材料采购的科学合理，建立合理的运输与储存制度，另外，施工企业必须采取优化企业材料管理的有效策略，运行科学有效的材料进出库管理方式，充分强化施工现场的材料管理。

4.2 保障施工现场材料的整齐有序堆放

建筑企业的材料管理人员首先应当保障施工现场材料的整齐有序堆放，按照施工现场材料的类别、性质、使用顺序来进行堆放。另外，材料的放置环境必须是适宜存放的，特定的施工材料应当放置在特定环境之下，对于不耐高温的材料不能直接暴晒于阳光之下的位置。材料的储存必须保证场地适宜，维护材料的价值，需要材料管理人员提升自身管理能力，树立严谨的管理意识和责任意识，切实履行自身的工作任务，保障施工现场材料的科学管理。现阶段建筑企业施工现场材料管理与设想的理想目标之间还有很大目标，由于建筑企业内部的材料管理制度具备很强的复杂性，建筑企业施工现场原材料质量管控必须立足于可持续发展的理念，实现我国建筑企业经济效益的科学增长。建筑企业材料管理的最终目的实际上在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索材料管理优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业材料质量管控工作的效率，才能实现建筑工程质量管理的充分优化。

4.3 优化建筑企业材料管理的管理和检验制度

施工现场材料的管理是建筑工程建设过程中的关键工作，我国的建设企业需要对材料管理工作投入更多的重视，采取合理的管理措施和技术措施，在建筑工程的设计、施工和竣工阶段密切关注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的质量。施工现场材料的出入库过程需要严格查验材料的各项性质和价值，按时定期统计堆放在施工现场的材料。由于仓库施工现场的堆放环境客观条件不同，材料经过储存环境的变化可能出现性质变化，需要材料管理工作人员进行及时的审查和检测，从而确保材料在储存过程中的质量合格 另外，施工现场各类材料在检验完成之后需要做好标记，贴明已检测标识和合格标识，避免不合格的施工材料被应用到工程建设之中。对于不合格的材料要做好及时的处理，技术运出施工现场并做好记录。施工现场材料的每一个检测和管理工作环节都需要落实到位，保证管理工作的及时有效进行，避免由于不合格产品对于整个工程项目的建设进度产生不利影响。

5 结束语

综上所述，建筑企业材料质量管控与材料管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作实现创造更高的经济价值。现阶段我国的建筑企业的工程管理制度已经较为成熟，但企业材料质量管控工作过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避施工质量隐患与安全风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。建筑企业只有不断完善对施工现场材料的管理制度，才能够在激烈市场竞争中提升企业自身实力，同时也能优化建筑工程的质量和效益。科学监控建筑企业施工现场材料的理念应当始终贯穿于一项建筑项目运转的整体过程，无论是在企业材料管理的前期计划阶段，还是在企业施工现象材料运用中的质量把控和风险规避，都需要通过优化工程材料的动态化管理制度，来进行全面、及时的材料质量管控。建筑企业必须时刻保持对工程材料质量管控与进度管理的关注度和敏感性，实现企业材料质量管控与进度管理流程的优化升级。