全过程工程造价管理在现代建筑经济管理中的重要作用

赵建斌 山西煤炭运销集团晋城有限公司

1 前言

建筑工程造价控制是从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。

2 全过程工程造价概述

顾名思义，全过程工程造价是一种系统的工程造价管理方式，就是管理从项目建设可行性研究开始到项目竣工验收的全过程工程造价。总之，它是贯穿建设项目全过程的有效工程造价，即在工程建筑发生前、发生中、发生后进行项目成本控制。也就是说工程造价只是对工程建设过程中所需要的资金投入以及工程建设完成之后所带来的收益进行计算，而在全过程工程造价过程中不仅要对项目施工过程中出现的资金使用进行计算，同时也要对工程施工之前以及工程完工之后的各项工作中所涉及的资金情况进行详细计算，最终得到相应的准确数据。

3 现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

3.1 建筑经济管理的精准实现

如今我国科学技术的飞速发展，陈旧传统的实施工程造价预算和预结算管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于在过去各环节的资本支出不能保证相对的准确度，会大大影响项目的顺利发展。所以具体的建设项目施工中容易产生不确定的事情，这使得工程造价的项目成本管理工作难以达到预计效果。为保证建设项目准确进行，必须使建设项目的施工质量和效率最大化，必须对建设项目的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建设项目建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建设项目的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足。

3.2 提升工程造价管理中预算的精度

在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理时需要对建筑工程的整个施工过程中的资金影响因素进行分析研究，以保证经济管理的全面性，同时还能提升经济管理的效率。我国的现代建筑经济管理将建筑投资主要分为工程流动资金和固定资产两部分。在建筑工程项目的招投标活动环节结束后，有关管理人员就能根据建筑工程项目的实际情况和招标的建筑单位状况进行工程造价成本预算，投资者会参考工程造价的预算控制投入资金，资金到位后建筑工程才开始施工。在全过程工程造价管理中有关工作人员要全面考虑到影响工程造价的各项因素，比如施工项目内容、市场价格变动、银行贷款利率等，同时有关工作人员还需对各项因素进行精准估算，以便提高工程造价预算的真实性、可靠性，降低资金风险，保证建筑企业、单位的综合效益。

3.3 全过程工程造价管理的应用有利于降低建筑经济管理风险

众所周知，建筑经济管理工作具有控制成本结构、降低经济管理风险、构建安全稳定的财务监管框架的重要作用。此外，在全过程工程造价管理模式的实施过程中，还能同步提升数据的可靠性和精准度，并具有引导相关工作者完成项目综合评估、提升预算资金管理实效性、在确保资金充足情况下不存在特别风险的管理功能，在一定程度上影响并决定着建筑工程项目经济管理的成效，其重要性不容忽视。

4 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

4.1 投资决策阶段的应用

在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制定投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进行深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制定科学合理的任务书。

4.2 设计阶段的应用

设计阶段的工程造价管理是对整个建筑工程造价管理的一次全面梳理，不仅关系到施工的工艺技术，还关系到建筑材料的选购，建筑工程的施工质量等，在此阶段相关人员必须严格遵守招投标活动的相关准则，并保证活动和合同内容的公平、公正、公开，尽量降低建筑工程的成本造价。

4.3 招投标阶段的造价控制

建筑行业的发展需要我们大力推广招投标制度，扩大那些必须进行招投标的项目范围。同时，应根据市场情况合理出台一些措施，在健全相关管控规范的同时，让企业积极参与竞争，充分发挥市场的作用，从而形成良性循环。

4.4 施工阶段的应用

施工阶段是造价控制的关键环节，其管控重点主要包括对工程合同和设计变更的审核。施工合同对工程双方责任与义务有明确规定，具有法律意义，是双方权益的一种保障。在施工合同的管理过程中，合同中所列各项条款的审核是重中之重，相关人员应逐字分析，以免存在表述不清或约定不明的问题而落入合同陷阱纠纷之中。除了对合同要加强审核外，工程设计变更的审核也尤为重要。一旦在施工过程中需要进行设计变更，不仅会造成工程造价成本的上升，还会使施工面临工程延期的困扰。基于此，相关人员必须强化工程设计变更控制管理工作，面对变更申请，必须严格审查，并将其与工程设计方案进行对比分析，如变更具有不可逆性，应经监理单位、设计单位和施工单位审查通过后再行变更计划，将造价损失降到最低。

