公路桥梁施工管理要点与对策分析

万云开 江西省春阳建筑劳务有限公司

1 前言

随着现代经济文化的飞速发展，公路桥梁一直是关注的核心，一线城市的判断标准就依公路桥梁作为一个判断的依据。桥梁施工过程中，由于各方面原因，难免会遇到很多障碍和问题，面对这些问题和障碍，相关单位应加强公路桥梁施工的管理，公路实施方案和采取的措施是公路桥梁施工最重要的问题。我国的公路桥梁发展相对来说比较晚，而且很多方面技术不够成熟，管理制度和施工要点各方面都不够完善。因此，针对这些关键性问题需做出研究分析，并根据具体情况做出实验并得出相关的解决方法。

2 公路桥梁发展现状及施工管理问题建设计划

2.1 公路发展的当前状态

我国长期以来一直处于发展中国家，很多技术在国内尚未完全成熟。由于各种原因很多地段的公路建造起来非常困难，公路桥梁建设与地理环境有着重大联系，有些当地的实际条件情况，并不允许公路的完成。比如地段土壤的影响或者是资源不足等。虽然在最近几年里公路桥梁建设发展较快，但仍然显现出了管理水平及施工质量相对低下的现象。

如果公路存在建造不足，公路施工质量不过关，就可能发生因为公路路段建造设施不完善而导致的各种各样的问题，甚至会发生车祸。公路桥梁项目的多样性、复杂性大大增加了施工管理的难度。

2.2 施工实际问题复杂

公路和桥梁的种类繁多，每一个种类都有不同的设施和方法，虽然在整体上大的技术都大同小异，但是很多细节问题并不相同。比如每个路段的要求不一样，土壤肥沃程度不一样，施工的难易程度就会受到一定的影响，土壤的湿润程度，当地的气候，气候如果太潮湿，给公路的建造会带来很大的麻烦。建造公路用到的产品有很多，针对不同的公路地理环境再做出选择。但是，有的产品并不能适应当地的土壤状况，需要想办法解决这一问题，才能完成接下来的操作。

公路工程产品有着各不相同的功能，如果在使用的过程中出现错误，表面上看起来没有影响，但在后期公路建成时就会发现发生各种各样的问题。建造公路当地的地形地势也非常重要，相同的路段采用相同的施工产品，地形的原因可能会导致产品不能正常使用等情况。

2.3 修建公路具有流动性

修建公路或者是桥梁无论是修建公路的员工还是路段本身都有很强的流动性。由于公路桥梁项目的建设场所相对不固定，项目建设人员会在多地生产场所频繁流动，或者跨地区作业，给建设员工的生活、工作都带来了极大的不便。公路桥梁施工建设具有生产周期长的特点，在项目建设过程中，常会发生人员调动的情况，因此会破坏项目建设的连续性。后继的项目人员，需要沿袭之前的管理风格，同时加以创新、改进。种种问题的困扰，会降低工作人员工作的积极性，让他们失去耐心。种种波折，浪费正常的工作时间，降低了整体的工作效率。而且有些正常工作也会受经常人员变动的影响，导致工作不连贯。

2.4 建设计划的重要性

公路的修建每段路都有现成的工作计划和实施方案，桥梁也是一样工作都会有自己的安排。但是在实际操作过程中，会有很多各种各样无法解决的实际问题影响公路的正常工作，就会破坏原有的计划。计划性的工作被破坏，就会导致工作延迟。

除此之外，修建公路这种问题是一种在室内无法解决的，也不是可以凭空想象的，必须实际操作才能完成的问题。修建公路也是一个很艰难的项目，并不是可以根据自己的想象去完成的。在室外工作，有很多因素会导致公路实施无法正常进行。

公路桥梁施工管理具有受气候影响严重的特点，公路桥梁的施工因为是露天作业，受气候的影响十分严重，施工的进度也要随实际天气情况不断地进行调整。当遇到大风、大雨雪等十分恶劣的天气时，要及时地停止施工，防止安全事故的产生。

3 公路桥梁施工管理重点

3.1 公路施工前的安排

一个好团队做出来的东西，想要在实施的过程中达到理想的样子，首先就是安排好工作，有规划有打算开展比盲目下手的效果要好很多，不会出现各种各样的临时问题。

安排好工作对整体的施工计划来说是非常关键的一步，也是整个工作的核心部分，把这一部分做好，整个公路项目就完成了一半。特别是细节方面问题，提前考虑到实施方案里面，这样在工作中发生变化时可以随机应变来采取相应的措施来应对问题，不会感觉很棘手。不会因为这些问题影响工作正常进行。

3.2 施工过程的管理情况

一个好的团队工作效率高在管理方面也是一个技术性的问题，我们国家在公路桥梁施工管理这方面从古至今一直都是人为去管理，但是后来经过实际情况的考察，发现这种方法太落后解决不了根本性问题。从其他团队得知建立完善的管理制度，然后人们就按这个制度来要求自己，整个团队都是一条心，都这样要求自己和团队工作起来就会有条有序，同时科学的技术水平加上完备的工作经验会提高工作效率。

建立好实施方法并实行好措施，达不到实施效果的工作就要重新施工，直接达到想要的效果为止，尤其是对整体效果有着很大影响的部分。一切都安排好，质量检查也是非常关键的一步，特别是整个工作的核心地方，质量检查员必须在每个环节作出检查，发现有不当的问题及时提出来反馈给公路工程管理者，及时解决问题，并吸取工作经验。

虽然我国公路桥梁施工技术在不断进步，但在目前的管理中，仍然存在桥梁钢筋容易腐蚀以及工作人员缺乏安全意识等问题。

公路桥梁建设与地理环境有着重大联系，就算是相同类型、相同功能的公路桥梁项目，其工程质量也会出现较大差别。

例如：很多国外的团队他们就有着非常先进的管理经验，能够避免很多不应该发生的事情，节省了人力物力，提高了工作效率。他们合理的管理方法对整个团队的操作起着很大的作用，好的管理方法能受益整个团队整了公路的实施，不好的管理方法相同也会影响整个团队工作的正常进行。科学的管理手段是施工的关键，特别是有些地方采用分层次管理，一层接一层逐级管理效果非常好。

4 提高公路桥梁施工管理的方法

4.1 提高公路桥梁技术水平

一项工程技术问题是最关键的因素，是整个工作的核心。技术性的问题是一个硬性的条件，是确保整个团队工作效率，整个公路质量的前提和保证。当一项工作决定做的那一刻起，就要写出施工的具体方案计划，然后交给负责人进行考核，经过同意后的方案才是可以实施的。

与此同时，加强质量管理水平也是很重要的一个环节，需要考虑到实际情况，结合具体的情况进行针对性的管理，写出合理实际现实可能达到目的的方案，这样在出现问题时可以对应情况来解决。

在成本方面也要重视，一方面要保证公路质量的过关，一方面成本要合理不能太过于夸张超过实际计划。层次感不要明显，每层都要安排合理不能有的资金投入太大有的太少，各层都分别要调用管理者进行维持计划，专门负责每个层次的资金管理问题。并不是说成本越低越好，不能把这个作为依据，要完全结合实际情况考虑问题，需要多少成本就得投入多少的这种。

4.2 提高公路桥梁建设的速度

在各方面都考虑好的情况下，想要整个团队顺利完成工作，不仅是资金安排和技术性问题，公路桥梁的施工速度也是非常重要的一个部分，它更直接地影响了施工效果。在保证好公路桥梁质量问题的同时也应该提高每个层次的建成速度。

公路桥梁的建设工程速度要考虑到相关部门的计划以及实施工作者的现实状态，工作中的烦琐事情会影响他们的工作就可能减少工作效率。各方面问题都要考虑在内，提高公路桥梁的建成速度。

盲目的追求进度势必会降低质量。优质高效才是要达成的终极目标。如果过度追求成本和进度最后导致严重事故，这样付出的将是最高成本。其实一个优质的工程本身就是最低的成本。

例如：很多单位他们只考虑整体的工作时间，不计一切代价，片面的思考问题，就会导致有些问题得不到解决，整个过程还实施不顺利影响工作效率，公路的质量也无法保证。导致整个团队慢慢就会消失，项目最终也没有完成。

5 结束语

随着现代技术各方面都飞速的发展，科学水平也在不断提高，国家对公路实施工程重视程度也越来越高，桥梁建设作为公路建设的重要组成部分，其建设也被当今社会所关注。在此也可以看到公路实施这块有些很好的发展前景。想要适应这个市场就要把公路修建成计划中的那样，合理的实施计划和质量的检查以及科学技术的发展都会对公路桥梁工程的施工带来一定的影响。