4.5 竣工阶段

竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有三点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程定期进行检查和审核，并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工验收，施工图纸、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并进行解决。

5 如何强化现代建筑经济管理中的全过程造价控制力度

5.1 建立并完善监管机制，贯彻落实全过程造价管理体系

前面说到，全过程造价管理贯彻整个建筑工程管理，因此其管理工作的内容烦琐且复杂，许多地方很容易被忽视，导致全过程造价管理的落实不到位，还有好些人专门钻管理漏洞，这也说明目前的全过程造价管理体系是不完善的，且当前情况又不可能马上完善。因此建立并完善监管机制，以此保证全过程造价管理体系的落实是现如今最合适的办法。在建立监管机制时，要注意其全面性，并且在执行时要严格谨慎，比如建筑材料的采购、招投标等方面，最大化的降低建设风险。此外还可建立奖惩机制、举报机制等。

5.2 完善信息化管理

要推行信息化的管理模式，对施工现场建材资源、设备资源以及人力资源进行价格核算，使用信息化技术与系统把相关的造价数据进行输入、分析。要在住宅建筑工程造价管理过程中应用先进的科学技术搭建成本控制管理信息化平台，在标准和格式相统一的情况下，对住宅建筑工程造价管理进行信息资源的开发与共享，从而建立起全面性和整体性的信息服务管理平台。

5.3 强化招聘培训模式，提升综合素质

全过程工程造价管理是对建筑工程投入成本的一种新型的咨询服务方式，将由单一的咨询服务内容扩展到整个工程的成本咨询服务，增加了管理人员的工作内容，因此对管理人员的专业技能提出了更高的要求。在全过程工程造价管理中管理人员综合素质的高低对整个服务质量有至关重要的作用。基于此，提高管理人员的综合素养是当前关注的重点内容。首先，在招聘新的管理人员时，需要对应聘者的专业能力和实践能力进行严格考核，只有通过两项考核才能任职；其次，加深管理人员对全过程工程造价管理的认识，使管理人员紧跟社会发展的趋势，掌握成本管控的发展新动态，从而对应用技术进行及时的改革和创新；最后，管理人员在日常工作中要积极学习新的专业知识，提高自身的沟通能力。

5.4 加强重视程度

想要做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作，想要实现自身的更好落实，各个工作人员对于该项工作要提高重视程度。使得管理工作人员能够对自身工作有正确认识，端正工作态度，从而高质量且认真完成工作。在加强重视程度中，可以通过在企业中做好宣传的方式，通过宣传能够在企业中形成良好工作氛围，管理人员在潜移默化中就会受到影响。此外，要定期做好工作人员教育培训工作。教育培训的主要内容包括，有关全过程造价管理技巧、咨询管理技巧等。不断提升工作人员素养，使得工作人员能够掌握更多专业知识，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，将自身作用与价值发挥出来。通过提升工作人员素养，加强重视程度，使得造价咨询管理工作能够得到更好落实。管理质量与管理效率可以得到提升，促使各项施工工作的有序进行。

6 结束语

全过程工程造价管理是目前最科学、最合理的建筑成本管理办法。全过程工程造价管理不仅可以降低企业的投资成本，进而提高资金的使用效益，最终还可以最大化实现经济和社会效益。全过程工程造价管理是当前施工企业实现健康、稳定、可持续发展的重要办法。虽然利用全过程工程造价大大提高了工程造价数据的准确性，为相关建设单位创造了更高的收益，同时也大大提高了施工项目的质量，但是在建筑行业中，在使用全过程工程造价的过程中还需要对其他优秀企业中的全过程工程造价模式进行研究分析，学习其他全过程工程造价过程中的先进技术以及管理理念，同时结合自身工程特点，打造出一套更为科学合理的全过程工程造价模式。